Større fleksibilitet og øget indflydelse på arbejdstidstilrettelæggelsen Pia Dybdal og Lene Wichmann Personalepolitisk messe 12. januar 2010.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Overenskomst 2011 Kravindsamling   God debat! 1.
Advertisements

”Nu skal I få kreative ideer – som I kan og vil gøre noget ved”
Evaluering af årets projektledermesse Radisson Blu Falconer, Frederiksberg Den 17. november.
Psykoedukation til unge i OPUS
Final take - Værdigrundlag Maj 2007
Nybyggeri og arbejdsmiljø
Hvordan arbejder Det Palliative Team – Hvad tilbydes og til hvem?
TJEK PÅ TEAMET.
10 Roser til dig.
Sygeplejerske Lone Woelders
Hold Fast Oplæg ved UUO-møde om De gymnasiale uddannelser Christian Alnor rektor ved Middelfart Gymnasium og HF.
Psykoedukation for patienter med skizofreni
Psykoedukation for patienter med bipolar affektiv sindslidelse
Skolebestyrelsens årsberetning 2014 Skolebestyrelsen Hvem er vi? Hvad skal vi? Hvad har vi foretaget os? Hvad sigter vi efter? Nu og fremad Trørødskolen.
Succeskriterier Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Centerledelsen - Herning 6. marts 2007.
Fælles EPJ til hospitalerne i Region Midtjylland
RegionsMEDudvalget Seminar juni 2010 Resultater fra evalueringen af MEDaftalen 2010.
Overvej spørgsmålet. Interview en makker
Den anerkendende interviewform
6M-skema SVS Organisationens deltagelse Ansvar Plan for målopfyldelse
Welcometo.dk resultatmøde den 26/ Morten Mandel Refskou Udvikling Odense International skole i Odense.
Ledelse i forskellige retninger
”De bedste arbejdspladser” kan rekruttere, fastholde og kompetenceudvikle tilfredse medarbejdere – men hvordan? Personalepolitisk Messe 2010 – Bella Center.
Introduktion af forløbet. Forløbet sættes i gang gennem kickstart. Kickstart arbejder med de to første faser. De sidste to faser arbejder hver enkelt.
Bestyrelsesmøde Onsdag den 18. april Budget for skoleåret Usikkerhedsfaktor: * Elevnedgang – kategori 1. elev = * Halvårlig budget.
CFK  Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Høskovkollegiet 2014 Høskovkollegiet 2014 opgørelse Dataindsamlingen er foretaget i perioden fra.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Den individuelle evaluering.
Værktøj 3: Personlige og kollektive strategier Vi forebygger stress sammen.
Virksomhedernes vurderinger af AMU- udbuddet - Status i 2011 og udviklingen siden 2007 Oplæg for VEU-Rådet onsdag den 22. juni 2011 ved områdechef Tue.
1 Løsningsfokuseret tilgang Fremtidens mål Fortidens successer.
Skriv en kommunikationskontrakt. Kontraktformuleringens faser Alles ansvar Skab motivation for kontrakten. Afstem forventningerne hos medarbejderne Hvad.
Sygehus Sønderjylland, marts 2009 Gennemførelse af detailplaner.
Skal lægerne prioritere? Mads Koch Hansen, Formand Lægeforeningen.
Hold balancen med et stærkt og velfungerende familieliv Workshop Balancekonference, Region Syddanmark, August 2010 Lisbeth Fruensgaard.
Større fleksibilitet og øget indflydelse på arbejdstidstilrettelæggelsen Trivsel og Sundhed, Oktober 2009.
Region Hovedstaden Indsæt hjælpelinjer til placering af objekter 1. Højreklik uden for slidet og vælg Gitter og hjælpelinjer 2. Sæt kryds ved Vis tegnehjælpelinjer.
Rationel klinikdrift Et bud. Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid.
Afdelingsleder Susanne Gyldenhof Sundhedsfremme og forebyggelse, Sønderborg kommune Seminar den 26. november 2008.
Sygeplejefaglig problemløsningsmodel -samarbejdsmodel
Forslag fra arbejdsgrupperne
OK18 nærmer sig Hvad er vigtigst for HK Kommunals medlemmer?
Forældre som en ressource i sprogarbejdet:
Antal besvarelser: 52.
Ny lokalaftale om arbejdstid for lærere og børnehaveklasseledere i BUF
Dagens program Vi skal tale om: Hvornår og hvordan du træffer valg?
Balance i dit liv! Intensiv sygeplejerske: Kirsten Hvenegaard
DUBU Superbrugerrollen
Velkommen til et nyt kvalitetsprogram…
Strategi for klinisk IT
Værktøj 2: Kan og skal krav - fokus på kerneopgaven
Sammenhæng: Eleverne bliver ikke bedre til at skrive og arbejder ikke med deres fejl. Eleverne snyder: bruger oversættelsesmaskiner eller henter stile.
personlig robusthed arbejdsevne tilbagevenden
optimering af ejendomsdriften
Dit samarbejde med Center for Socialpædagogik og Psykiatri Oplysning om Tæt på Familien i CSP – udarbejdet i samråd med ForældrePanelet i CSP november.
Hvilke punkter vil jeg komme ind på?
Walt Disneys kreativitetsmodel
- Fokus på hvordan vi sammen kan styrke løsningen af kerneopgaven.
Dagsorden Rapportering og økonomistyring i Djøf Hvilke overvejelser har vi gjort os, Hvad kræver vores løsning, Hvad kan vores løsning, De 10 bud, Eks.
En god start på lægelivet
Akutberedskabet i Region Hovedstaden
Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft FASE 3 - bemandingsproces Styregruppemøde 25. maj 2018.
Hvem er jeg? Anders Raastrup Kristensen, Ph.d., Post.doc.
Dialogspil om lærerarbejdsliv
1. Hvordan kan vi bruge dem som undervisere?
Igangsættelse af tankeprocesser – at formulere spørgsmål i forbindelse med flerfaglige projekter 7-trinsmodellen Karl Henrik Flyums model.
Hvordan opnår vi bedre kommunikation og dermed trivsel?
Værktøj: Projektets organisation
Værktøj 6: Omgangstone og kollegialitet
Værktøj 10: Forandringer og stress - Individet
Overvej spørgsmålet. Interview en makker.
Præsentationens transcript:

