Afdelingsledelsen Vision og værdigrundlag i Planlægningsområde Syd

Afdelingsledelsen Vision Ortop æ dkirurgisk afdeling har en f æ lles vision: Vi vil v æ re landets f ø rende og mest dynamiske ortop æ dkirurgiske afdeling med den st ø rste patienttilfredshed og den h ø jeste personaletrivsel. Resultat Det der virkelig t æ ller hos os er, at patienterne f å r det bedre og at personalets trivsel ø ges. Vi vil f ø lge begge omr å der og v æ re å bne om resultaterne. Kvalitet Det skal v æ re til patienternes fordel, at blive behandlet hos os. Vi er dynamiske: Vi forsker, vi uddanner os, vi evaluerer og vi bruger vor viden med handlekraft i patienternes interesse.

Afdelingsledelsen Vision Vi vil være landets førende og mest dynamiske ortopædkirurgiske afdeling med den største patienttilfredshed og den højeste personaletrivsel.

Afdelingsledelsen Værdier Respekt Vi behandler alt og alle med respekt. Dette g æ lder i forhold til vores fag, arbejde, medarbejdere, ledelse, samarbejdspartnere, os selv - og ikke mindst patienterne og deres n æ rmeste. Samarbejde Vi er glade for at l æ re af andre og samarbejde med dem. Et m å lrettet engageret samarbejde er det, der skal g ø re os til den f ø rende ortop æ dkirurgiske afdeling. Information Vi vil lytte og informere. Vi vil v æ re tilg æ ngelige og forst å elige. Vi vil styrke vort navn ved at v æ re å bne om det vi kan og det vi g ø r.

Afdelingsledelsen Mål Resultat Vi er en velfungerende afdeling i konstant udvikling med en høj grad af patienttilfredshed og personaletrivsel

Afdelingsledelsen Handling Vi vurderer resultatet af vores arbejde i forhold til de fastsatte mål inden for hvert fokusområde Vurderer resultatet af vores arbejde i forhold til de fastsatte mål inden for hver enhed Vi vurderer, om der er sket en hensigtsmæssig anvendelse af ressourcerne Vi tager de nødvendige initiativer for at nå vores mål

Afdelingsledelsen Ydelse / Handling Ydelse - Mål Vores behandling er af højeste faglige kvalitet Handling Vi sikrer, at vores behandling og pleje baseres på bedste kliniske evidens Vi kvalitetssikrer vores arbejde ved opstilling af kvalitetsmål og måling af resultater Uddannelse, udvikling og rekruttering sikrer, at kompetencerne hos medarbejderne er tilpasset arbejdsopgaverne

Afdelingsledelsen Ydelse / Handling Ydelse - Mål Vores patienter skal vide og føle, at de får den bedst mulige behandling ved, at vi har et målrettet engageret samarbejde med patienten, pårørende og andre samarbejdspartnere Handling Der udfærdiges en informationspolitik i afdelingen, som skal omhandle forhold, der har patientens og pårørendes interesse, så deres ønsker i videst muligt omfang opfyldes De enkelte enheder udarbejder informationsmateriale, der bygger på enhedens standard Vi synliggør vores kvalitetsmål/behandling overfor patienterne, pårørende og andre samarbejdspartnere

Afdelingsledelsen Personale Mål Afdelingen tilbyder attraktive arbejdspladser Handling Der sikres et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med den bedste mulighed for indretning af arbejdspladsen Der skal tilstræbes stor åbenhed om ledelsens planer for afdelingen og de enkelte enheder, så de ansatte føler et medejerskab og tryghed i ansættelsen Der skal opstilles regler for omgangstonen på afdelingen, så usikkerhedsfølelse og mindreværd på den baggrund elimineres, og det sociale samvær styrkes Den enkelte medarbejders arbejdsopgaver skal klart defineres både i forhold til enheden og afdelingen samlet Der foretages målinger af medarbejdernes tilfredshed

Afdelingsledelsen Personale Mål Ledere og medarbejdere udvikles og uddannes i takt med deres og afdelingens behov Handling I forbindelse med den årlige medarbejderudviklingssamtale aftales et uddannelsesforløb for den enkelte tilpasset dennes og arbejdspladsens behov

Afdelingsledelsen Organisation Mål Afdelingen er en samlet afdeling, der er organiseret på 3 hospitaler, som er opdelt i mindre enheder Handling Der sikres en høj grad af information og samarbejde på alle niveauer i afdelingen Afdelingens opgaver koordineres mellem enhederne Mål Afdelingen bevæger sig i nye retninger, når det kræves, og der er et behov Handling Der opstilles realistiske mål og udfærdiges handlingsplaner for de enkelte enheder Hver enhed sikrer enkle og klare arbejdsgange