Styregruppemøde 25. maj 2018 Charlotte Holmberg Ph.d.-arbejdsgruppen

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Regionale kronikerprojekter. Regionale Kronikerprojekter Kort præsentation af tværgående projekter, der involverer deltagere fra kommuner og sygehuse.
Advertisements

Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
Status GMO tiltag styring, kvalitetssikring, forandring
Projekt: Fælles indsats på psykiatriområdet i Haderslev Kommune og Region Syddanmark.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
Ledelsesnetværk, områdestruktur og selvejende institutioner Samarbejds- modeller - der har vist sig at fungere i praksis.
HANDLING OG PLAN1 Brancheskolernes nye styrelsesordning NOTAT Vedr. OVERGANG TIL SELVEJE.
Ændr 2. linje i overskriften til AU Passata Light AARHUS UNIVERSITET AU STIPENDIESTRUKTUR - VERSION 2 LISE WOGENSEN BACH, PRODEKAN TALENT, PH.D.-SKOLELEDER.
Fælles Service Center for telesundhed Klyngestyregruppemøde i Vestklyngen Herning d. 9/9/
Implementering af udrednings- og rehabiliteringsforløb Lars Gregersen 13. november 2015.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Skaleringer Progressionsmåling og dialogredskab. Skaleringer som dialogværktøj
Muligheder og perspektiver1 Tema 1 Styringssystemer B Forskellige styringsmodeller, jura og principper for håndtering af selvstyret.
Skal lægerne prioritere? Mads Koch Hansen, Formand Lægeforeningen.
Fremtidens praktiserende læge Workshop ved DR-generalforsamling 2007 Flemming Nielsen Direktør Region Sjælland.
Ny skolehverdag Støvring Gymnasium Ny skolehverdag Støvring Gymnasium Mål med projektet  - at eleverne i høj grad får den bekendtgørelsesfastsatte.
S perleder Sammen om sport Et 3-årigt projekt støttet af Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold ʊ.
Ny visuel identitet på SDU. Nyt tilrettet logo 2 Fælles udtryk styrker SDU som brand Understøtter oplevelsen af fælles identitet.
Rundt om stress Et dialogværktøj til hospitalspersonale Hvidovre Hospital Ledende lægesekretær Mie Kroll Udviklingskonsulent Pernille Scheuer.
VELKOMMEN til KLUB ROSKILDE MIDT VINDINGE. KLUB ROSKILDE NORDKLUB ROSKILDE SYD KLUB ROSKILDE ØST KLUB ROSKILDE VEST KLUBBERNE I ROSKILDE KLUB ROSKILDE.
Medarbejdermøde den Børge Obel. Medarbejdermøde DAGSORDEN 1.Præsentation af de nye dekaner Hanne Harmsen Peder Østergaard 2.Beslutninger.
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats Indsatsen består af Ekspertrådgivning og inspiration Forskningsprojekt på de regionale arbejdspladser.
Kvalitet i Dagplejen Christina Barfoed-Høj, specialkonsulent, Socialministeriet. 18. maj 2010.
DBU Sjælland En ny destination og rejse for DBU Sjælland.
Overskrift her Navn på oplægsholder Navn på KU- enhed For at ændre ”Enhedens navn” og ”Sted og dato”: Klik i menulinjen, vælg ”Indsæt” > ”Sidehoved / Sidefod”.
Nytteaktivering – Jobcenter Gribskov. Baggrund □ Arbejdsmarkedsudvalget: □ I længere periode drøftet muligheden, særligt mhp. Havearbejde m.v. for seniorer.
SAPA Præsentation til chefer og mellemledere i kommunen April 2016.
Hvis Fagligt Begrundet Arbejdsdeling er svaret Hvad er så spørgsmålet?
Målstyring. Hvordan styres virksomheden sikrest & bedst ? Lav frekvente målinger (måned, kvartal, år) Hvilke? (KTA = Kunde tilfredsheds analyse, MTU.
AULA.
Høje-Taastrup Kommune er kendt for sine stærke lokalsamfund, hvor det er attraktivt at være frivillig, og hvor borgerne er aktivt engagerede, har indflydelse.
Præsentation af resultaterne fra
Efterskoleforeningen
Otte forsøgsrammer Infoaften 2017 Flemming Vium Jensen, Politisk chef
Byrådets temamøde 15. januar 2015
Revision af sikkerhedsdokumentation
Bilag 1. Forandringsteori for projekt FVU fra A til Z
ERP og BPR.
BØRNE- og UNGEKULTURKONSULENTER MED FAGLIGHED OG SAGLIGHED
Revision af sikkerhedsdokumentation
Central kontra decentral
Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft
Kobling af økonomistyring og digitalisering

Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft
Arbejdsgruppe vedrørende Uddannelsesledelse
Hovedlinjer i indstilling vedr
Bilag 1a: Organisering Jobcenteret Regionen
Institut for Kommunikation & Psykologi
dekansekretariater i den nye organisering
Erfaringer fra virksomhedsbanken
Indhold 1. Krav til kommunens IT-miljø 2. Serviceaftaler
Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft FASE 3 - bemandingsproces Styregruppemøde 25. maj 2018.
Forberedelses Fase.
Organisationsdiagram AAU ph.d.
Kommunikationsområdet Styregruppemøde 25
Uffe Kjærulff STYREgruppemøde 25. maj 2018
Dialogmøde 7. maj 2018 for medarbejdere vedr
Naturen i Viborg Kommune - det Grønne Råds temaaften om Viborg Kommunes natur Onsdag den 30. januar 2019 kl i Viborg Musiksal, Gravene.
Træls at være lillesøster. 10
Udvikling af centralbiblioteket
Efterbyggelse.
Adresseprogrammet Effektivt genbrug af grunddata om adresser, administrative enheder og stednavne Møde i projektforum den 16. april 2013.
Institut/afdelingssparring på AAU afdelings/institutnavn
Effektmåling - kvalitative målepunkter
Socialtilsyn Nord - Årsrapport 2018.
Præsentation af partnerskab
NÅR DIT BARN SKAL HAVE ET TILBUD OM SKOLEFLEX, TILBAGESLUSNINGSFLEX
Vejbelysning – med og uden LED
Præsentation af fælles proces myndighed og Familiehus
Præsentationens transcript:

Styregruppemøde 25. maj 2018 Charlotte Holmberg Ph.d.-arbejdsgruppen fase 2 - ph.d.-området Styregruppemøde 25. maj 2018 Charlotte Holmberg Ph.d.-arbejdsgruppen

Arbejdet indtil nu – FASE 1 og FASE 2 Observationer/afdækning Inviteret alle medarbejdere, der arbejder med ph.d. administration Engageret gruppe, god dialog Konstateringer og Udfordringer Forskelle mellem EST/HS Forskelligt serviceniveau på tværs af fakulteter og institutter Opgaverne er i høj grad standardiserede Øget krav om udvikling – ikke kun administration Ikke ét entydigt organisatorisk ophæng Principper for fremtidig organisering Én samlet central enhed Partnerorganisering som udgangspunkt Fortsat tæt samarbejde ml. institutter Ph.d.-skoleledere/dekanater og central enhed (AAU Ph.d.)

Indstilling: Én administrativ enhed (5 ph.d.-skoler) FÆLLES SERVICE AAU PHD OPGAVER: Ledelsessupport (Ph.d.-skoleledere, dekanater/Ph.d.-udvalg) Legalitetskontrol Forberedelse af sager til godkendelse Ledelsesinformation Regler og rammer for Ph.d.-uddannelsen Udviklingsopgaver PH.D.-SKOLE-LEDERE/ DEKANATER INSTITUTTER I1 I2 I3 I4 Ix OPGAVER: Leverancer til AAU Ph.d. (f.eks. indskrivninger, forsvar, orlov mv.) Første kontakt med nye ph.d.-studerende (hjælp ved ankomst mv.) Fortsat daglig kontakt til ph.d.-studerende, vejledere mv. Støtte til institutledere og programansvarlige Afholder kurser, forsvar mv. i miljøerne

Selvstændig enhed i Fælles Service Fremadrettet fokus på en styrket, selvstændig profil i forhold til forskeruddannelse Sikre et højt serviceniveau, øget nærhed og kvalitet ift. institutter og Ph.d.-skoleledere/dekanater (Partnermodel) Sikre klare og ensartede processer mellem institutter og AAU Ph.d.