Demokratiudvalget 2016 Medlemmer: Gunnar Sørensen (formand),

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
OMRÅDESELVRANSAGELSE OG PLANLÆGNING
Advertisements

Lovlig sagsbehandling
Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!
Social Kapital – rig på relationer
Nye samarbejdspartnere – nye udfordringer
Velkommen til den årlige generalforsamling 16. april 2009.
Dialogisk tænketank Gudenådalens friskole. Punkter til afklaring og information  Ingrid Brunebjergs rolle som konsulent for organisationen – commitment.
Orientering fra bestyrelsen
Beboerdemokrati? Det er da en lukket fest!.
Sygeplejerskens virksomhedsfelt
Formål med lokalpolitisk indsats Hvad vil vi opnå? Hvordan vil vi gøre det? 1Basiskursus september 2012 Bente Röttig.
Valg til Skolebestyrelsen
Det arbejdsomme netværksseminar
Orienterende møde 7. november Agenda Velkomst Præsentation af bestyrelsen 0.Bestyrelsens opgaver og ansvar 1.Britts fratrædelse 2.Byggeriet 3.Den.
DTaF’s Lovmappe Afsnit 2 DTaF’s Lovmappe Undervisning DAN-fortræning.
Tavshedspligt.
Partiernes funktioner
Lærerprofessionen - en definition.
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
Selskabsformer I/S, ApS og IVS
1 PRINCIPPER Organisationsstrukturen bygger på en klar adskillelse af Vision, strategi, udvikling, politik og den daglige drift Der foreligger beskrivelser.
Ekstraordinært repræsentantskabsmøde. EKSTRAORDINÆRT REPRÆSENTANTSKABSMØDE.
Velkommen til Kontaktforældremøde 01 NOV Dagsorden Velkomst (RC) Kontaktforældrearbejdet (SHC) Skole-/SFO-hjem samarbejdet, samt fælles forældremøder.
4. Det kommunale valgår –Nyvalg til handicaprådet, LBR og klagerådet –Valgkampen generelt –Andet.
Demokratisk struktur HB September, Ny Demokratisk foreningsstruktur Grøn=uændret / Rød=Ændres nu / Blå=til debat 2 Repræsentantskab 11 kredse Reduceres.
Velkommen til Grundkursus Tema 1
Hvad er mål/resultat (output)?
Kommunikation Intern kommunikation
Det Sociale Kapitel
Værdisæt Hylleholt Skole Respekt Faglighed og udvikling Engagement
Organisering. Det er jer Carsten Pedersen Inger Birkebæk Madsen Hanne Laursen (Thorbjørn Sørensen) (Peter Saabye) Anni Berndsen Thorbjørn Sørensen Peter.
Krav til tillidsrepræsentanten Modul 2 Forventninger Når man repræsenterer DSI i råd, nævn eller udvalg - er det vigtigt, at man fremfører DSI’s synspunkter.
DN - Hvem? Hvad? Hvordan? Forstå organisationen Forstå organisationen DN’s ”hovedstol” DN’s ”hovedstol” Afdelingsbestyrelsens rolle Afdelingsbestyrelsens.
Innovationsaccelererende Forskningsplatforme (IAFP) - i relation til landbrugets videre udvikling Greta Jakobsen, Medlem af Det Strategiske Forskningsråd.
VISION HVAD vil vi stræbe efter: HVORDAN når vi frem: HVILKE ‘områder er relevante: Oprettelser af projektorganisation – de overordnede rammer STRATEGI.
Nye sygeplejeetiske retningslinjer 2014 – hvad er nyt?
Rekruttering til organisationsbestyrelsen Weekendkonference for 6. og 10. kreds Lørdag den 28. september 2013 v/Dorte Hjerrild, BL – Danmarks Almene Boliger.
Skolebestyrelsen Forælder specialklasse Medarbejder Elev Leder Ekstern repræsentant?
God ledelse og god bestyrelseskultur Ledelse og samarbejde Temamøde BL´s 6.kreds Den 11.November 2014.
SKOLEBESTYRELSEN på Gilleleje Skole
Implementering af strategi
Aktuarens rolle Januar 2009, Malene Stadil. 2 Regler FIL § 108 bekendtgørelse nr. 60 af 8. februar 2008 om ansvarshavende aktuar vejledning nr
Ny model for møde- og beslutningsstruktur i RHP
Kommunale forventninger til Handicapråd. Erfaringer med eksisterende Rådgivende Handicapudvalg Tilgængelighed har været hovedopgaven 24 års erfaringer.
Handicapråd i Ballerup Kommune - af Servicedirektør Ole Nielsen
{ Bestyrelseskursus Marts 2015 Bestyrelsens opgaver og ansvar.
MTU og APV 2015 Sct. Knuds Gymnasium. Generelt om undersøgelsen Data er indsamlet i perioden marts 2015 Der er tale om anonyme besvarelser Resultatet.
Kongressen Øverste myndighed Partistyrelsen Daglig ledelse Den politiske organisation Et antal Underudvalg.
ASNET Board Værdiskabelse i bestyrelsesarbejde 2013.
Proces for social helhedsplan i Gellerup og Toveshøj Boligsocial leder Henning Winther.
Strategispor for ”Flere skal spille bedre squash”
Samarbejdsaftale Badminton
Oplæg om PLO-K Om PLO-K’s organisering, økonomi, opgaver og roller, kontaktperson i PLO-R, samt om PLO’s kommuneudvalg.
Valgkredsmøder i Lejerbo 2016
Status på Badminton ift. visionsarbejdet
Bestyrelse – hvad er det?
Planlægning og forberedelse
Dialogmøde med Rådet for Socialt Udsatte
Foreningsliv & Persondataforordning
Referat af bestyrelsesmøde den 21
Dialogspørgsmål ifm. nyt opgaveudvalg om sundhed
Sådan nedsættes følgegrupper . . .
Referat af bestyrelsesmøde den 29
Afdelingsmøde den Der kan ikke træffes beslutninger under eventuelt! 1
Referat af bestyrelsesmøde den 6
Referat af bestyrelsesmøde den 6
Vision 1- Lejerbo Herning
RRR Modellen.
Referat af bestyrelsesmøde den 30
OMRÅDESELVRANSAGELSE OG PLANLÆGNING
Præsentationens transcript:

