Erfaringer med talentudvikling i praksis Den 10. oktober 2008

Hvorfor talentudvikling? Mulighed for at fastholde dygtige medarbejdere Faglig, personlig og samarbejdsmæssig udvikling af talenter til gavn for dem selv - og en god investering for ministeriet Medvirke til at binde BM bedre sammen på tværs – understøtte enhedsorganisationen Branding af ministeriet – tiltrække dygtige medarbejdere

Status for talentudviklingen Pilotforsøg 2006 – 2008 Forløb 2 igangsat 2007 – 2009 Forløb 3 igangsættes ultimo 2008

Udvælgelse af talenter Definition af talent i BM -særligt potentiale inden for et bestemt felt -til inspiration for andre -villig til at sætte sig selv i spil Mangfoldighed – bredt spekter af talenter Individuelle forløb Målgruppe -Primært AC’ere, herunder special- og chefkonsulenter, men andre medarbejdergrupper deltager også

Eksempler på talentforløb Eksempel 1:  Specialkonsulent - juridisk afdeling  Udvikling af juridisk specialviden v. enkeltfag på universitetet  Mediatoruddannelse  Statens Førleder Uddannelse  Forløb med mentor  Coachingforløb  Udstationeret hos Kammeradvokaten bl.a. mhp udarbejdelse af juridisk artikel på specialområde Eksempel 2: Stilling: IT projektleder i BM's IT-enhed (bachelor i datalogi) Igangsat supplerende uddannelse (økonomi og organisation/HA(dat.)) – endeligt mål er Cand.merc.(dat.) Udstationering i IT-fællesskab i andet ministerium P.t. udlånt til Skatteministeriet som led i etableringen af Statens It Eksempel 3:  Ved forløbets start ansat i en af BM’s styrelser som specialkonsulent  Gennemført master i retorik på Århus Universitet  Forløb med mentor med fokus på karriereafklaring  Udstationering i departementets kommunikationsenhed  Barselsvikariat i departementets kommunikationsenhed  Nu ministersekretær

Erfaringer indtil nu Forløbet har givet talenter hurtige og mere målrettede muligheder for faglig, personlig og karrieremæssig udvikling Overraskende stærk netværks- og gruppedannelse blandt talenter Fastholdelse – af pilotforsøgets deltagere er 8 ud 10 talenter stadig i ministeriet Accept i ministeriet af forløb Fremover mere fokus på involvering/opbakning fra enhedsledelser og egen chef

Hvad har vi investeret? Budget for pilotforløb: 1 million Masser af tid og involvering fra talenter og organisation