Hvorfor og hvordan arbejder Lundbeck, Lumsås, med sikkerhedskulturen

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fra problemfiksering til løsningsorientering – Hotel Nyborg Strand den 4. december 2007 Gitte Daugaard,
Advertisements

Projekt Tidlig Indsats Analyseværksteder
Dybdegående analyse af arbejdsulykker i byggebranchen
Et stykke med sødt, surt og skørt... - botilbuddet Stefanshjemmet evaluerer deres udbytte af projekt Implementering af Teknologi (IAT) 2011.
”Kan ledelse kurere sygdom?” Masterclass, tirsdag den 21. juni 2011
Hvad påvirker medarbejdernes psykiske trivsel
Mødepakke for øverste chef på virksomheden
Bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed
Sikkerhedskultur - lærlinge
Øget fokus på lærlingens sikkerhed i uddannelsen
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
9. Laboratoriedag - eftermiddag. Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”
Uddannelsesdag for kursusledere og efteruddannelsesvejledere Fra viden på kursus til handling i praksis Møde om God læring.
Manuelle målstyrings-tavler
Arbejdspladsudvikling
Arbejdsmiljøcertificering
ÆNDRINGER I FØLELSER OG ADFÆRD VEJEN VIDERE
Arbejdsmiljø og beredskab.
Arbejdsmiljø, miljø, sikkerhed og internt bedriftværn v/Ole Stig Sørensen, Ove Larsen og Winnie Løfquist H. Lundbeck A/S 3-Apr
Hændelsesanalyse - kort beskrivelse af metoden
Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab
HØJELSE SKOLE.
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Hvad kan vi gøre for at få psykiske sårbare tilbage i arbejde ?
God ledelse er vejen til et godt psykisk arbejdsmiljø
Foreløbige resultater fra AMO-projektet
Forbedringstavlen – er et must
Data fra 1. januar 2010 til 30. juni / 30.sept 2011
Tværfaglig regional workshop Tidlig opsporing af kritisk sygdom
Konstruktiv dialog kan forebygge smerter i muskler og led
Workshop om trivselsmålinger SSID – årskonference Rita Jensen Personalestyrelse 29. April 2009.
Sikkerhedskulturen på el-området agenda »Lidt statistik »Mangler der viden omkring sikkerhed ? »Mangler der værktøjer til at undgå ulykker/skader ? »Mangler.
1 Kontrolordning Nedbrydning PROGRAM Status kontrolordningen 2008 –Anmeldelser –Kontrolbesøg Hjemmevirksomheden 2007 og 2008 –Kontrolbesøg Byggepladser.
Hvad gør vi nu? Oplæg til gruppearbejde. Dette er det 5. LAG Stormøde… 2002 (Nyborg Strand): Erfaringer fra LEADER II og LEADER nøglebegreberne 2003 (Pinenhus):
H. Lundbeck A/S20-Nov-141 Hvorfor og hvordan Lundbeck, Lumsås, har arbejdet med sikkerhedskulturen. Winnie Løfquist H. Lundbeck A/S.
Sikkerhed og førstehjælp ved rengøringsarbejde
Lægedage Uhensigtsmæssige forløb Identifikation Handling.
Dansk El-Forbund Dansk Journalistforbund Dagbladene DDFF Emballageindustrien Grafisk Arbejdsgiverforening HK/Industri Kvindeligt Arbejderforbund Lederne.
Green Network BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR Umiddelbare årsager Hændelsen + Skadevolder Skade Risici i arbejds-
Formål og baggrund Jørgen Larsen. Grunden til at en revision af Biociddirektivet var nødvendigt  Lukke smutveje (”loopholes”) og fremme fri handel samt.
Håndtering af utilsigtede hændelser på Århus Universitetshospital, Skejby og erfaringer fra Klinisk Biokemisk Afdeling Else Marie Vestergaard Afdelingslæge,
Seminar 2 – Kortlægning og risici APV
Den 21. september 2010 SSID Nord indlæg v. Jørn N
1 COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 ARBEJDSMILJØLEDELSE OHSAS Seminar 1 Arbejdsmiljøledelse OHSAS
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Quality Management Systems
Dansk Sygeplejeråd Kreds Syddanmark Patientsikkerhed - Utilsigtede hændelser Anamarie Søgaard, Risk Manager, RN, SD, MI, Kvalitetssekretariatet, Rigshospitalet.
Kerneårsagsanalyser Kortere undervisningsoplæg eller indlæg på fx et personalemøde (30–45 minutter) DREJEBOG 2.
Certificeret arbejdsmiljøledelse i et læringsperspektiv Cerva Lise Granerud, juni 2010 Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
PROJEKT DIN GODE UDSKRIVNING
3. februar 2010 Festival om arbejdsfastholdelse og rummelighed.
H. LUNDBECK A/S Kortlægning af modstandene. H. LUNDBECK A/S Mine medarbejderes synspunkter Ingeniørerne inddrager os ikke De inddrager os i sidste øjeblik,
Green Network BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR SEMINAR 1 Seminar 2Tirsdag 8. marts Seminar 3Onsdag 6. april.
Projekt Seniorordning Sundhedsforvaltningen Københavns Kommune
COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 Seminar 1 Arbejdsform og indhold Seminar 1 - Præsentation af principperne.
Håndtering af Sygefravær
Alkohol- og rusmiddelspolitik for Roskilde Kommune HR & Organisation.
Repræsentantskabsmøde Idrættens Samråd Program for aftenens repræsentantskabsmøde Velkomst IS beretning for året der er gået Debat om beretningen.
Arbejdsmiljø Stress Hvad mangler? Stresspolitik / retningslinier for forebyggelse, identificering og håndtering af stress Værktøjskasse Igangsætning af.
Employer Branding, Gå-hjem-møde, ASBccc 7. maj 2008 Employer Branding Gå-hjem-møde, 7. maj 2008 Helle Kryger Aggerholm, ph.d.-studerende Mona Agerholm.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet marts 2015 Den Danske Kvalitetsmodel Midtvejsbesøg Hospitalsenhed Vest, Herning.
1 COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 Seminar 3 Arbejdsmiljøpolitik Seminar 3 – Politik, mål og handlingsplan.
Afgangsprojekt om sygefravær 2013 Lystrup skole Morten Fjord.
Landsorganisationen i Danmark Det nye arbejdsmiljøsamarbejde.
ErgoMap® Corporate Occupational Health Service (COHS) Novo Nordisk A/S Jacob Ragborg KASPER KOFOD Denmark Ergonomiseminar 2012.
Regionshospitalet Randers/Grenaa Det er ok at være syg – og ok at ledelsen forholder sig til det Oplæg ved personalechef Mette H. Dehlendorff, november.
Organisationsdiagram for SLB´s arbejde med medicinskabeloner
Fremtidig driftsorganisation for psykiatrien i Region Syddanmark
Arbejdsmiljøgruppens ansvar, etik og samarbejde
Præsentationens transcript:

