CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Oplæg til arbejdsgruppe vedr
Advertisements

Klasseledelse PIE 18/
Udviklingschef Anne Holm Sjøberg, Region Hovedstaden
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
Når HR i den offentlige sektor er innovativ Oplæg ved Træfpunkt Human Resources 2005 v. kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen.
KP Explorer - personlighedsprofil
Lederudvikling.
UDVIKLINGSKATALOG - A •være mere direkte og krævende overfor andre •påtage sig nye varierede opgaver noget oftere •bruge sin autoritet noget mere •træffe.
E – styret ( 68 ) ESTJ ( 26 ) ESTP ( 7 ) ENTP( 13 ) ENTJ ( 5 )
Ledelse og menneskesyn
Styrket kundebetjening gennem et kompetent arbejdsfællesskab
Produktion og Logistik
Jespersen & Laursen Erhvervs- og organisationspsykologer Magt kulturen Spindelsvævs- strukturen.
”Sammenhængende patientforløb i psykiatrien”
Virksomheden Den 6. største searchvirksomhed i verden
It-ledelse for ikke-it-chefer
Ledelse af innovative medarbejdere
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Kulturen i forandringsprocesser
Sociologi – Individ og samfund
Internationalisering International rekruttering af arbejdskraft: Erfaringer og perspektiver.
Integration af mennesker, processer og arbejdspladser... En fornyet tilgang til design af fremtidens bygning.
Workshop om læringsmiljø – Hvad, hvorfor og hvordan?
Dialogmøde tirsdag den 17. juni 2014
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
IT Jobs Dine muligheder. Der mangler medarbejdere i IT-branchen Hvad kan IT-branchen tilbyde dig? Hvad skal du kunne for at få et job i IT-branchen?
IT Jobs Kompetencer og muligheder. Der mangler medarbejdere i IT-branchen Der er brug for dig!
Lærermiddelkultur(er)?
Internationalisering på det danske arbejdsmarked Konsulent Heidi Ås.
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
SÅDAN FÅR DU DRØMMEJOBBET IBM TIrsdag den 17. marts 2009
1 Vi har brug for mange virtuelle læringsfunktionaliteter – og når vi har dem kan vi tage dem for givet og glemme dem for en stund - først herefter kan.
Nyt Netværk 9. november 2006inkubia aps Dansk Arbejdspladskultur.
Vores projekt Om kreativitet.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Konference Internationalisering – velfærd og udvikling ”Internationaliserings perspektiv for rekruttering, efteruddannelse og.
Organisations kultur Organisationskultur handler om, hvordan de ansatte modtager organisationskulturens karakteristika. Det handler ikke om, om de kan.
Det Internationale Område DIO  En samling materialer – udarbejdet individuelt eller i gruppe -, der dokumenterer din læreproces, din faglige udvikling,
Recovery - At komme sig Aulum d. 10. oktober 2010
1 CSR er mere end virksomhedernes sociale engagement - CSR i Danmark / Steen Vallentin Inst. f. Ledelse, Politik og Filosofi CBS Center for Corporate Social.
Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft 31. marts 2011.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Systemudvikling og kommunikation med brugerne
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Kulturens plads – central eller decentral styring af kulturopgaverne?
organisatoriske kompetencer
Lederkonferencen 9. juni 2010
RKV-Seminardage 2010 KOMPETENCEmidt 4. seminardag d. 26. august: institutionel struktur og organisering Hvordan er arbejdet med IKV prioriteret, forankret.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Specialeforsvar d. 25/ , IT-Universitetet København Mette Gamborg Jensen & Karina Kold Foldager STORYTELLING - Markedsføring af en kunstorganisation.
Fremtidens velfærdsrelationer og offentlig værdiskabelse
BALTORPSKOLEN Skoleåret 2015/2016.
Rekruttering og fastholdelse af frivillige Brønden, Brøndby kommune 2. oktober 2010 Anders Jacobsen Konsulent Center for frivilligt socialt arbejde 1.Motiver.
Vejlederportfolio – en arbejdsform til udvikling af vejlederpraksis. Nu med praksiseksempler Efterskolernes vejledertræf 2011 Olav Nielsen, Margrethe Brunsbjerg,
Samfundet- Institutionen og Individet. Hvad kan og er en institution? Hvordan opfattes brugeren? Forhold til samarbejdspartnere? Arbejdsmiljø?
”… hvis du kigger på de personer der arbejder i virksomheden, så er der en overrepræsentation af selvgjorde, selvmotiverede, selvdrevne mennesker med et.
1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter.
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling.
IIS del 2 Mekanisk kultur. Organisationskultur Iværksætterkulturen Den mekaniske kultur Opbrudskulturen Den dynamiske samstemte kultur »Jørgen Gleerup.
4. Virksomhedens etablering
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
UDVIKLINGSKATALOG - A Lavt “D” kan udvikle sig ved at:
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
Forløbet: Unge – identitet, socialisering og sociale medier
It i folkeskolens matematikundervisning
Innovation og succes skabes gennem mennesker
Virksomhedernes erfaringer med nydanske medarbejdere v/ Integrationskonsulent Pernille Kiær -
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Handlingsplan 2015.
Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske,
Præsentationens transcript:

CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser Statisk Baseret på individuelle præstationer Ansatte arbejder alene Lederen bestemmer Hierarkisk, autoritær Følge regler Metodisk, stringent Resultat orienterede Monokultur, personer med samme baggrund Lokal/regional/national orientering på marked Et sprog Kortsigtede initiativer Prioriterer tekniske kompetencer Individuelt bestemt Formel Struktureret interaktion Interiør/eksteriør er funktionelt - og ikke vigtigt I I I I Innovationskultur Arbejdsorganisering Ledelsesstil Arbejdsmiljø Mangfoldighed Globalisering HR – orientering Stemning Æstetik Samarbejdsmiljø De ansatte er i kontakt med mange kollegaer Hver dag Forandringer i produkter/ ydelser Innovation og udvikling Team orienterede arbejd Projekter Proces orienterede Ansatte bestemmer Flad struktur Lavt hierarki Kreativ Eksperimenterende Fleksibel Mangfoldig arbejdsgruppe Ingen dominerende perspektiv Socialt ansvar ”corporate” International markeds orientering Forskellige sprog Løbende udvikling Opkvalificering Langsigtet progression Arbejdsgiver bestemt Uformel Social / åben kommunikation Moderne design Afspejler virksomhedskulturen (f.eks. fornyelse, innovation ) I I I I

CoM kan bruges af… Job konsulenter Vejledere –i en dynamisk proces mellem jobsøgende og Mentorer/virksomhedsrepræsentanter

CoM kan bruges til at… –understøtte en systematisk matchningsproces –skabe bevidsthed om egen adfærd, identitet og kultur hos både virksomheder og jobsøgende –afdække værdier og forventninger hos både virksomhed og jobsøgende –være øjenåbner for kulturelle forskelle og ligheder –skabe bevidsthed om organisationens identitet og arbejdspladskultur