Innovation fra tanke til handling Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Innovation fra tanke til handling DB Syd konference 22. april, 2008 © DIEU - 03-04-2017 Skriv kursustitel/filnavn i "Sidefod" fanen "Noter og uddelingskopier"

Blade Runner De amerikanske professorer Hvad siger I Hvor skal vi mødes om 10 år Creative Destruction

Programmet i hovedtræk Innovation, begreber og definitioner Creative Man Innovation i praksis Innovationskultur

Curriculum Vitae Jesper Vej Virksomhedskonsulent, cand. ling. merc. Tidligere ansættelser bl.a. : A.P. Møller, Swedtrade, DTM international, Indehaver af Sejper1 siden 2000, sejper1@tdcadsl.dk tlf. +45 26154530 Arbejder som virksomhedskonsulent indenfor innovation med f.eks. Aker Kværner, APC, BWSC, ABB, Fredericia kommune og integrationsministeriet Forfatter til bogen ”Innova’ for noget?”, Gyldendal 2004 Samarbejde med Mannaz siden 2001, aktuelle åbne kurser: ”Ideudvikling der rykker”, og “Ledelse af innovation” Underviser på Niels Brock i virksomhedskommunikation og innovation Underviser på CBS I “Strategic Market Creation” Med I kreativitetsprojekt I folkeskolen

10 - 15 år+

Definitioner på innovation Innovation betegner indsatsen med at udvikle et allerede opfundet element til praktisk-kommercielt brug og få accepteret, at elementet indføres. Innovationer kan være nye produkter, nye produktionsprocesser, ny markedsadfærd, nye råvarer eller halvfabrikata eller nye organisationsformer (Schumpeter, 1934)

Definitioner på innovation Innovation er det specifikke værktøj for en entrepreneur, når han eller hun vil udnytte ændringer som en mulighed for at igangsætte andre aktiviteter eller tilbyde andre services. Afgørende er, at de skaber enten en ny behovstilfredsstillelse eller en ny forbrugerefterspørgsel. Systematisk innovation består i den målrettede og organiserede søgen efter ændringer, og i den systematiske analyse af de muligheder for samfundsmæssig eller økonomisk innovation, sådanne ændringer måtte give. Innovation er systematisk, rationelt og organiseret arbejde. (Drucker, 1999) Og så den lidt poppede : Innovation er kreativitet der virker!!

Hvorfor fokus på innovation? Stigende global konkurrence PLC bliver stadig kortere Den teknologiske udvikling kører for fuld maskine De markedsmæssige drivkræfter er brancheoverskridende Forandringen accelererer Selv med mobilisering af al tænkelig fantasi er det svært at se hvordan innovation kan ”gå af mode” En frisk prognose : Om 5 år gennemsyrer innovation alle virksomhedernes processer!

Kravet om vækst I store eksisterende virksomheder er vækstraten af stor betydning for aktiekursen Mindre vækst end forventet = drop i kursen Markedsværdi bygger på et mix af forventningerne til eksisterende og nye aktiviteter Eksempler fra 2004 : (%) Eksisterende Nye Dell 22 78 Procter & Gamble 38 62 IBM 46 54 General Motors 95 5

Innovationsformer Produkter Organisations Proces Markedsinnovationer Sociale innovationer

Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" © DIEU - 03-04-2017 Skriv kursustitel/filnavn i "Sidefod" fanen "Noter og uddelingskopier"

Brugerdrevet innovation Brud med R & D som Black Box Traditionelle markeds- og andre analyser kommer til kort Systematisk afdækning af ikke udtalte behov er en nødvendig kompetence Knowledge Management og tværfaglighed er temaer Systematisk opsamling af kundeinfo fra egen organisation og fra markedet bredt Mange virksomheder er begyndt at være systematiske på dette felt

Brugerdrevet innovation Definition : Brugerdreven innovation er innovation, der tager afsæt i systematisk viden om kunder og markeder 2 yderpunkter : markedsundersøgelser – afdækning af ikke erkendte behov Det er klart hvor usikkerheden er størst Det er lige så klart hvor potentialet er størst

