Maj 2008 Den optimale centralisering Case: Dagtilbud.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Dagsorden Velkomst v. ordstyrer Palle Woss, direktør i LDD
Advertisements

Må vi kigge indenfor? - information som grundlag for en bedre offentlig sektor Indlæg ved Evalueringskonference 2007 Thorkil Juul.
Egedals byudviklingsområder skal være eftertragtede for deres fokus på klima, energi og sundhed – kombineret med spændende arkitektur, inviterende byrum.
Agi Csonka, direktør Danmarks Evalueringsinstitut
Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning
Ny Dagtilbudslov – og hva´ så?
Afbureaukratisering Alle taler om det – ingen gør noget ved det.
Oplæg om den nye dagtilbudslov
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Vi bygger videre på sidste års dialogmøder….. Bestyrelsens opgaver  At sikre en kompetent daglig ledelse  Gå efter den bedste – evt. forfra flere gange.
7 dogmer for offentlig styring
Tillid Temadag for AMIR
Resultatbaseret styring – hvordan kan det bruges i Danmark?
Ledelsesudfordringer i sociale institutioner
Velkommen til SKJOLDHØJ FORSAMLINGSHUS. Historien om Mahmoud Hvordan var det engang……
Sven Erik Bukholt Center for Primær Sundhed og Forebyggelse
Randers Hvorfor mål - og rammestyring i Randers Kommune (og de fleste andre) ? Virker det?
Fremtidens offentlige ledelse og styring Henrik Hjortdal 8. november 2010 Enhed for Perioperativ Sygepleje Rigshospitalet.
Evaluering af dagtilbud Oplæg til DLO’s konference København 25. april 2007 Anne Kjær Olsen og Pia Vinther Dyrby konsulenter på Danmarks Evalueringsinstitut.
Bestyrelsen som arbejdsgiver Bestyrelseskonference Lørdag d. 16. juni 2012.
Konsulenternes kompetencebehov i et forskerblik
▪ Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Forberedende møder august 2008.
DLO-konference i OCC d. 27. november 2006 Hvad driver kommunerne til markante strukturændringer? Oplæg ved børne- og kulturdirektør Per B. Christensen,
DB SYD Kvalitetsreformen – hvad kommer den os ved? v. Afdelingschef, Lars Holte, KL.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Udfordringer for de selvejende institutioner og deres organisering DLO i Slagelse 11. april 2008 V/ formand for Børne- og Kulturchefforeningen Per B. Christensen.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Evaluering på dagtilbuds- og skoleområdet BKF Regionsformandsmøde 23. Maj 08.
Generelle udfordringer og perspektiver i kommunernes arbejde med kvalitet, effektivitet og styring  Oplæg ved Børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen,
Dansk Byggeri løser opgaver: ved anvendelse af egne ressourcer samarbejde eksterne –foreningen bips –andre institutioner.
Dagtilbudskonference i Bella Center d. 13. september Tale ved Per B. Christensen, formand for Børne- og Kulturchefforeningen Kommunale udfordringer på.
Faglige kvalitets- oplysninger 15. januar Faglige kvalitetsoplysninger - formål At udvikle og afprøve et katalog af syv redskaber for at Understøtte.
Ledelsesudfordringer i kommunerne – nu og i den nære fremtid Oplæg for FTF`s Tænketank om ledelse, d. 6. juni v/ Per B. Christensen, formand for.
Kommunernes behov for forskning AKF seminar 25. september 2007 Ved formand for Børne- og Kulturchefforeningen og Børne- og kulturdirektør i Næstved Per.
Mål- og resultatstyring
Dialogmøde – VIA University College - den 16. juni.
BUPL’s syn på små og store institutioner
Lederskab og organisering - Om at skabe dynamiske rammer Børnechef Kirsten Pamperin.
Mål- og resultatstyring i Beskæftigelsesministeriet Rigsrevisionens nationale konference 5. november 2015 Søren Kryhlmand.
1 Faglige udfordringer og kommende initiativer på dagtilbudsområdet Ny Dagtilbudslov Læring, udvikling, omsorg og dannelse Pædagogiske læreplaner Krav.
Den danske regerings kvalitetsreform og de pædagogiske institutioner - et overblik over rammen og de nye initiativer Oplæg 25. august på LO-skolen i Helsingør.
Dagtilbud til børn Opgaver uden for årsafrapporteringen Udvalget for børn Marts 2010.
Områdeledelse Tidsramme: Notat skal udarbejdes og afleveres til BSU møde 15. maj 2007 Notat sendes til udtalelse i alle bestyrelser De selvejende institutioners.
Velkommen til DLOs årlige konference for/om Private daginstitutioner, iår om: ”Samarbejdet med Kommunerne” Den 4. juni 2016 i Mødecenter Odense Daginstitutionernes.
Education for all The Dakar goals: Expand and improve comprehensive early childhood care and education NLS sektor for førskole og fritidshjem, Helsingør,
Kort om området – verdens bedste dagtilbud VELFÆRDSMINISTERIET PRÆSENTATION Kvalitetsreformen på børneområdet - Oplæg ved regeringens konference.
Proces for social helhedsplan i Gellerup og Toveshøj Boligsocial leder Henning Winther.
Bornholms Regionskommunes samarbejde med og opgaver i forhold til de mange private daginstitutioner i Kommunen DLO konference 2. juni 2016 Leder af Dagtilbud.
2. budgetopfølgning 2015 for det specialiserede socialområde for voksne.
Oktober 2008 Budget Vedtaget budget. Oktober 2008 Budget Minusmål Økonomi- og Planudvalget Budgetområde 1.01 Personalereduktion.
Samarbejdsaftale Badminton
Ledelsens betydning for at lykkes!
Måleredskaber i dagtilbud En guide til at vurdere og vælge redskaber til måling af læringsmiljøkvalitet i dagtilbud Juni 2017 Måleredskaber i dagtilbud.
STATENS STYRING AF KOMMUNERNE I DAG
Temadag for dagplejeledere og dagplejepædagoger, Nyborg Strand 16
Brancheskolernes forandringsproces
Præsentation af UngiAarhus
Censorformandskabsmødet 28. november 2013
Præsentation af UngiAarhus
Fra ejendomskontor til servicecenter Bedre service til færre penge – hvordan gør vi det? Beboerrepræsentantskabsmødet 2017.
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
[Institution] Kompetencestrategi Formål
Kvartalsrapportering til ØU September 2018
Dagtilbudsreformen ”Stærke dagtilbud,- alle børn skal med i fællesskabet” Den styrkede pædagogiske læreplan Arbejdsgruppernes udkast til temabeskrivelser.
Lokale arbejdstidsdrøftelser TU 19 BUF’s budget 2019 og 20
EGU – hvad virker? EGU – et godt redskab til inklusion af unge til
Administrativ organisering
Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre.
Konference Rådet for bedre Hygiejne september 2019
Præsentationens transcript:

