1 Visioner, projekter og penge SKIVE KOMMUNE

2 To typer projekter 1. Procesprojekter -Skive Kommunes Visionsproces -Lokalpark -DI´s værdiforløb/visionsproces 2. Gennemførselsprojekter -Fjordsti (Vestsallingbanen) -Sundsøre Rideklub -Skive Trav

3 To projekter typer – samme faser 2/3 (!) Afklaring / Idéudvikling 1/3 Opstart Gennemførelse Afslutning

4 Det Gode Projekt Kan du svare ja til nogle af disse spørgsmål, er du godt på vej Er der opbakning/er projektet forankret (tænk ud over næsetippen)? Skaber det udvikling i dit lokalområder og/eller for din forening/virksomhed? Er det nytænkende/kan det sprede ringe i vandet? Kan det skabe nye arbejdspladser/aktiviteter, gøre jeres sted attraktivt? Passer projektet ind i en helhed for lokalområdet, kommunen, virksomheden? Kan projektet skabe effekter (flere arbejdspladser, turister, tilflyttere, bedre miljø, bedre dyrevelfærd, flere medlemmer, mere aktivitet)?

5 Finansiering af projekter fra fonde og puljer Det hele starter med det gode projekt, fordi der altid er penge til god projekter Brug derfor 2/3 af tiden på at projektudvikle Søg midler for at gennemføre projektet – ikke omvendt! (find ikke på et projekt for at få midler) Gør dig/jer klart, hvornår økonomien balancerer - hvornår er der stop/go? Der er aldrig penge til ren drift i puljer og fonde Lav en masterplan/et grunddokument med projektbeskrivelse og budget/finansieringsplan Projektbeskrivelsen skal svare på hv-spørgsmålene: Hvad (titel/indhold) - Hvorfor (formål og effekter) - Hvordan (aktiviteter, handlingsplan) - Hvem (organisering, målgruppe, interessenter), hvornår (tidsplan)- Hvor meget (budget og finansieringsplan)

6 Motivation til at engagement Man engagerer sig - når: Det give mening Der er mulighed for at handle Den enkelte har mod til at gøre det Når der er kort afstand fra ide til handling Nøgleordet er dialog

7 Inddragelse Manipulation Samarbejde (dialog) Høring Information Borger Kontrol Uddelegeret magt IngenSymbolsk Reel Fra høring til dialog

8 Hvordan arbejder vi med “ildsjælene”? Empowerment: Vi må “pleje” gnisterne af engagement og viden – som vi “plejer” et bål

9 Blue Ocean blev til 36 projekter Skiveegnen som hestecentrum, “rekreativ infrastruktur” til ét projekt Naturligt/logisk at tale heste som vækstkilde (erhverv, bosætning, livskvalitet/attraktivitet) Konkrete projekter Fra Visionsproces til hesteprojekter

10 Konkrete hesteprojekter Direkte Hestenes Dag (“Blomsterkumme”, sammenhold om fælles, konkret aktivitet). Penge fra visionspuljen Stier (Vestsallingbanen, Fjordstien, lokale stiprojekter) “cykel-ride-gå” (multisti- koncept og ridespor). Pengene fra Landsbyudvalg, staten, EU, private

11 Konkrete hesteprojekter Afledte (og indirekte jf. “naturligt”) Sundsøre Rideklub Skive Trav (ovalbane) Lokalparkprojekt (adgang også for heste som noget “naturligt”) Div. lokale stier (Nautrup, Østsalling)

12 Hvad har vi lært indtil nu? Projekter skal være forankrede Inspiration udefra – videndeling (visionsprocess, lokalpark) Processer tager tid og konfliktfyldte – mennesker og interesser Nødvendigt at kunne organisere arbejdet (tid og penge til processer – der kan også søges til dette!) Nogen skal afgive magt – også “politikerne” Mange ressourcer frigives Mere vil have mere (fra blomsterkummer til !!!)

13 Konklusion - fokus på proces Dialog og samarbejde frem for information både i proces og gennemførselsprocesser Afklaring 2/3 (opstart, gennemførsel, afslutning) Processer tager tid – acceptér dette

14 Konklusion – fokus på proces Processer der giver mening, muligheder, mod og er handlingsorienterede motiverer Motivation, samarbejde og dialog frigiver og tilføre nye ressourcer (medlemmer) Der er altid penge til Det Gode Projekt Mere vil have mere og det er godt !