Innovationsudløsende faktorer Entrepreneuren – også i organisationen Teknologi Netværk Viden Brugerdrevet Omkostningsdrevet (disruptive) Strategi Selvfølgelig flyder det noget sammen

Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Bilindustrien Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Sådan går det efterhånden som en branche modnes. Denne kurve er ganske universel Produkt innovation Proces innovation Innovations index Tid Welcome to the Corporate Technology homepages. On these pages you will find information about how the various business units complement each other as we help our clients to plan, develop, operate and retire their oil and gas fields; how our products cover the entire value chain from reservoir to consumers; and how the business units tackle the multi-disciplinary nature of the technological challenges facing us. But more importantly, you will find information about the role Corporate Technology will play to ensure that each business unit contributes to make the other business units stronger. This is our mission; to co-ordinate the technology development efforts in such a way that when bundling AK technologies, products and services together, it makes more competitive solutions. This information is made accessible in two ways; the major topics are accessed through the traditional menu to the left, while for the specifics we have chosen a graphical interface where possible in order to create context. What is a graphical interface?</i> A graphical interface allows you to see where the details fit into the totality. To achieve this we show various totalities as graphical images representing the whole, we place each part where it belongs in the whole, and we make information about each part accessible from its location in the whole. The latter is done by making the images 'live'; as you move your cursor around in the images, information will be revealed and further links will be provided. Enough said. Start your journey by visiting the latest technology news <i>(Tech. News)</i>, before you head on to read about what we believe in <i>(Vision & Mandate)</i>, what we do <i>(Tech. Dev. Programs)</i>, how we do it <i>(Tech. Management)</i>, the totality in AK technologies (<i>Tech. Showcasing)</i> and where to access it <i>(Tech. Networks)</i>, how we profile our competencies externally <i>(Tech. Profiling)</i>, and finally, how we manage our intellectual property <i>(Intellectual Property) © DIEU - 03-04-2017 Skriv kursustitel/filnavn i "Sidefod" fanen "Noter og uddelingskopier"

Netværk Bruges flere steder men er et must i innovation Kan køres ad hoc, men bør køres som en systematisk aktivitet Viden er godt, men relationer er bedre Husk at ”svage” relationer ofte er mere effektive end stærke Netværk er både eksternt og internt Er essentielt i forbindelse med trendovervågning ”Open Innovation” ”First Tuesday” Den store nationale udfordring

Disruptive Technology The Impact of Sustaining and Disruptive Technological Change Progress due to Sustaining technologies Performance demanded at the high end of the market Product Performance Performance demanded at the low end of the market Disruptive technological innovation Time Source: C. Christensen, The Innovator’s Dilemma

Prejekt vs. Projekt Prejekt er en arbejdsform for grupper, som skal skabe innovation Det er vigtigt at man opholder sig i ikke-viden-land i længere tid Formålet er at skabe ny høj-potent viden I linsen udkrystalliseres innovationsmulighederne Når mulighederne er identificeret starter den traditionelle projektfase Klare paralleller til forskning

De forskellige samfundsformer Perioderne Bliver kortere og kortere Findes for så vidt alle sammen endnu Industrisamfundet synger på sidste vers i vesten med outsourcing og offshoring m.m.

Dream Society Fælles træk med industrisamfundet at forbrugerne er passive Virksomheden som en helhed hvor relationen til stakeholders er afgørende, denne relation plejes vha kommunikation Historien er det centrale, og det er vel flygtigt

Creative Man’s logik Behovet for at udøve kreativitet og innovation er voksende Interessepolarisering Prosumentbegrebet

Industrillogik Dreamlogik Creative Man-logik Strategi Produktorien-tering, stor-driftsfordele Brand Building Innovation Ledelse Top down management Story telling, Corporate Religion Netværk, forandringsledelse, projektledelse Forretnings-model Teknologi-fordele, monopol Historie Prosument-orienteret, Byggeklodser, situationsbestemt, netværksorienteret

Et konkret prosument-eksempel

Flere eksempler Køkkener Build a bear Rejser Har I nogen? Det må også være et tema hos jer?

