9. Laboratoriedag - eftermiddag

Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”

Hvordan holde gejsten oppe? •Er det blevet lettere at være optimist – at tro at vi kan skabe forbedringer på arbejdspladsen? •Er det blevet ’lettere’ at være pessimist – er det blevet vanskeligere at gøre en forskel?

Hvordan er vi blevet bedre…? •Hvordan ved vi om vi er blevet bedre? – bedre til at handle, omsætte og fastholde ? •Når evaluering, APV eller TrivselOP 2 viser bedre resultater? •Når tilliden er vokset, og når fællesskabet ’rummer’ kolleger, der har det svært? •Når patienterne og brugere mærker viljen til at gøre en forskel – ofte på trods..?

Hvad kan vi arbejde med? •Ny viden – utallige belyste emner fra laboratorier om tillid, ledelse, stress, fravær, social kapital, vold, forandringer •Mange læringsformer – vi har undersøgt mange former for læring, trænet omsætning af læring •Fra idé til handling – at gå fra inspiration og ideer til at implementere og handle på arbejdspladserne

Projekt 5i12’s mål…. •Umiddelbare resultater: Målbar bedring i trivsel, sygefravær og mindre vold •Egentlige resultater: Opnå viden om eget arbejdsmiljø og kapacitet til at handle og skabe resultater –At skabe faglig og værdimæssig tiltro til sig selv og kollegerne –Forbedringer der er mere langtidsholdbare

Udfordringer for alle •Omsætte - til kolleger og arbejdsplads •Integrere på arbejdspladsen – så vi ikke laver søjler •Fastholde og forankre - i nye gode ’rutiner’ •Tilpasse og videreudvikle – når rammerne ændre sig

Hvad skal vi gøre videre frem i 2013 Konkret og generelt

Fokusområder lokalt? •Opnåede resultater – vis anerkendelse •Kendskab til den lokale viden og egne ideer som har betydning •Hvor vil I gerne være ved udgangen af 2013? •Sæt realistiske mål – sæt målbare mål •Overvej hvilke udfordringer de vigtigste mål indebære (risiko, ressourcer, tiltag)

Prioritering og hensyn TID KVALITET RESSOURCER

Årshjul for arbejdsmiljø •Regions MED – hvert forår status •De fælles regionale indsatsområder for hospitaler og virksomheder •(1) Opfølgning på TrivselOP – stress, mobning og MUS ( ) •(2) Social kapital – trivsel, kvalitet og effektivitet ( ) •Opsamling i årsrapport, i TrivselOP m.v.

Hvad bliver de nye fælles emner ? •Nye Indsatsområder – flere mulige: •Evaluering af 5i12 og TiT (Trivsel/Travlhed)…? •Arbejdsmiljø og de nye byggeprojekter? •Bedre arbejdsmiljøuddannelse? •Sociale kapital – trivsel, samarbejde kvalitet? •Omsætte viden til handling og indsatser? •Samarbejde med nært beslægtede områder – kvalitet, Lean, innovation? •Afventer også TrivselOP 2

Hvad kommer fra den nye OK13 ? Samarbejde om effektiv løsning af kerneopgaven – arbejdsmiljø i nyt perspektiv •Kobling mellem (høj) faglighed, faglig udvikling, tillid og (godt) psykisk arbejdsmiljø •Regionale arbejdspladser under konstant udvikling og forandring •Positiv forbindelse mellem kvalitet, effektivitet og godt arbejdsmiljø