Demokratiudvalget 2016 Medlemmer: Gunnar Sørensen (formand), Aksel Borresen, Bjarne S.Hansen, Harald Søndergaard, Ib Øgaard, Per B.Jensen, Finn Madsen og Anne Sakariassen

Principper for det gode bestyrelsesarbejde Udvalget har i efteråret 2016 udarbejdet en sæt etiske og moralske spilleregler for det gode bestyrelsesarbejde, som har udmøntet sig i følgende hovedpunkter: Bestyrelsens aktive deltagelse i Lejerbos overordnede ledelse Bestyrelsesmedlemmernes engagerede indsats og bestyrelsens beslutninger Bestyrelsens dialog med repræsentantskab og administrationens medlemmer

God virksomhedsstyring Godt bestyrelsesarbejde Bestyrelsens aktive deltagelse i Lejerbos overordnede ledelse Bestyrelsens engagerede indsats og bestyrelsens beslutninger Bestyrelsens dialog med repræsentantskab og administartionsorganisationens medlemmer

God virksomhedsstyring i Lejerbo handler bl.a. om: Bestyrelsen fungerer som et godt og effektivt ledelsesorgan, baseret på princippet om godt bestyrelsesarbejde jfr. nedenfor, Bestyrelsen har en god intern dialog og en god dialog med repræsentantskab og administrationsorganisationens medlemmer, Bestyrelsen påser, at direktionen har gode relationer til Lejerbos interessenter,

Godt bestyrelsesarbejde i Lejerbo forudsætter at bestyrelsen deltager aktivt i Lejerbos overordnede ledelse at bestyrelsen er i stand til at træffe beslutninger af værdi for administrationsorganisationen at alle bestyrelsesmedlemmer yder en engageret indsats baseret på viden og indsigt i Lejerbos virksomhedsområder

Bestyrelsens aktive deltagelse i Lejerbos overordnede ledelse Bestyrelsens aktive deltagelse i Lejerbos overordnede ledelse indebærer, at - bestyrelsen udøver den overordnede ledelse i den rette balance og dialog med direktionen, som står for den daglige ledelse, - bestyrelsen deltager aktivt i og er vidende om Lejerbos udvikling og derved får mulighed for på kvalificeret vis at udøve den overordnede ledelse

Bestyrelsesmedlemmernes engagerede indsats og bestyrelsens beslutninger Bestyrelsesmedlemmernes evne til at træffe beslutninger på basis af en engageret indsats, baseret på viden og indsigt i administrationsorganisationens virksomhedsområder, indebærer overordnet, at - det enkelte bestyrelsesmedlem yder en kvalificeret og engageret indsats samt møder velforberedt til møderne - medlemmet i bestyrelsens møder får mulighed for at yde sit bedste og gøre sin indsats gældende - bestyrelsen fungerer som en gruppe, der er i stand til at træffe beslutninger, som har værdi for Lejerbos virksom- hed

Bestyrelsens dialog med repræsentant-skab og administrationsorganisationens medlemmer Bestyrelsesmedlemmerne har en naturlig interesse i at kom- munikere bredt med repræsentantskabet og boligorganisa- tionernes bestyrelser generelt og navnlig dem, hvor de er udpeget til at repræsentere bestyrelsen i, og iagttager i den forbindelse - loyalitet overfor de i bestyrelsen trufne beslutninger - loyalitet overfor de andre bestyrelsesmedlemmer - tavshedspligt i personsager og i sager, der behandles i fortrolighed