Arendalkonferancen Arendal 21.juni 2011 Fredericia Former Fremtiden - et innovationsprojekt om fremtidig velfærd- Arendalkonferancen Arendal 21.juni 2011

Historik Den evige jagt på besparelser Mangel på ideer der virkelig flytter Hvad med lidt nytænkning,-eller rettere, radikale ændringer af vores måde at drive kommune på Direktionen anmodes om at lave oplæg Direktionens oplæg til kommissorium godkendes i Byrådet ultimo 2008

Fredericia Former Fremtiden -et innovationsprojekt Byråd: Aflever 4-6 radikale forslag til nytænkning af opgave-løsninger medio 2010

Direktionen som styregruppe Direktionen udvikler de endelige rammer for projektet Vi prøver konceptet af undervejs Vi diskuterer alle problemstillinger-stort og småt indtil enighed. Vi inddrager lederforum og lederkonferencer Etablerer er stærkt sekretariat

Velfærdssamfundets udfordringer ”Den brændende platform” Borgernes krav og behov Mangel på arbejdskraft Økonomi

Hvorfor radikal innovation Inkrementel innovation Medarbejderdreven innovation Brugerdreven innovation Radikal innovation Henry Ford sagde en gang: Hvis jeg havde spurgt kunderne direkte, ville de have haft en hurtigere hest!

Fredericia Former Fremtiden En, to og trestjernede ideer. Innovationskraft Fredericia Former Fremtiden Fremtidig innovationskraft I dag Tid

Hvilke løsninger er der? Nye metoder Anden organisering Ændrede faglige værdisæt Ændrede værdisæt hos borgerne Andre politiske mål og værdisæt Ændret lovgivning Ny teknologi -og sikkert mange flere

Politiker - rollen Radikal innovation kræver en åben og fordomsfri ”bane” at spille på Radikal innovation kræver ”ro” i udviklingsfasen for nye løsningsforslag Politikere på banen når potentialerne er beskrevet

Fredericia Former Fremtiden Definition af problemfelter / kreative spørgsmål /pain’s Fase 0 Fase 1 Ideudvikling Fase 2 Udvælgelse og kvalificering 4 – 6 radikale innovationsforslag Fase 3 Byrådsbehandling

Direktionens 7 forslag til Byrådet d. 17. juni 2010 ”Længst muligt i eget liv ver. 3.0” ”Fra Nordsøgas til Fredericiagas” ”Slip de ledige fri” ”Mere end mig selv” ”Fremtidens skole ligger i Fredericia” ”Ikke mer end du behøver,-fra Ryan Air til Ryan Care” ”Lad os så få gennemført den sundhedspolitik”

Byrådet vælger 5 projekter Længst muligt i eget liv – version 3.0 Fra Nordsøgas til Fredericiagas Ud af ledighed – ind i arbejdsfællesskabet Mere end mig selv Ikke mer´ end du behøver

Status i projektet maj 2011 5 projekter godkendt (3 ekstra på vej!) Budget for 2011 – 2014 med 11 mio.kr To af projekterne i fuld gang Spilleregler aftalt om den politiske styring af projektet Vi er blevet frikommune

ORGANISERING ”At følge og diskutere” BYRÅD H-MED udvalg udvalg Direktion Innova-tions-netværk Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Videre konceptudvikling Inden konkrete tiltag: Normal beslutnings- procedure følges! Frikommune Lovændring Evt. afprøvning / prototyper

Medarbejderindragelse (viser stor entusiasme) Tæt dialog med medarbejdere og faglige organisationer Kompetenceudvikling Fredericia Former Fremtiden øger vores attraktivitet i forhold til rekruttering Ingen medarbejdere må miste deres job på grund af Fredericia Former Fremtiden

Innovation og involvering Mysterium Retning Model Implementering Kommunal involvering Topledelse Ledelse Medarbejdere

Udfordringer i forhold til kommunal radikal innovation Radikal innovation i en kommune er som ”at betræde ny jord” – og topledelsens udfordringer er især Vi kender ikke resultatet af innovationen Hvilke rammer skal vi have ? Hvad med ledelse og styring ? Hvordan kommer vi fra ide til effekt med radikal innovation ? Hvordan gør vi det overhovedet - hvor henter vi særlig viden om offentlig radikal innovation?

Hvad har vi lært undervejs Den radikale innovation sker i samarbejde med eksterne samarbejds-partnere Topledelsen skal bevare roen og holde orden i kaos,-og erkende at innovation ikke kommer fra topledelsen! Det er politisk let antændeligt stof! Nye politiker roller nødvendige Der kræves mod og risikovillighed

Hvad har vi lært undervejs (2) De ændringer der virkelig sparer arbejdskraft er ofte af organisatorisk art Mange ting kan lade sig gøre inden for eksisterende lovgivning Nye teknologiske løsninger nødvendige, men giver ikke nødvendigvis de største arbejdskraftbesparelser At ting tager tid

Den gode ide tager tid! God ide Tid

Afslutning Det er svært – og meget lærerigt Der er helt nye samarbejdsrelationer i horisonten Der er meget positiv energi i radikal innovation Radikal innovation er at sikre og forbedre den danske velfærdsmodel

Spørgsmål?