Maj 2008 Den optimale centralisering Case: Dagtilbud

Udfordringer og krav Frit valg og pasningsgaranti - styring Kommunalreform - én indgang Evaluerings- og rådgivningsfun ktion (EVA) Offentliggørelses -krav - tidsrøver Rummelighed & inklusion Formåls- bestemmelser - styrket fokus Sprog- vurderinger - alle 3-årige Børnemiljø- vurderinger - forventningspres Pædagogiske læreplaner - lederens ansvar Privatinstitutioner - konkurrence

Hvorfor? - Kvalitetsreform, trepart & finanslov  Lukkedage, sund mad i daginstitutioner, reservebedsteforældreordninger, familie- fleksordninger, pasningsgaranti, bruger- rettigheder  Kvalitetsindikatorer, akkreditering, sammenlignelige brugertilfredshedsunder- søgelser, gennemsigtighed  Efteruddannelse og lederudvikling

Hvorfor II Målsætninger  Ledelse (fokus på kerneopgaven)  Ressourceudnyttelse (mere for pengene)  Koordinering på tværs (sammenhæng)  Børnetid (fokuseret ledelsestid)  Implementering af lovgivning

Udfordringer Hvordan får vi:  Fokus på kerneopgaven  Kvalitet i ydelserne  Fokus på fagligledelse, personaleledelse og strategisk ledelse  Rationaliseret opgaveløsningen på ikke kerneopgaver  Nedbragt sygefravær og stress hos vores ledere

Svar  Vi skal frigøre de kreative kræfter til pædagogisk tænkning, personaleledelse og strategisk ledelse  Dette ved at: -Løfte opgaver der ikke har noget med kerneopgaven ud af institutionsverdenen

Hvilke opgaver taler vi om?  Administration -Løn (forhandling, indstillinger, ansættelsesbreve) -Stillingsopslag -Regnskab, webbetaling  Service -Vedligehold af udearealer -Tilsyn med legeplads -Bygningsvedligehold -Rengøring -Mad  Fravalg -Virksomhedsdannelse -Lønsumstyring

Hvor skal opgaverne løses?  Centralt på rådhuset  Decentralt i enheder der dækker flere institutioner (ansættelse af sekretærer)  På skolerne/plejehjem eller andre kommunale institutioner

Hvad må målet være?  At lave den optimale centralisering af opgaver der ikke har noget med kerneopgaven at gøre!