Peter Hasle Hvordan kan man internt arbejde med at udvikle arbejdsmiljøledelsessystemet og overkomme begrænsningerne

Peter Hasle Fem nødvendige spørgsmål Hvordan kan man få arbejdsmiljøet ind i ledelsesspillet? Hvordan kan arbejdsmiljøet blive en strategisk og taktisk faktor? Hvordan kan man få etableret et pointsystem så arbejdsmiljøet tæller med på bundlinjen? Hvordan inddrage medarbejderne i forbedringen af arbejdsmiljøet? Hvordan overkommer man tendensen til at stirre sig blind på bestemte benchmarks?

Peter Hasle Hvordan kan man få arbejdsmiljøet ind i ledelsesspillet? Grundlaget: –Fælles interesser med andre –Arbejdsmiljø som bidrag til at løse andre problemer Det politiske spil –Finde anledning til at rejse diskussioner –Sikre tilstedeværelse hvor der kan træffes beslutninger Udvikling af koalitioner –Udvikling af politiske programmer –Netværk

Peter Hasle Hvordan kan arbejdsmiljøet blive en strategisk og taktisk faktor? Kobling af arbejdsmiljø med andre dagsordener: Ledelsessystemer: Lean, HR, miljø, kvalitet Organisatorisk udvikling: Teams, forslagssystemer Strategisk udvikling: Fleksibilitet, pålidelighed, kundetilpasning, image,

Peter Hasle Hvordan kan man få etableret et pointsystem så arbejdsmiljøet tæller med på bundlinjen? De traditionelle benchmarks: Antal ulykker Antal rapporterede nærvedulykker Sygefravær Registrering af APV problemer der løses Omfanget af instruktionsmateriale om farer Omfang af uddannelsesinitiativer

Peter Hasle Et pointsystem så arbejdsmiljøet tæller med på bundlinjen – HR tilgangen Tilstrækkelig og fair aflønning (som jo er et problem i USA) Lige beskæftigelsesmuligheder (race, køn, aldersgrupper) Muligheder for arbejdspladsmobilitet og forfremmelser Adgang til en ledelse og jobs, indflydelse, evalueringer og belønninger, som motiverer og udvikler medarbejderne Medarbejdertilfredshed med arbejdet og arbejdsmiljøet Inklusion i virksomheden, reflekteret i lavt sygefravær og gennemtræk af ansatte Deltagelse i det større samfund, reflekteret ved sundhed, overskud til at deltage og livsanskuelser (kort sagt vurderinger af om arbejdslivet hjælper medarbejdere til at blive aktive borgere) Sikkerhed for at det eksisterende arbejde fører til en sådan selvudvikling, at medarbejderes beskæftigelsesmuligheder øges på det interne eller eksterne arbejdsmarked

Peter Hasle Registrering af det psykosociale arbejdsmiljø Stadigt behov for udvikling af gode benchmarks Muligheder: –Udbrændthed (der burde anskues som ulykker bliver det) –Symptomer på stress (der burde analyseres ligesom nærved-ulykker bliver det, og hvor det derfor gælder om at have så mange indrapporteringer som muligt) –En udvidelse af APV til at omfatte nedbringelse af antallet af arbejdspladser med mobning, konfliktfyldte teams, grad af rummelighed for medarbejdere der er presset af familieliv, børn, sprogvanskeligheder, alder eller handikap

Peter Hasle Hvordan inddrage medarbejderne i forbedringen af arbejdsmiljøet? Nye roller til sikkerheds(arbejdsmiljø)repræsentanterne –Mere tid og større kompetence –Professionalisering Integration af arbejdsmiljø i teams og lean –Arbejdsmiljø på dagsordenen på teammøder og på leantavler Benchmarks for medarbejderbidrag –Forslag om forbedringer –Deltagelse i implementering

Peter Hasle Hvordan overkommer man tendensen til at stirre sig blind på bestemte benchmarks? Et hvert system har tendens til at stivne og virke selvforstærkende Behov for kritisk selvrefleksion –Både om systemet fungerer –Og om systemet skal ændres Kræver rum (anledninger, tid og fora) til refleksion Alternative synspunkter udenfor systemet –Nedefra: Medarbejderne –Ved siden af: SU –Oppefra: Topledelsen –Udefra: Certificeringsbureauerne? Andre?