Hvorfor og hvordan arbejder Lundbeck, Lumsås, med sikkerhedskulturen Hvorfor og hvordan arbejder Lundbeck, Lumsås, med sikkerhedskulturen? Winnie Løfquist, H. Lundbeck A/S H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 1

Lumsås API Udviklings & Lancerings Site + modne produkter Etableret i 1962 187 ansatte Multi-funktionel medium/stor fabrik Omfattende støttefunktioner FDA godkendt siden 1996 Produktion siden 1962 af aktive substanser til produktion af lægemidler i Valby Her produceres 14 forskellige aktive substanser (flydende og faste former, vandopløselige og fedtopløselige) Fremstilling af et aktivt stof sker igennem et antal af syntesetrin. Når man har fremstillet stoffet skal det oprenses, så det ikke indeholder rester af opløsnings midler, og biprodukter. (syntese, oprensning, tørring) Krav til rengøring af produktionsudstyret er særlig stort for medicinsk produktion. Når først det aktive stof er oprenset og tørret, er det meget viogtigt at det ikke bliver fourenet, f.eks. med rester a et andet lægemiddel, eller af andre ting. Råvarer modtages i Lumsås, hvor de analyseres og godkende til produktion. De vigtigeste mellemprodukter i synteserne bliver også analyseret og godkent. Pilotplant er placeret i Lumsås. Pilotplant hører under R&D. Her opskaleres synteserne så de kan anvendes til produktion. Både F&U og Produktionen har laboratorier og pilot faciliteter i Lumsås H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 2

