13. Arbejdsdeling i en virksomhed funktioner En række ensartede arbejdsopgaver Handelsvirksomhedens hovedfunktioner Indkøb og lager Salg Økonomi Evt. personale

13. Arbejdsdeling i en virksomhed funktioner Indkøbs- og lagerfunktion Holde sig orienteret om udviklingen på forsyningsmarkedet (leverandører mv.) Samarbejde med salgsfunktionen om indkøbsbehov Indhente og vurdere tilbud fra leverandører Afgive ordrer til leverandører Modtage og kontrollere indkøbte varer Fremsende eventuelle reklamationer til leverandører Sende varer til kunder Ajourføre lagerkartotek Optælle varelager.

13. Arbejdsdeling i en virksomhed funktioner Salgsfunktion Holde sig orienteret om udviklingen på afsætningsmarkedet (kunder og konkurrenter) Sikre effektiv markedsføring Yde en god kundebetjening Præsentere varerne på en salgsfremmende måde overfor kunderne Behandle reklamationer fra kunder.

13. Arbejdsdeling i en virksomhed funktioner Økonomifunktion Bogføre virksomhedens bilag Udarbejde kortperiodiske regnskaber Udarbejde årsregnskabet Styre betalinger til leverandører og fra kunder Beregne økonomiske konsekvenser af påtænkte handlinger Udarbejde budgetter Gennemføre budgetkontrol.

13. Arbejdsdeling i en virksomhed arbejdsdeling Arbejdsdelingen er en fastlæggelse af hvorledes arbejdsopgaverne fordeles mellem virksomhedens medarbejdere mellem virksomhedens afdelinger. Arbejdsdelingsprincipper Funktionsprincippet (opdelt på funktioner). Objektprincippet (opdelt på objekter).

13. Arbejdsdeling mellem afdelinger Funktionsprincippet Fordele: Man kan ansætte specialister Medarbejderne får mulighed for specialisering Udnyttelse af fælles inventar Ulemper: Koordination mellem afdelinger Direktør Indkøb og lager Salg Økonomi Funktioner Hvidevarer Radio og tv Edb-udstyr Køkkenmaskiner Hvidevarer Radio og tv Edb-udstyr Køkkenmaskiner Hvidevarer Radio og tv Edb-udstyr køkkenmaskiner Objekter

13. Arbejdsdeling mellem afdelinger Objektprincippet Fordele: Afdelingen kan selv koordinere køb og salg Let at fastsætte mål og muligt at udarbejde afdelingsregnskaber mv. Ulemper: Specialister kan ikke ansættes i større omfang Dårligere udnyttelse af inventar mv. Direktør Køkken-maskiner Hvidevarer Radio og tv Edb-udstyr Objekter Funktioner Indkøb og lager Salg Økonomi Indkøb og lager Salg Økonomi Indkøb og lager Salg Økonomi Indkøb og lager Salg Økonomi

13. Arbejdsdeling mellem personer Funktionsprincippet Den enkelte medarbejder beskæftiger sig med en bestemt funktion (ensartede opgaver). Fordele: Høj effektivitet på grund af specialiseret arbejde Hurtig oplæring af medarbejdere. Ulemper: Ensformigt arbejde Nedslidning Afløsning ved sygdom, ferie o.l. Risiko for spildtid.

13. Arbejdsdeling mellem personer Objektprincippet Den enkelte medarbejder beskæftiger sig med et bestemt objekt (f.eks. en varegruppe). Fordele: Afvekslende arbejde Kan afløse hinanden ved fravær Spildtid kan undgås. Ulemper: Mindre effektivt Længere oplæringstid.