Sådan arbejder den gode TR
Fokus på fælles opgaver og problemstillinger Vi fokuserer meget ofte på systemets værktøjskasse, når vi taler samarbejde: Hvad siger samarbejdsaftalen? Hvad siger overenskomsten? Hvad siger arbejdsmiljøloven? Men hvad er opgaven? Hvad er opgaven på arbejdspladsen? Opgaver indkredser bidraget og rollen Opgaven definerer en problemstilling der skal løses
Styrkelse af kerneopgaven Indebærer tre fokuspunkter som skal gå op Kilde: Impact Learning Trivsel Produktivitet Kvalitet
Tillidsvalgtes platform Opbakning og legitimitet Kolleger Ledelse Tillids-valgt Fag-forening Faglige resultater gennem påvirkning af beslutninger Evt gøre noget ud af adskillelsen mellem TR og fagforening. Pointen er den løse kobling. Hvis man ser sig selv som organisationens forlængede arm, hvad tænker lederen så? Opbygning af viden om hinanden – skabe gensidig forståelse Delegering, støtte og kompetence-udvikling Kilde: Impact Learning