Hvorfor fokus på innovation i det offentlige? Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Er innovation nyt indenfor det offentlige? Stigende samfundsmæssige forandringer Ændret demografisk sammensætning Stigende forventninger til serviceniveauet i det offentlige Den offentlige sektor skal levere! Fordi den hidtidige innovation har været usystematisk og tilfældig Fordi det er sjovt! © DIEU - 03-04-2017 Skriv kursustitel/filnavn i "Sidefod" fanen "Noter og uddelingskopier"

Hvorfor offentlig innovation - drivkræfterne Effektiviserings krav Teknologisk udvikling Konkurrence Globalisering Eksterne chok Medier Brugerkrav Talent - krigen Den offentlige organisation

Potentialer for offentlig innovation

(Potentielle) Blokeringer for offentlig innovation

Ledelse af innovative medarbejdere Veksle mellem fortid, nutid og fremtid Dialog, netværk, empati Ikke alle kan lære det Giv plads til fejl Find balancen mellem kreativitet og handling Usikkerhedskommunikation Læring foregår parallelt med udviklingsprojekter

Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Innovationskultur Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Handler bl.a. om øget arbejdsglæde Handler også om at øge innovationskapaciteten At implementere en innovationskultur har mange paralleller til værdibaseret ledelse Anvendelse af Målrettet kreativitet er en måde at synliggøre værdien © DIEU - 03-04-2017 Skriv kursustitel/filnavn i "Sidefod" fanen "Noter og uddelingskopier"

KREATIVITET “Kreativ” kommer af det latinske creare, som betyder at skabe ”Kreativ” er som udgangspunkt et positivt ladet ord Hvad er kreativitet egentlig? Den mest dækkende definition i denne sammenhæng er : ”En systematik til at bryde med vanetænkning”

DEN KREATIVE PROCES RESSOURCEAFVEJNING   Investering Udbytte

DEN KREATIVE PROCES RESSOURCEAFVEJNING Ressourceforbrug Grænseoverskridende ideer Optimering af personale Medansvar for implementering Understøtter tværfagligt samarbejde / teams Afsmittende effekt på den generelle virksomhedskultur Forstadiet til innovation

HJERNEN Set fra oven VENSTRE HJERNEHALVDEL HØJRE HJERNEHALVDEL Logisk Sekventiel Verbal Lineær Analytisk Rationel Eksplicit Intuitiv Nonverbal Visuel Kreativ Holistisk Artistisk Humoristisk Legesyg Rumlig

HJERNEN A B A: følelsesladede situationer og ansigter SET FRA OVEN  FREMAD A B A: følelsesladede situationer og ansigter B: følelsesladede situationer med afkodning

KREATIVE TEKNIKKER ARBEJDSMODEL Fokusering Idéskabelse Idékvalificering 1 2 3

KREATIVE TEKNIKKER DE TRE BØLGER Erfaringsmæssigt tre bølger i idéskabelsen Banale ideer Vilde og urealistiske ideer Vilde og anvendelige ideer Bølge 2 og 3 kræver en indsats og engagement

DEN KREATIVE PROCES KRAV TIL PROCESLEDEREN Viden om kreative teknikker Erfaring i brugen af kreative teknikker Gennemslagskraft Evne til at motivere andre Struktureret Situationsfornemmelse Kreativ?

Innovationsmiljø Colon : Mødestedet

Innovationsmiljø Idé galleriet

Innovationsmiljø Inspiration og provokation

Skriv indlægstitel i "Sidehoved" fanen "Noter og uddelingskopier" Innovationsflow Innovation som strategi Innovationsledelse Trendovervågning Prejekt Idé opstår Kultur Bøj prejektpil, Indtegn netværk (ring og række ud over virksomhede, så ved jeg hvad det er) Analyse Værdiskabelse Målrettet kreativitet Stage Gate © DIEU - 03-04-2017 Skriv kursustitel/filnavn i "Sidefod" fanen "Noter og uddelingskopier"

Den korte variant Innovation er ikke et mål i sig selv, snarere et middel til at nå sine mål Innovation skal ikke være noget man tager frem ved festlige lejligheder, det skal ind i hverdagen En start er følgende tre ”enkle” step: Definér innovation Hvad er succeskriteriet Hvordan skal det måles