Hvem er Lundbeck?... Fokus områder En selvstændig farmaceutisk virksomhed, der udelukkende beskæftiger sig med behandling af sygdomme i centralnervesystemet (CNS) En af de største farmaceutiske virksomheder i Europa indenfor antidepressiva og antipsykotika Fokus områder Psykiatri Skizofreni Depression Angst Neurologi Demens/Alzheimer Parkinson Epilepsi H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 3

Hvornår og hvorfor gik vi i gang med at arbejde med sikkerhedskulturen? I 2004 kunne vi konstatere: Stigende antal arbejdsulykker både med og uden fravær Få anmeldte tilløb i forhold til antal arbejdsulykker Manglende sikkerhedsbevidsthed hos den enkelte medarbejder – på trods af sikkerhedsinspektioner APV Undervisning HAZOP OHSAS 18001 H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 4

Overvejelser i Miljø- og Arbejdsmiljøudvalget, Lumsås Bevidsthed om at dette er vigtigt for mig – det vedrører også mig Også en ”opgave” for andre end HSE-organisationen Hellere proaktiv end reaktiv H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 5

2007 Speed dating workshops Hvad gjorde vi først ? 2004 Projekt om ulykkesforebyggelse gennem ændringer i holdning og adfærd 2005 Implementering 2006 Temadage med bl.a. Speed dating, afholdelse af kursus ”Hvornår bliver det farligt?” 2007 Speed dating workshops 2008 Afholdelse af events på baggrund af workshops , kalender m.m. H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 6

Status ved udgangen af 2008 H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 7

Antallet af tilløb til arbejdsulykker er kraftigt stigende Status 2008 fortsat. Antallet af tilløb til arbejdsulykker er kraftigt stigende Arbejdsmiljø og sikkerhed er fast punkt til afdelings-, team- og ledermøder Arbejdsmiljø er fokusområde fra øverste ledelse Medarbejderne er opmærksomme på eget og kollegers arbejdsmiljø i hverdagen Alligevel….. Antallet af arbejdsulykker stiger H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 8

Hvorfor stiger antallet af arbejdsulykker? Det er gået godt længe – mindre fokus Væsentlig forøgelse af produktiviteten Mange nyansatte H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 9

2009 Fornyet fokus på ulykkesforebyggelse Udarbejdelse af HSE Handlingsplan Måling af sikkerhedskulturen HSE på LEAN tavler HSE kalender Fokus emner Årsags-Konsekvens træ “Vidste du at…” foldere H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 10

Den generelle sikkerhedskultur – 1. undersøgelse H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 11

Fokusemner H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 12

Konsekvenstræ analyse af tilløb Skottet til sikkerhedsbassin lukker Sikkerhedsbassin overfyldes Miljøuheld Brand Alarm ved skotfald Netværket forsvinder Kortslutning Materiel skade Afdækning af elskab Utæt faldstamme og fuge med dryp af væske ned i el-rum Rør ud af el-rum Reparation af fuge Utæt fuge – kunne ikke umiddelbar se den var utæt Faldstamme i el-rum Fuge påvirkes af syre/base/opl.midler i fabrikken El-rum tidligere depot Fuge placeret under apparat – ikke let tilgængelig H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 13

”Vidste du at…” foldere H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 14

Status ved udgangen af 2009 D. 8. juni 2009 H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 15

HSE Handlingsplan 2010 H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 16

Task Force Pligt til at indrapportere hændelser samme dag, som de sker. Task Force rykker ud indenfor max. 2 arbejdsdage. De første til at rykke ud vil altid være HSE rep./leder, øjenvidne og HSE. Opgaver for Task Force: - årsagsanalyse på stedet - foranstalte implementering af korrigerende tiltag - være med til at finde de rigtige forebyggende tiltag H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 17

Den generelle sikkerhedskultur – 2. undersøgelse Beregning af gennemsnitsscorer: Helt enig = 4 Overvejende enig = 3 Overvejende uenig = 2 Helt uenig = 1 Ved ikke = 0 H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 18

De 8 Sikkerhedsled H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 19

Selvevaluering af HSE gruppen SAVportalen | om arbejdsmiljø i slagteribranchen H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 20

Status indtil nu - 2010 Antal dage uden arbejdsulykker med fravær 470 H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 21

Fortsætte med de tiltag, der virker Fremtiden Fortsætte med de tiltag, der virker Implementere tiltag fra arbejdet med De 8 Sikkerhedsled Og hvad vi ellers kommer på af anderledes og spændende idéer H. Lundbeck A/S 3-Apr-17 22