Kapitel 20 Priskalkulation

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Logistik Mål og strategier
Advertisements

Head Lean Netværks-gruppe.
Driftsøkonomi kapitel 5
& Økonomistyring Organisationer
Projektering og styring.
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
Prisfastsættelse i praksis Flervareproduktion med og uden omkostningsmæssige sammenhænge Erhvervsøkonomi HD.
20.2 Bidragskalkulation udarbejdet som en efterkalkulation
Kapitel 2.
Driftsøkonomi af Peter Lynggaard
Økonomistyring HA 4. semester forår 2008
26.2 Kapacitetsomkostninger
26.3 Variable omkostninger
Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 11
22A. Transfer pricing – mellemmarked med fuldkommen konkurrence
A ktivitets B aseret O mkostningsfordeling.
T raditionel O mkostningsfordeling.
Økonomistyring og budgettering
Ansvarscentre Kapitel 12 ss
Economies of scope. Vigtigt begreb – ikke kun et lille begreb som anført i teksten p. 49 med petit. I praksis ”synergieffekt”   C(x1,x2) < C(x1) +
Økonomistyring HA 4. semester forår 2008
Omkostningsteori CCJN kap.1:Hidtil – omkostninger i regnskab
Forretningsmodel.
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 3, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen O O mkostninger & Definitioner Adfærd.
Proceslandkort Få overblik over dine processer Prioritér jeres indsats.
Kapacitetsstyring.
Aktivitetsoptimering
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 11, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen B B udgettering.
Landsbyggefondens IT system. IT-systemet Hvorfor? -Et længe næret ønske fra ”kunderne” -Skabe indsigt i og dialog om ansøgningsprocessen -Bedre styring.
Kap 17 Distribution Kapitel 17.
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , Air-21, 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen Air-21 Case spørgsmål.
25. Indkøbsstyring Indkøbsstyringens mål Forsyningsstrategi
Indregning af IPO v. statsautoriseret revisor Erik Mousten Rasmussen
Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel del
Intern Økonomi Forretning og Ledelse – Lektion 6 Budgetlægning/regnskab Cost Management ”Livet i et firma er nedfældet i bogholderiet”
Side Driftsøkonomi Kapitel 19 Produktion under miljø- og ressourcehensyn.
7. Virksomhedens omkostninger
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 5
Økonomistyring og budgettering
20.1 Bidragskalkulation udarbejdet som en forkalkulation
Driftsøkonomi af Peter Lynggaard
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Kapacitetsomkostninger Styring af anskaffelse, udnyttelse og fordeling.
Kapitel 8 Omkostningsbegreber
Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 14
7. Virksomhedens omkostninger
Kapitel 5 Lineære DB-modeller
Budgetkontrol Fremadrettet opfølgning. Litteratur Andersen og Rohde kap 11 Melander kap 5.8 – 5.9 Schack kap
Kapitel 6 Produktionsteori
Opgave 36 Erhvervsøkonomi / Managerial Economics ”Afsætningsfunktion”
Budgetmetoder og styringsniveauer
Activity Based Costing
Budgettering Som marginaltilpasnings instrument. litteratur Andersen og Rohde kap 7.
Activity Based Costing
Monopol Forudsætninger og Opgave
Økonomistrukturen Omkostningstyper.
Kapitel 14 Flervareproduktion
Profitcenterstyring Interne overførselspriser. litteratur Hanne Foss kap 6 side Michael Andersen.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Appendix B Nogle udbredte økonomistyringsværktøjer.
Kapitel 25 Kalkulationer.
Pris som handlingsparameter
26. Indkøbsstyring Indkøbsstyringens mål Forsyningsstrategi
Resultatbudget i produktions- virksomhed
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium
32. Styring af kapacitet og andre knappe resurser
26. Indkøbsstyring Indkøbsfunktionens opgaver:
7. Virksomhedens omkostninger
Præsentationens transcript:

