Øvrige idrætter - vejen frem til i dag

Præsentationer af emnet: "Øvrige idrætter - vejen frem til i dag"— Præsentationens transcript:

1 Øvrige idrætter - vejen frem til i dag
Årsmødebeslutning i 2013 om øvrige idrætter Kompetence- og koordineringsgrupper Pulje til udviklingsprojekter (uddelt kr d.d.) Værtslandsdel Evaluering efter 3 år Ingen væsentlige ændringer i perioden Mindre økonomiske tilretninger. Årligt fællesmøde med HB Arbejdsgruppe til evaluering nedsættes august 2016 Stormøde 31. januar 2017 Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

2 Evalueringens faser Fase 1 – indhentning og bearbejdelse af data:
Spørgeskemaundersøgelse til alle frivillige og medarbejdere Medlems- og aktivitetsanalyse inkl. resurser Fase 2 – proces med kompetence-, og koordineringsgrupper, HB kontaktpersoner og værtslandsdel Møde 13. oktober 2016 om potentiale og ønsker til organisering Efterfølgende behandling i hver idræt – involvering af bagland Stormøde 31. januar 2017 Fase 3 – vejen frem til beslutning om modellen Model drøftes på møde i chefforum den 28. februar og 25. april. Model drøftes på landsledelsesmøde den marts Hovedbestyrelsen træffer beslutning om model på møde 16. maj. Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

3 Processen efter beslutning af model
Fase 4 – implementering af model Proces hvor værtslandsdele og idrætsledelser (nuværende kompetence- og koordineringsgrupper) finder hinanden. Proces i hver idræt og værtslandsdel om udarbejdelse af kommissorium ud fra skabelon. Klar 1. januar 2018. Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

4 Modellen – idrætsledelser og værtslandsdelsforeninger
Idrætsledelse - tilknyttet én værtslandsdelsforening. Nuværende kompetence- eller koordineringsgruppe starter som idrætsledelse. Idrætsledelse og værtslandsdel ansvarlig for proces der fører frem til model for idrætten. Idrætterne kan have forskellige modeller for valg/udpegning til idrætsledelserne. Politisk ansvar ligger i værtslandsdel Idrætsledelsen hovedopgave at lede idrætten i DGI sammen med den værtslandsdelsforening, man er tilknyttet. At søge politisk indflydelse i bestræbelsen på at opnå en ønsket fremtid for idrætten. At sikre udførelse af de opgaver, man har i idrættens handlingsplan Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

5 Idrætsledelsens ansvar
Idrætten i hele DGI – på tværs af landsdelsforeninger Møder – dialog og involvering Fælles handlingsplan for idrætten Potentiale og muligheder Organisering af arbejdet Landsdækkende arrangementer Opfølgning på handlingsplan Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

6 Værtslandsdelens ansvarsområder
Samarbejde med idrætsledelsen Administration af idrætten. Budget og regnskab for hele idrætten Kommunikation til alle andre landsdelsforeninger om status på idrætten. Dialog med andre landsdelsforeninger Ansættelsesforhold og ledelse af medarbejder(e) tilknyttet idrætten i værtslandsdelsforeningen. Godkende kommissorium Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

7 Ressourcer En samlet økonomi til idrætten tiltænkt udgifter til medarbejderressourcer og betjening af idrætsledelsen Værtslandsdelen får tildelt kr. til drift af idrætsledelsen. Herudover tildeles økonomi til medarbejderressourcer svarende til xx årsværk. Alle udgifter til fx aktivitet og lokale udvalg skal finansieres af idrættens eget budget Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

8 Spørgsmål til landsledelsen
Summemøde 2 og 2: Modellen bygger på den forudsætning, at en idrætsledelse og en landsdelsforening sammen påtager sig ansvaret for en idræt - både administrativt og politisk i hele DGI. Dette betyder bl.a. at: I praksis understøttes idrætten administrativt af en eller meget få landsdelsforeninger Landsdelsbestyrelsen har det politiske ansvar for den pågældende idræt i hele DGI og dermed skal tage politiske aktuelle emner op til drøftelse med andre landsdelsforeninger Al økonomi vedrørende en idræt indgår i et lukket kredsløb Er landsledelsen enig i denne forudsætning? Hvilke kommentarer har landsledelsen herudover til modellens politiske del, herunder skabelonen til kommissorium? Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

9 Yderlig kommentarer? Hvilke kommentarer har landsledelsen herudover til modellens administrative del? Er der synspunkter på de uafklarede spørgsmål i oplægget – hvilke? Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen

10 Forslag til økonomisk fordeling
Idræt Budget svarende til årsværk Idrætsledelse Basketball        2 20.000 Kampidræt            1,25 Volleyball            1,5 Bordtennis             1,2 Hundesport            0,75 Dans og Musik Petanque 1,6 Kroket 50.000 0,1 Krolf Bowls Atletik 0,25 20.000  Samlet ressource           9,4 Note: kr. for et årsværk er den gennemsnitlige takst DGI internt arbejder med inkl. feriepenge, pension, kørsel, arbejdsplads mv. Øvrige idrætter - Landsledelsesmøde marts 2017 Navn Navnesen