It-ledelse for ikke-it-chefer

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Porteføljestyring
Advertisements

Særlige ressourcepersoner i folkeskolen
Samspil med den offentlige sektor er afgørende
Udbud af bibliotekssystem 5. september 2012 IT faggruppens temadag.
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Illustrationer til undervisningsbrug
Udfordringer i den kommunale byggesagsbehandling
Talentvejen, hvad? Før start på ungdomsuddannelsen – prioritere brobygning og introforløb endnu højere. Styrket samarbejde med UU og folkeskole. Undervejs.
Jens Krieger Røyen 11. oktober 2012 Den digitale vision for Danmark - en fælles udfordring.
- Et interaktivt kursus i forandringsledelse
Overvejelser for bestyrelsen
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Kommunernes Sygedagpengesystem
CSI i forsvaret.
Virksomheder - definition
STABE 2015 Stabsfunktioner version 2.0 Oplæg af Chr. Wang – v.8 ǀ UC Lillebælt ǀ Juni 2010 Imagination is more important than knowledge… Albert Einstein.
Vicedirektør Susanne Poulsen, Bornholms Hospital
IT-praksis i Sygeplejerske- uddannelsen i UC Lillebælt Præsentation (version 6) af anbefalinger fra en ikt-ekspertgruppe ǀ Jan-Dec 2010.
#1 Christian Wang, IT-Chef IT DIGITALISERING OG INNOVATION Marts 2011.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
Projektorganisering – hvordan og hvorfor? Hvad har vi lært?
På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,
Hvem er jeg? Gunvor Hallas Chefkonsulent Cand.scient.adm., født 1952
CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.
DUBU oplæg til Interessentanalyse Kommunikationsplan
Digitaliseringsstyrelsen
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
28. maj 2008 Styrelsen for Statens Uddannelsesstøtte 1 Danmarks strategi for digitalisering Forbedre servicen til borgere og virksomheder (Bedre digital.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Præsentation af systemejerens ansvar
Elevplan Implementeringserfaringer Folmer Kjær. Varedeklarationen for denne workshop I workshoppen gennemgås cases på hvordan skoler har grebet implementeringsprocessen.
Ledelse af forandringer i praksis Peter Engberg Jensen.
Projektafslutning – Navision Attain
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Koncern HR, Organisation og Ledelse Fra ledelsesevaluering til lederudvikling WORKSHOP 5 God ledelse i Region Midtjylland.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
KVIK KvalitetsVærktøj til udvikling af Innovation og Kompetence
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Indkøbs- og logistikchef, Region Midtjylland
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Velkommen til SCKK til temamøde om ”Kortere uddannede og kompetencestrategier.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Tillidsreform SKAL Principper for samarbejdet mellem den danske regering, arbejdsgiverne og de faglige organisationer.
Mål- og resultatstyring
Handicapråd i Ballerup Kommune - af Servicedirektør Ole Nielsen
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Introduktion til KVIK Selvevaluering fra start til slut 27. september 2007 SCKK temadag.
Digital forvaltning: Organisatoriske og kompetencemæssige forudsætninger Kontorchef Lars Frelle-Petersen og chefkonsulent Sten Mogensen Videnskabsministeriet.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
ROLLEBESKRIVELSER SAPA. Om rollebeskrivelserne Rollebeskrivelserne er generiske beskrivelser af roller, dvs. opgaver og kompetencer, der er brug for i.
Vis hjælpelinjer som er en hjælp ved placering af billeder 1.Højre klik på den aktuelle side og vælg ’gitter og hjælpelinjer’ 2. Sæt kryds ved ’Vis’ tegnehjælpelinjer.
Fusioner og forandringsledelse: The real thing, 1. akt Thomas Fredenslund, SKAT.
Arbejdsgruppen: STS projektleder fra Vordingborg STS projektleder fra Næstved STS Tekniker fra Næstved SAPA Projektleder fra Roskilde SAPA Projektleder.
Vesterbrogade 6D. 4, 1780 København V. | uudanmark.dk| | CVR: Ledelse i en ramme af støj, paradokser og potentialitet.
Forandringer i Lejerbo. Hvad driver forandringer? Påvirkninger udefra Påvirkninger indefra.
AULA.
SUF - gevinstrealisering
digitaliseringsstrategi
PMO manager uddannelsen for IDA medlemmer.
Leveregler Ledelsen skal være helhedspræget for at sikre bæredygtige resultater Resultatmål og forventninger baseres på fakta og dialog Synliggørelse af.
Rollebeskrivelser i Synergi
[PROJEKTNAVN] 1. FORMÅL 3. ØKONOMI 4. PLAN 2. MÅL
Model for scoring og prioritering af digitaliseringsprojekter
Smart Mobility in LOOP CITY
Systemejer organisation
En fælles platform til integreret styring af ressourcer, projekter og budgetter hos DIN Forsyning Projektchef Henrik Blicher fortæller om hvordan en uigennemsigtig.
Administrativ organisering
Statens HR – Implementeringskoncept
Præsentationens transcript:

