Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Foreningsudviklingstesten
Advertisements

Subjektivitet, Teknologi Samfund
Social Kapital – rig på relationer
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
Præsentation af den nye folkeoplysningspolitik-guide Trine Bendix Knudsen Sekretariatsleder Dansk Folkeoplysnings Samråd (DFS)
Fra service til policy innovation: Lokalpolitikernes rolle i innovationsskabelse Eva Sørensen Roskilde Universitet og Universitetet i Nordland.
1 Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Borgerinddragelse og udvikling af lokaldemokratiet i de ny kommuner Om udvikling af en demokratistrategi og eksempler.
Udvikling af beboerdemokratiet
UDVIKLINGSTRÆ PÅ EN UDDANNELSESINSTITUTION
Skabelon til strategisk plan
Sådan skaber du værdi som leder i din virksomhed
Overvejelser for bestyrelsen
Ansvar og pligter - tirsdag den 31. maj 2011
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Målsætning S.M.A.R.T Målsætningen: Ingen detaljeret målsætning
Idrætsorganisationernes ledelse og organisation
IS-Strategi.
Ringkøbing-Skjern Kommune 12. September 2013
SAMARBEJDE & KOMMUNIKATION
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
Effektiv mødekultur Formål: At udvikle en velstruktureret og effektiv mødekultur 1 Hvad er effektiv mødekultur? 2 Hvad er mål/resultat (Output)? 5 Hvordan.
Intern kommunikation PR og presse
Velkommen til SLP i P2 Søren Hansen og Jonna Langeland
Randers Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det?
1 Wischmann Innovation © BESTYRELSENS OPGAVER. 2 Wischmann Innovation © - udvikle visioner, mål og strategi Det er generalforsamlingen, som godkender.
Velkommen til Grundkursus Tema 1
Kvikkursus i start af Biblioteksklubber Signe Amalie Svenningsen
Kvalitet (Excellence) Effekt, merværdi (Impact )
Kodeks for offentlig topledelse
DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Bestyrelsesarbejdet Temaaften for foreninger den 16. maj 2013 Solveig Uhrenholt Bigum Formand, Aars Gymnastikforening
Haderslev Kommunes Alkohol- og Misbrugspolitik
Gå-hjem-møde Ansvar og pligter - mandag den 30. maj 2011 Bestyrelsens ansvar og pligter Ejerforeninger.
VISION HVAD vil vi stræbe efter: HVORDAN når vi frem: HVILKE ‘områder er relevante: Oprettelser af projektorganisation – de overordnede rammer STRATEGI.
Det gode selvevalueringsforløb Oplæg i Committed Netværket 2006 Torsdag den 12. oktober Hvilke overvejelser bør man gøres sig før man begynder?
God ledelse og god bestyrelseskultur Ledelse og samarbejde Temamøde BL´s 6.kreds Den 11.November 2014.
Mennesker Værdier Resultater Sådan ønsker jeg at være i dialog med mine rådgivere Erik Ravn Schmidt.
Hvad skal vi tænke igennem og beslutte ? Strategi for Højbjerg Badmintonklub frem mod 2010 Opgave.
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Velkommen til kursus i Netværksledelse 8. – 9. juni 2009.
Et velfungerende MEDsystem: Hvorfor og hvordan? - Erfaringer fra Region Midtjylland Lars Hansson, direktør, Region Midtjylland.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Alle medarbejdere, der ønsker at have indflydelse på dagsordenen og mødepunkter, har haft mulighed for det – dvs. også alle kolleger, der ikke er i trio/MED.
Strategi 2015/16. EmneHensigtMidlerUdførerTemaer Politisk arbejde for medlemmerne Bedst mulige vilkår for landbruget Overvåge og afgive høringssvar Faglig.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
Sådan oversætter du centrale budskaber. Dette værktøj er for dig, som vil Blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til egne medarbejdere,
Hammerum Hallen Strategi HH Strategipræsentation – Baggrund – Processen – Resultatet Vision og mål for 2015, must win battles – Rammer for det videre.
Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet Få jeres budskaber ud.
Etablering og drift af faciliteter – sammen med frivillige Friluftsrådet V/Julia Bjerre Hunt, Ingerfair.
Frivilligpolitik Politisk Indsatsområde Organisationsudvikling Frivilligpolitik for medlemsorganisationer i Friluftsrådet.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
Frivilligkampagnen Styrker dig og fællesskabet DGI Ø ledelsesforum 30. november 2013 DGI Ø bestyrelsesmøde 10. december 2013.
Dansk Handicap Idræts-Forbund Mission, Vision og Mål
Møder Kapitel 6 Mie Femø Nielsen, Ann Merrit Rikke Nielsen, Birte Asmuß, Liv Otto Hassert og Sae Oshima.
MØDE MED ARBEJDSGRUPPERNE DEN 7. MAJ Forberedelse til bestyrelse 1 OPGAVER: Styrelsesgrundlaget: Udarbejdelse af vedtægt og forslag til forretningsorden.
MED- systemet er dit – brug det!
Indre By / Østerbro LokalMED
Status på Badminton ift. visionsarbejdet
Mødeafholdelse Forberedelse Afvikling – roller: Opfølgning: Dagsorden
Det gode partnerskab Partnerskabsaftalen som dialog-redskab til afklaring af fremtidig perspektiver for partnerskabet.
Kursus for nye efterskoleledere januar 2018
Styrk foreningen Fællesskab og samarbejde
Styrk foreningen Ledelse og udvikling – opgrader foreningen.
Få mere at vide - LYT - SPØRG
Adgang til egne data IT-Arkitekturrådet d It-Arkitekturrådet
Bestyrelseskursus Foreningen for ATAKSI/HSP 23. september 2017
Bestyrelseskursus Foreningen for ATAKSI/HSP 3. oktober 2015
Inspirationsmodellen
Trivselsmodel Et adhoc udvalg har i 2018 arbejdet med ideer til, hvordan ÆS lokalafdelinger kan fremme trivsel blandt frivillige. I foråret 2019 overdrog.
Præsentationens transcript:

Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur Ny i bestyrelsen- og hvad så Ansvar og pligter Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur Organisering- uddelegering Vision Strategier Kommunikation- både internt og eksternt Det gode møde- mødediamanten

Vigtigt at informere nye bestyrelsesmedlemmer om politikker og retningslinjer for bestyrelsesarbejdet inden de stiller op til valg. Ellers risikerer man, at viden om hvordan man samarbejder forsvinder, hver gang man skifter Bestyrelsesmedlemmer Orientering om: Forretningsorden Virksomhedsplan Forventningsafstemning Formelle krav til bestyrelsesmedlemmer Klubbens økonomi og organisation

Økonomi (hæfter ikke personligt – vedtægter) Ansvar op pligter: Økonomi (hæfter ikke personligt – vedtægter) - regnskab ( tilskud brugt efter reglerne) - revision - kommunale tilskud - indberetninger – kommune/organisationer - medlemskartotek Børneattester Forsikringer - Idrættens fællesforsikringer - løsøreforsikring Ansatte - ? Faciliteter - ?

Bestyrelsens rolle Nonprofit organisationer udsættes ikke løbende for ”markedstesten” Derfor kan uhensigtsmæssige former for samarbejde overleve i meget lang tid uden at blive konfronteret med deres ineffektivitet.

Bestyrelsens opgaver: Få ting på dagsordenen Få truffet beslutninger Få ting til at ske Tydelig og styrket ledelse Der skal sikres udnyttelse af ressourcerne Er der mål så indløs dem Er der konflikter så løs dem Hurtige og effektive arbejdsgange

Struktur – organisation – uddelegering Tilpas jeres struktur til arbejdsopgaverne – ikke omvendt Tænk i resursepersoner og ad hoc udvalgt Teamarbejde (triologi)

Spørg… Uddelegering Definer opgaven Giver det mening = Skaber det ejerskab = Reel udvikling Med i beslutningsprocessen = Motivation = Brug netværk Spørg…

?

Strategier Hvem laver en strategi? Bestyrelsen Udvalg Andre…… Hvordan skal vi gøre ? Hvorfor skal vi gøre det ? Hvornår skal vi gøre det ? Hvem laver en strategi? Bestyrelsen Udvalg Andre…… Markedsføringsstrategi Rekrutteringsstrategi kommunikationsstrategi

Kommunikation Hvilke kanaler Hvad skal vi kommunikere og til hvem Kommunikation – bestyrelse og udvalg Information Mail www Mundtligt Referat – ”til stede” Push-pull ? Dialog På møderne Blog telefon

Det gode møde: Mødeform tilpasset dagsorden Dagsorden (mødediamanten) Referat Opfølgning Mødeledelsen Forberedelsen Hvad sker der mellem møderne Varighed Tilpasset deltagerkreds

Mødediamanten:

Spørgsmål? Svend Lindahl Nielsen Mobil: 21225339 Svend.lindahl.nielsen@dgi.dk