Betydningen af uformelle og formelle mentorskaber på karrierevejen Birgitte Bruun Kvinfo/Syddansk Universitet 6. oktober 2007

Lidt om Nykredit… •Danmarks største realkreditinstitut •Bank, forsikring & ejendomsmæglerselskab •Investering & Pension •En af de største udbydere af obligationer i Europa •Ca medarbejdere

Lidt om mig •56 år •35 år i Nykredit •Mange forskellige jobs •Chef for ca. 180 medarbejdere beskæftiget med drift, support og udvikling •Formand for arbejdsgruppen Karriere, køn og kultur •Erfaring med mentorordninger: –mentee (formelt/uformelt) –mentor (formelt/uformelt) –igangsætter af flere forskellige ordninger

Uformelle/formelle mentorskaber Eneste forskel er, at de formelle mentorskaber er underkastet en udefra bestemt struktur Udbyttet af uformelle mentorskaber afhænger i større udstrækning af mentee og mentor og deres evne til at målrette dialogen.

Karriere, køn og kultur •Arbejdsgruppen Karriere, Køn og Kultur (i daglig tale kaldt 3K) blev stiftet i 1996, som følge af en undren over, hvorfor Nykredit havde så få kvinder i lederstillinger. •Har reference til Koncernsamarbejdsudvalget. •10 medlemmer i gruppen – fire mænd, bred repræsentation af organisationen og den faglige organisation. •Fik som opgave at komme med forslag til initiativer, som kan øge andelen af kvinder i ledelse.

Initiativer •Medarbejderundersøgelser •Revideret personalepolitik •Nyt udviklingssamtalesystem •Før-lederforløb (50/50%) •Mentorordninger (internt/eksternt) •Netværksgrupper •Input til ledelsesværdier •Input til kerneværdier •Perspektiver i jobbet •Tilbage i jobbet-program •Asynkrone karrierekurver •Uforpligtende tests •Samarbejde med andre virksomheder •Analyser •VIFA-projekt •Gå hjem-møder, artikler •Debat - debat - debat

Analyse af lederlivet m/k i Nykredit Viden om: • Hvad fremmer og hæmmer kvinders adgang til lederposter i Nykredit? • Hvorfor vælger kvinder at blive ledere? • Hvad forhindrer kvinders ledelseskarriere? • Fortællinger om lederliv og karriere • Ideer til arbejdet med at få flere kvindelig ledere Rapporten er tilgængelig på

Indsatser som følge af analysen Intern mentorordning •Erfarne ledere hjælper nye, unge ledere m/k •Adgang til viden, erfaring, sparring og netværk. •Mentor og mentee sammensat således at parterne er organisatorisk placeret så langt fra hinanden som muligt. •Der må gerne være stor forskel i personlighedstype •Siden 2003 ca. 50 par. •Ordningen er netop blevet evalueret – gøres større og bredere og integreres i Nykredits ledelsesprogram.

Mentorskab Udgangspunkt: Mentees behov! Der er 2 vindere: Mentee og mentor En mentor er en person, der i dialog med et andet menneske er i stand til at udfordre og påvirke den anden i relation personlig udvikling, integritet og nytænkning. Det stiller store krav til mentoren (og til udvælgelsen af kompetente mentorer).

Matchningsprocessen Vigtigst af alt er forskellighed - organisatorisk niveau - erfaring - funktion - personlighed - kultur - alder - køn - uddannelsesmæssig baggrund Ved eksterne ordninger også branche, sektor m.v.

Karriereveje er ikke kun ledelse I Nykredit arbejder vi med mange forskellige mentorordninger i relation til karriere: Intern ordning for nye ledere Føl-ordning for potentielle ledere Ekstern ordning for mere erfarne ledere Integrationsprojekt m/indbygget mentorordning Nyt Netværk (mentorordning for jobsøgende med anden etnisk baggrund) Udvekslingsprojekt (offentlige/private virksomheder)

Omvendt mentorordning Udvikling af mangfoldighedsledelse: Nye perspektiver, øget rummelighed og forståelse for behovet for udvikling af lederrollen. Få tilbudt en mentor - fra en anden kultur - fra en anden (yngre) generation - fra en anden verden (som nogle af dine medarbejdere også er en del af). - uden filter -

Største gevinst Få brudt fastlåste tankerækker via helt uventede og anderledes spørgsmål fra din mentor ?

Hvordan er det så gået? 3500 Medarbejdere (49% kvinder)

Den alenlange gevinstliste i uddrag Ledelsesmæssig øvebane Sparring om mest påtrængende problemstillinger Del i mentors erfaring Del i mentors netværk Nye/anderledes vinkler på ledelsesbegrebet Inspiration Nytænkning (egen) Støtte Fælleskab (i stedet for ensomhed) Selvindsigt Aflivning af myter Rummelighed Afklaring - - En gave til karrieren!

Kulturudvikling Større tolerance (samtale fremmer forståelsen) Afmystificering af ledelsesopgaven Udvikling af lederrollen Videndeling Nytænkning Mindre stress Mentorordninger medvirker til….