Fælles fremtid – fælles ansvar Ledelsens strategi Hoved-MED 27. februar 2013

2 Byrådets vision ” I Haderslev Kommune er det aktive medborgerskab grundlaget for innovation og udvikling. Den attraktive og varierede bosætning og de gode levesteder bygger på et fundament af bæredygtighed og sundhed. Her samarbejder borgere, erhvervsliv og uddannelser for at skabe og udvikle fremtidens muligheder. Kommunens stærke kvaliteter er i enhver sammenhæng synlige, tydelige og nemt tilgængelige.” (vedtaget af Byrådet, den 15. december 2011) Hoved-MED 27. februar 2013

Fælles fremtid – fælles ansvar Ledelsens strategi … Fra vision til handling. … via forankring til forandring! 3 Hoved-MED 27. februar 2013

4 En vision To hovedspor Fem indsatsområder SMARTE mål Konkrete handlinger Opfølgning og justering Hoved-MED 27. februar 2013

5 De to hovedspor i strategien Strategien insisterer på, at værdibaseret ledelse og samarbejde er det ene spor, som skal forfølges. Vi skal tage vores kompetencer og høje uddannelsesniveau alvorlig og tro på, at vi sagtens kan producere service og myndighed til og sammen med borgerne uden flere regler. Vi skal give vores kommune et menneskeligt ansigt. Medborgerskab er kernen i Byrådets vision og planer. Medborgerskab er for Byrådet vejen til innovation og udvikling. Medborgerskab er det andet spor i strategien. Medborgerskab er meget mere end frivilligt arbejde. Medborgerskab er også borgernes medproduktion når vi leverer service og myndighed. Og når vi udvikler vores kommune. Hoved-MED 27. februar 2013

6 De fem indsatsområder i strategien Den åbne, nysgerrige og samarbejdende kommune Levesteders kvaliteter Lokal erhvervsudvikling Værdibaseret ledelse og samarbejde Værktøjer i virksomhedens styring Hoved-MED 27. februar 2013

7 Lidt mere om indsatsområderne i strategien Den åbne, nysgerrige og samarbejdende kommune Det offentlige kan ikke fortsat løfte alle de opgaver, man gør i dag ud fra den samme organisering. Derfor er kommunen nødt til at åbne op i forhold til omverdenen, så der skabes en forståelse hos det omgivende samfund om, at rammerne for det kommunale arbejde er ændret. Levesteders kvaliteter Haderslev Kommune har gennem de seneste 10 år udviklet sig til at være en typisk bosætningskommune. Udviklingen er dels sket som følge af tab af arbejdspladser, dels fordi Haderslev Kommune ligger attraktivt for bosætning. Hoved-MED 27. februar 2013

8 Lidt mere om indsatsområderne i strategien Lokal erhvervsudvikling Haderslev Kommune er stærkt udfordret af de globale strukturændringer på erhvervsområdet. Antallet af arbejdspladser er faldet mærkbart gennem de seneste 10 år, og det er især industriarbejds- pladserne, der er blevet færre af. Tilsvarende har det været vanskeligt at tiltrække nye og videnstunge arbejdspladser. Værdibaseret ledelse og samarbejde Værdibaseret ledelse og samarbejde har siden kommunal- reformen været tæt koblet til LETT værdierne. Derfor er der behov for et bredere sigte i forhold til værdi- baseret ledelse og samarbejde. Der er behov for dialog og konkrete handlinger på områder, som i dag er regelstyrede, og som måske kan styres med en værdibaseret tilgang. Hoved-MED 27. februar 2013

9 Lidt mere om indsatsområderne i strategien Værktøjer i virksomhedens styring Kommunen står i de kommende år står over for reducerede økonomiske rammer og en demografisk udvikling, der viser flere ældre borgere i Haderslev Kommune. Derfor skal der fokus på, hvordan Haderslev Kommune smidigt kan sikre en optimering og effektivisering i alle dele af den kommunale organisation. Hoved-MED 27. februar 2013

10 Godkendelse af strategien Centrale Ledelses- Forum (CLF) 19. FebruarTrykprøvning: Helhed i strategiplanen Hoved- MED 27. FebruarHoved-MED behandler forslag til strategiplanen. Særlig vægt på hvordan HovedMED aktivt kan bidrage til det videre arbejde med planen Økonomiudvalget 11. marts 2013 Til godkendelse Hoved-MED 27. februar 2013

Hoved-MED 27. februar Hvordan ved vi, om det er en god strategi? Er strategien rigtig eller forkert? Er implementeringen (omsætningen) god eller dårlig? VIL vi det virkelig?

12 Sandsynlig fiasko rigtig? forkert? god? dårlig? Næh, ikke rigtig… Ja! Fra Kurt Klaudi Klausen / CLF-seminaret på Sandbjerg, nov Mulig succes Er strategien… Er implementeringen… VIL vi det virkelig? Hvordan ved vi, om det er en god strategi?

13 Hoved-MED 27. februar 2013 Næste skridt: Fra plan til praksis

Hoved-MED 27. februar Spørgsmål? Fælles fremtid – fælles ansvar Ledelsens strategi