Kapitel 20 Priskalkulation Driftsøkonomi Kapitel 20 Priskalkulation

Disposition 20.1 Kalkulation og kalkulationsopgaver 20.2 Forskellige prisfastsættelsessituationer 20.3 Divisionskalkulation 20.4 Ækvivalenskalkulation 20.5 Tillægskalkulation 20.6 Tid og mængde som fordelingsgrundlag 20.7 Generelt om selvkostprincippet 20.8 Bidragskalkulation 20.9 Aktivitetsbaseret priskalkulation 20.10 Forskellige prisfastsættelsesfilosofier 20.7 Generelt om selvkostprincippet 20.8 Bidragskalkulation 20.10 Forskellige prisfastsættelsesfilosofier Springes over / er behandlet i tidl. kapitler / afsnit - egnet til selv-læsning / kursorisk

20.1 Kalkulation Kalkulation Forkalkulation / efterkalkulation Produktkalkulation Ordrekalkulation / Projektkalkulation Forkalkulation / efterkalkulation Egenpris-beregning Formål Priskalkulation / tilbudskalkulation Produktionsplanlægning / Make or buy Effektivitets-/lønsomhedskontrol Budgettering

20.2 Prisfastsættelsessituationer Standardiserede varer og tjenesteydelse Periodiske prisbeslutninger  prislister Ensartede tilbud efter kunde-specifikationer Eks. Byggebranchen, Trykkerier, Faste kalkulationsark Salg af kapacitet Enkeltstående tilbud / projektleverancer Interne tilbudsregler Faste kalkulationsark / -skabeloner til ensartede tilfælde. Erstattes af interne tilbudsregler i enkeltstående tilbud,

20.3 Divisionskalkulation Egnet for masseproducerende virksomheder, som el- og varmeværker, bryggerier, teglværker, asfaltfabrikker,.. Full-cost beregning Budgetteret / realiseret produktion  Over-/underdækning af de faste omkostninger Korrektion for lagerbevægelser Simpel / flertrins-kalkulation

20.4 Ækvivalens-kalkulation Egnet til virksomheder med flere ensartede produkter produceret i samme produktions-proces eller med samme type faktorindsats. Er en tillempet form for divisionskalkulation Omkostningerne til de enkelte produkter ligger i et fast omkostningsforhold = ækvivalenstal Husk justering for lagerændringer

Eksempel 5 - ækvivalenskalkulation Type Produk- tion Ækvivalens- tal Produktion i ækvivalente enheder Styk- omkostninger Omkostninger I alt A 600 1,0 400,00 240.000,00 B 800 1,5 1.200 600,00 480.000,00 C 400 0,5 200 200,00 80.000,00   2.000 800.000,00 Omkostninger pr. ækvivalent enhed: Totale omkostninger 800.000 Pris pr. ækvivalent enhed

20.5 Tillægskalkulation Egnet til flervareproducerende virksomheder med uensartet produktprogram Det interne omkostningsregnskab er basis Opdeling på art, sted og formål Kalkulatorisk opdeling på Produkt-direkte omkostninger Produkt-indirekte omkostninger – kalkuleres som %-tillæg på de direkte omkostninger Bygger på proportionalitèt mellem direkte og indirekte omkostninger. De indirekte produktionsomkostninger vil indeholde bl.a. maskintid og disse tilregnes derfor som en procentdel af de direkte produktionsomkostninger, altså den direkte løn.

20.6 Tid og mængde som fordelingsgrundlag Direkte omkostninger tilregnes produkterne direkte – som under tillægskalkulation De indirekte omkostninger tilregnes efter medgået maskintid De indirekte omkostninger afhænger imidlertid af flere faktorer og bør derfor opdeles i Arbejdstidsafhængige omkostninger Maskintidsafhængige omkostninger

20.9 Activity Based Costing (ABC) Primært fokus er lønsomhed ABC har rod i Tendens mod større faste omkostninger Den vilkårlige fordeling af de indirekte omkostninger Der er mange cost-drivere i en virksomhed, udover produkterne, f.eks. kunder, markeder, ABC bygger på virksomhedens ressourcer, aktiviteter og produkter/omkostningsbærere. Ressource-drivere ~ Ressourcer  Aktiviteter Cost-drivere ~ Aktiviteter  Produkter/omkostningsbærere Eksempel