Procesorientering Indhold: Hvad er en proces? Procesorientering og effektiviteter Systemorientering Lektion 3.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Dancert - Brandventilation 29. Juni 2006 F actory P roduction C ontrol – - Fabrikkens kvalitetsstyringssystem.
Advertisements

Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
Introduktion til værdistrømsanalyser
Hvad er lean Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og.
Cuneco – en del af bips.
Udviklingsplaner Sønderborg
Programindsats og effektmålinger i den regionale erhvervsudvikling Debatoplæg v/Martin Eggert Hansen Teknologisk Institut.
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Vi bygger videre på sidste års dialogmøder….. Bestyrelsens opgaver  At sikre en kompetent daglig ledelse  Gå efter den bedste – evt. forfra flere gange.
POLITIK LEDELSESSYSTEM
CSI i forsvaret.
Den Regionale LEAN Enhed
SSP-Samrådet Værdier, mission og visioner
Bedre offentlige løsninger – motivation med borgeren i centrum
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
13. Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
Tryksår på SVS V/Intensiv sygeplejerske Inger Kjærgaard – telefonnr Databaseansvarlig: IT-adm. Lotte C.A. Pedersen –
Specifikke krav til virksomheder Hvordan kommer I i gang ?
Udarbejde af den fremtidige flow
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
6M-skema SVS Organisationens deltagelse Ansvar Plan for målopfyldelse
Illustrationer til undervisningsbrug
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
Kvalitetsstyring og kortlægning efter jordforureningsloven ATV-møde 4. november 2009.
Illustrationer til undervisningsbrug
Intern Økonomi Forretning og Ledelse – Lektion 6 Budgetlægning/regnskab Cost Management ”Livet i et firma er nedfældet i bogholderiet”
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
9. december Optimering af produktionsprocesser Ledelsessystemer som et nyttigt værktøj i optimeringsprocesserne Konsulent Christian.
OPI EFFEKTMÅLINGSVÆRKTØJ
Dialog om voldsforebyggelse Spørgsmål til medarbejdere og ledere  4 spørgsmål til vores forebyggelse  4 spørgsmål til vores proces etsundtarbejdsliv.dk.
INDHOLD Præsentation/drøftelse af hjemmearbejde. Økonomi Budget Sponsor og PR Afslutning ØKONOMI OG SPONSORER.
©SCKK - KVIK læringsmiljø om arbejdsgange Hvorfor måle? Tilfredsstille eksterne interessenters behov Få fokus på fakta Få overblik over hvad tid og ressourcer.
Microsoft Office System 21. Oktober 2003 Jesper Aaberg, Business Productivity Advisor Microsoft Danmark.
Kortlægning af maskinpark Identifikation af reservedele
Data Warehouse - indledning 8. semester forår 2010 v/ Jens Godik Højen, Februar 2010 Fredag kl
Analyser og rentabilitet
Virksomhedens informationsbehandling lektion Ved. Jens Godik Højen.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Dokumentation 7. Semester
Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 1 Håndtering af systemudvikling! Efterår 2000 Datalogi LCK.
Kvalitetsstyringsordning for sagsbehandling på natur- og miljøområdet Maj 2010.
DDKM – Den Danske Kvalitetsmodel Indhold: Formål Omfang og temaer Opbygning af standarder Sammenhæng til PDSA og processer Lektion 5.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.
Velkommen til Intern Surveyor Uddannelse Indledning Indhold: Hvorfor intern survey? Kursets formål & indhold Kursets form og materiale Lektion.
Familiecentret Projekt GOD FÆLLES PRAKSIS. Familiecentret Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi SKAL og der er noget, vi VIL….. vi VIL…..
MØDE MED ARBEJDSGRUPPERNE DEN 7. MAJ Forberedelse til bestyrelse 1 OPGAVER: Styrelsesgrundlaget: Udarbejdelse af vedtægt og forslag til forretningsorden.
SportHouse –  TEAM/ RESSOURCER KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER xx MÅL Februar 2014 Bestyrelsens.
Funktioner og arbejdsdeling
Glamsbjerg Fritidscenters fremtidshus
Grundliggende principper
14. Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
Processer Proces parameter
Rammeaftale 2018 – Baggrund og opstart
ERP og BPR.
Strategi for klinisk IT
Gennemførelse Lektion 7 Indhold: Faser i gennemførelsen Undersøgelsen
Planlægning og forberedelse
Lidt om Compliance House…
ERP og BPR.
Central kontra decentral
14. Økonomiske analyser En virksomheds produktivitet og effektivitet
DDKM – Den Danske Kvalitetsmodel
Mission, vision og forretningsidé
Lektion 3 Procesorientering Indhold: Hvad er en proces?
Interne survey som ledelsesværktøj
Interne survey som ledelsesværktøj
Grundliggende principper
En fælles platform til integreret styring af ressourcer, projekter og budgetter hos DIN Forsyning Projektchef Henrik Blicher fortæller om hvordan en uigennemsigtig.
DDKM – Den Danske Kvalitetsmodel
Præsentationens transcript:

Procesorientering Indhold: Hvad er en proces? Procesorientering og effektiviteter Systemorientering Lektion 3

Hvad er en proces? PROCES INPUTOUTPUT En proces er en række af aktiviteter, der omdanner et input til et output under skabelse af værdi. Et input er de materialer, som processen forbruger, eller de informationer og data, som starter processen. Et output er processens resultat, dvs. det produkt/den service, som fremkommer, informationer eller registreringer. Output kan være input til den efterfølgende proces - skal give faglig mening.

Hvad er styring ? Styring er de rammer, som ledelsen eller lovgivningen, fastsætter for gennemførelsen af processen, f.eks. mål, ansvar & beføjelser, budgetter, procedurer, retningslinier, instruktioner og procesdata. PROCESINPUT OUTPUT STYRING

Hvad er ressourcer ? Ressourcer tilføres processen for at sikre at den foregår som forventet, f.eks. kompetente medarbejdere, stamdata, faciliteter, maskiner, udstyr, økonomiske midler. PROCESINPUT OUTPUT RESSOURCER STYRING

InputOutput Styring Ressourcer Proces Lovgivning Vision & Mission Værdier Politikker og Mål Ansvar & beføjelser Retningslinjer & Planer Instruktioner & Formularer Budgetter Patient Materialer Information Data Behandlet patient Produkt/service Information Registreringer Kompetencer (Mennesker) Bygninger Maskiner Værktøjer og udstyr Klingende mønt Kvalitetsstyringssystem

Output Målrelateret effektivitet Ressourcerelateret effektivitet Input Styring Ressourcer Proces Produktivitet Effektiviteter

Øvelse 1!