Innovation og succes skabes gennem mennesker

Præsentationer af emnet: "Innovation og succes skabes gennem mennesker"— Præsentationens transcript:

1 interkulturel erhvervskommunikation ikek 9 Virksomhedskultur Teams KUA 2013
Innovation og succes skabes gennem mennesker. Og jo bedre vi kommunikerer med hinanden, jo bedre vil potentialet i det enkelte menneske blive udnyttet. (Vestergaard Poulsen og Wolff-Toft)

2 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
14/11 Organisation: Kulturtyper Teams 18. Trompenaars & Hampden-Turner: Ledelse over landegrænser (1998); Nationale kulturer og virksomhedskultur 19. Ole Vestergaard Poulsen, Wolff-Toft : Innovationstecepten (2007): Kommunikation og personprofiler 147 161 18. Trompenaars & Hampden-Turner: Nationale kulturer og virksomhedskultur kuvøsen det styrede missil familien Eiffeltårnet 19. Poulsen, Wolff-Toft: Kommunikation og personprofiler Personprofiler Innovative grupper 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

3 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

4 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

5 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
18. Trompenaars & Hampden-Turner: Ledelse over landegrænser; Nationale kulturer og virksomhedskultur Sammenlign og kommentér Danmarks placering i figur 6.2 side 16 og 11.5 side 191 Kommentér jeres ‘fremmede’ kulturs placering Argumentér for betydningen af en virksomheds placering i Trompenaars model (Y-aksen: Egalitær/Hierarkisk, X-aksen: Fokus på Person/Opgave) Møder, ‘først ind af døren’ som hierarkisk information Ledelsesstil m.m. 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

6 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
Organisationskulturtyper. Ledelsestyper og organisationskulturer 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

7 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

8 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
Placér den virksomhed, som jeres gruppe har valg i figurerne 11.1, og og kommentér sammenfald eller uoverensstemmelse med placeringen af de nationale mønstre. Sammenlign og kommentér jeres virksomheds karakteristika med dem, der præsenteres under de fire virksomhedskulturer på side 191. 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

9 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
19. Poulsen, Wolff-Toft: Kommunikation og personprofiler Bestem din primære og din sekundære farve. Overvej, i hvorvidt de positive og de negative karakteristika der er beskrevet på side 162 (32) er dækkende. Innovative grupper Analysér om personprofilerne i din gruppe afspejler din oplevelse af teamets sammensætning. Overvej, hvordan gruppen kan bruge medlemmernes profiler til at være effektive og innovative. 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

10 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
Genkender du dig i følgende lederrolle? 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams

11 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams
10 Organisation Netværks-virksomheden 22. Dahl: Magt, passion, kommunikation (2002); Netværksvirksomheden 23. Radich, Printz & Drejer: Innovation i virksomheden (2006): Behov for nye organisationer 22) Dahl: Netværksvirksomheden og Netværksorganisationer Afsynkroniseringen af tid Rutinearbejde, rutineservice og symbolanalyse Identitetspolitik 23) Radich, Printz & Drejer: Behov for nye organisationer: Fra industrisamfund til videnssamfund. Fra massemarked til oplevelsesmarked 18. september 2018 ikek 9 Virksomhedskultur- Teams