It-ledelse for ikke-it-chefer IT-GOVERNANCE It-ledelse for ikke-it-chefer #1 Christian Wang, IT-Chef

I alle større organisationer rykker elementer af it-ledelse højere op i ledelses-hierarkierne. Årsagen er, at digitalisering og it i stigende grad er en regulær del af selve forretningen og ikke udelukkende en service – altså ikke bare ”it ud af væggen”. #2 Christian Wang, IT-Chef

IT-projekter er organisatoriske forandrings-projekter Digitalisering og it er ofte drivere eller forudsætning for forandringer, og dermed er digitalisering og it en væsentlig del af arbejdet med forandringsledelse, bl.a. på grund af øgede krav om innovation, kvalitetsudvikling og effektiviseringer. #3 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Formål #1 Forventninger God praksis for IT-Governance skal sikre: At ledelsen skaber forventninger til kommende initiativer på området, fx via dialog med og involvering af alle interessenter forud for beslutninger om investeringer i digitalisering og it. #4 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Formål #2.1 Strategier God praksis for IT-Governance skal sikre: At beslutninger om investeringer i digitalisering og it: - Udspringer fra og er en del af organisationens strategier, og dermed prioriteres ud fra strategiske målsætninger – og ikke alene ud fra lokale behov, ønsker og idéer. #5 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Formål #2.2 Forventet udbytte God praksis for IT-Governance skal sikre: At beslutninger om investeringer i digitalisering og it: - Baserer sig på en analyse, som fokuserer på dokumentérbart forventet udbytte (resultater, gevinster, mérværdi), samt implementeringsrisici og informationssikkerhed. #6 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Formål #3 Gevinster God praksis for IT-Governance skal sikre: At gevinsterne fra projekterne faktisk bliver høstet, også de steder i organisationen som ikke direkte bidrager til investeringen. #7 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Formål #4 Projektstyring God praksis for IT-Governance skal sikre: At styring, opfølgning og løbende justeringer i digitaliserings- og it-projekter får høj prioritet i ledelsesarbejdet. Projektejer Projektleder Projektplan Projektstyring #8 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Formål #5 Drift God praksis for IT-Governance skal sikre: At ansvaret for overgangen fra projekt til drift forankres i organisationen, herunder placering af ansvar for datakvalitet, arbejdsprocesser, systemejerskab, løbende forbedringer og lovgivning på området. Systemejer #9 Christian Wang, IT-Chef

God praksis for IT-Governance skal sikre: Forventninger Formål opsummeret God praksis for IT-Governance skal sikre: Forventninger Strategier og forventet udbytte Gevinster, mérværdi Projektstyring Drift #10 Christian Wang, IT-Chef

Serviceaftale om driften Informationssikkerhed Systemejer Leverandørkontrakt Serviceaftale om driften Informationssikkerhed Brugerorganisation Administratorer, superbrugere, vejledere, .. #11 Christian Wang, IT-Chef

Systemejer #12 Christian Wang, IT-Chef

It-ledelse for ikke-it-chefer IT-GOVERNANCE It-ledelse for ikke-it-chefer #13 Christian Wang, IT-Chef