Fusioner og forandringsledelse: The real thing, 1. akt Thomas Fredenslund, SKAT
Fusioner og forandringsledelse Side oktober væsentlige mål med dannelsen af SKAT Skat i Danmark En introduktion – for nye borgere NOVEMBER )Udvikle en mere effektiv skatteforvaltning 2)Skabe og fastholde bæredygtige enheder 3)Medvirke til at sikre et Danmark i balance
Fusioner og forandringsledelse Side oktober 2006 Placeringen af skattecentre, kundecenter og betalingscenter
Fusioner og forandringsledelse Side oktober 2006 Vigtige beslutninger og dilemmaer Skat i Danmark En introduktion – for nye borgere NOVEMBER )Organisering – fusionskompromiset eller effektive kommandolinier? 2)Udvælgelse af ledere – grundigt eller hurtigt? 3)Holdningspåvirkning/uddannelse af nye ledere i en ny organisation – fra start eller når driften er kommet godt i gang? 4)Placering af medarbejdere på ”slutdestinationen” – i ét hug eller løbende henover en 3-4-årig periode? 5)Omlægning af strategi, værktøjer og arbejdsgange – fra start eller løbende henover en 3-4-årig periode?