Større fleksibilitet og øget indflydelse på arbejdstidstilrettelæggelsen Pia Dybdal og Lene Wichmann Personalepolitisk messe 12. januar 2010.

Vendt på hovedet… …fordi udgangspunktet er modsat Driften skal hænge sammen, men udgangspunktet for planlægningen er, hvornår det vil passe ind i den enkelte medarbejders liv at placere sine arbejdstimer. Målet er, at driftsmæssige hensyn og medarbejderens ønsker kan gå op i en højere enhed.

Baggrund: Afdelingerne Forventninger Personalegrupper og –sammensætning Vilkår Tidligere arbejdstidstilrettelæggelse kultur Forventninger Ledelse medarbejdere

Valg af IT-værktøj Planlægningsfase Lokalaftale Inddragelse af medarbejderne Spilleregler

Fokus på dig og din familie Planlæg dit privatliv Prioriter din fritid Ønsk din arbejdstid Giv og tag Løs problemer Lær af processen Plan pusles Akutte ændringer Ingen returbytninger Medarbejderne har ansvaret Ledelsen har ansvaret Fokus på dig og din familie Fokus på fællesskabet Fokus på Patienterne

Alle faser understøttes af IT- værktøjet Systemet hjælper til, at der ikke kan planlægges i strid med arbejdstidsregler o.l. Normperiode/ timebank Timebanksgrænser

Ledelsesperspektiv: Meget mere end et IT-værktøj – der er tale om et stort kultur- og forandringsarbejde IT-systemet giver et godt overblik over timer til rådighed, anvendelsen af timerne, sammenhængen mellem ønsket bemanding og budget Der kan spares på vikarforbruget Når der skal spares er det lettere at finde det bedste sted at spare Sommerferien var problematisk – faldt sammen med begrænsning på anvendelse af vikarer

Bemanding Tid p å d ø gnet 15 10 5 7 14 10 11 8 13 9 12 15 16 17 18 19 VI TAR VARA P Å DIN TID 7 14 10 11 8 13 9 12 15 16 17 18 19 20 21 Tid p å d ø gnet

Medarbejderperspektiv Ansvar forpligter - systemet fungerer kun, hvis medarbejdergruppen tager det til sig Det er et problem hvis for mange ønsker at køre ”faste rul” Medarbejderne er generelt godt tilfredse Dejligt at kunne logge på hjemmefra S/H dage / timebank

Gode råd: Hvad er det for en arbejdsplads? Få en synlig arbejdsgruppe Spilleregler Få fagforeningerne tidligt på banen, så lokalaftalen er lavet i god tid Overvej starttidspunktet Vær realistisk

Kontakt ved spørgsmål Pia Dybdal pia.dybdal@OUH.regionsyddanmark.dk Lene Wichmann lene.wichmann@ouh.fyns-amt.dk Tine Hald, Region Syddanmark tine.hald@regionsyddanmark.dk