Mål- og resultatstyring i Beskæftigelsesministeriet Rigsrevisionens nationale konference 5. november 2015 Søren Kryhlmand

Indledning 1.Beskæftigelsesministeriets koncern 2.Hvilke udfordringer står vi over for i BM? 3.Hvordan imødekommer vi udfordringerne i BM? 4.Mål- og resultatstyring i BM 5.Hvad har vi i pipeline?

Beskæftigelsesministeriet som organisation Beskæftigelsesministeriets koncern 4 styrelser og et departement Ca årsværk Driftsbudget ca. 2 mia. kr. Beskæftigelsesministeriets ansvarsområde Statslige udgifter på ca. 202 mia. kr. Inden for udgiftsloft ca. 190 mia. kr. Uden for udgiftsloft ca. 12 mia. kr. Kommunale jobcentre Ca årsværk Driftsbudget på ca. 4,5 mia. kr.

Fokusområder i styringen i BM Et ministerium med højt reformtempo Dagpengereform (25. maj 2010) Tilbagetrækningsreform (13. maj 2011) Reform af førtidspension og fleksjob (30. juni 2012) Kontanthjælpsreform (18. april 2013) Sygedagpengereform (18. december 2013) Reform af international rekruttering (26. juni 2014) Beskæftigelsesreform (18. juni 2014) Driftsmæssige fokusområder Ansvar for meget stort budget på FL Generelt ønske om at komme tættere på driften af vores institutioner (god økonomistyring og budgetlov) Arbejdsskadestyrelsen – udfordringer ift. It og kvalitet i sagsbehandlingen

Mål- og resultatstyring – på mange områder Politik, reform og implementering Reformmål Implementerings mål Drift Tilsyn (antal) Sagsbehandling (tid, kvalitet, sagsportefølje) Økonomi Finanslov Grundbudgetter Udgiftsopfølgning God arbejdsgiver adfærd HR (tidsregistre- ring, sygefravær mv.) Ledelse Strategier [mål- og resultatplaner] Samler de væsentligste, strategiske mål på tværs af styringen

De centrale redskaber i mål- og resultatstyringen Strategier, herunder redegørelse fra direktøren Driftssamtaler med omfattende ledelsesinformation Direktørsamtaler Ledelsesfora der understøtter styringen VD-forum KCL

Hvordan arbejder vi specifikt med strategier i mål- og resultatstyring i BM? BM’s strategier er bygget op om forandringsteorier, der beskriver sammenhæng ml. styrelsernes kerneopgaver og de ønskede effekter af indsatserne. Vi opstiller relativt få resultatkrav (ca. 10 per styrelse) På driftsopgaverne har BM fokus på krav vedr. sagsbehandlingstider, kvalitet i sagsbehandlingen, udvikling i sagsportefølje mv. I politikudviklingen opstiller vi krav til reformimplementering Ex. STARs strategi vedr. Beskæftigelsesreformen: ”Andelen af ledige, som får en samtale inden for de seks første uger af ledighedsforløbet øges fra 50 pct. i andet halvår 2014 til 80 pct. i andet halvår 2015.”

STARs forandringsteori (2015)

Styringsdialog Sammenhængende styring Aktivitets- og ressource styring Finansiel styring Mål- og resultatstyring

Hvad har vi i pipeline? Fortsat fokus på sammenhængende styring Styrke viden om sammenhængen ml. indsatser og effekter Bedre prognosepræcision