Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Fællesmøde i den administrative forandringsproces den 10. september 2008 - Status for HR-Spor Formål: At bidrage.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Udbud af bibliotekssystem 5. september 2012 IT faggruppens temadag.
Advertisements

Implementering af folkeskolereform
Strategi for brug af digitale medier i undervisningen
Velkommen til en rejse gennem den nye Arbejdsmiljølov
Administrative pejlemærker i BUF
Cuneco – en del af bips.
Samarbejde Ringsted/Sorø - Indkøb - IT - Digitalisering
Styring og dialog Reformgrupper Ledelsesudvikling - Sikre at lederne er rustet til opgaven. Politisk system De overordnede rammesættende beslutninger for.
Kommunernes Sygedagpengesystem
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
TATIONpRÆSEN 27 SEPTEMBER, 2011 AARHUS UNIVERSITET AARHUS UNIVERSITY LIBRARY ORGANISERING RAPPORT FRA TEMAGRUPPE 4.
25. FEBRUAR 2011 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET.
Implementering af brandingstrategi på nettet
TATIONpRÆSEN APRIL 2010 AARHUS UNIVERSITET AUHRA-KURSUS FOR DECENTRALE BRUGERE OG BRUGERE I ØKONOMI TROELS JØRGENSEN, AU HR.
LEDELSESSEMINAR STATUS I DEN ADM. FORANDRINGSPROCES OG ØNSKEDE EFFEKTER SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE UNIVERSITETSDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE.
Et fælles lederudviklingsprogram i Psykiatrien. Generisk modulindhold Tragten…. Hvad er topic af dette emne? ”The state of art..!” Psykiatri tilgangen.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,
Temamøde Thyholm og Struer 14. december Temamøde – Thyholm og Struer 1. Svarskrivelse til Indenrigs- og Sundhedsmin. 2. Projekt- og procesorganisation.
VEU-Centrenes rolle i løsning på voksen- og efteruddannelsesområde
Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Orienteringsmøde for AU´s tillidsrepræsentanter den 29. oktober - HR-Sporet Den Administrative forandringsproces.
Efter konsensus. Det er spild af tid at gennemføre en selvevaluering uden at følge den op med klare forbedringsprojekter! Prioritering Alle forbedringsområderne.
Arresødal Hospice i en forandringsproces Mangfoldighed af ændringer 2012 På vej med udvidelse Ledelsesmæssig uro Nyt IT system Ny administration.
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek DEF 03/056.
28. maj 2008 Styrelsen for Statens Uddannelsesstøtte 1 Danmarks strategi for digitalisering Forbedre servicen til borgere og virksomheder (Bedre digital.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Nyt fra KMS Direktør Jesper Jarmbæk. Miljøministeriet.
Velkommen til fælles Informationsmøde
Økonomistyringssporet 8. maj 2008
Fællesmøde den 10. september 2008 A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative forandringsproces Den administrative forandringsproces.
Odense Kommune 2007 v. Jørgen Clausen, Stadsdirektør
Kort om baggrunden Fusion og strategi Strategiens mål om intern støtte og service, bygningsdrift m.v. Eksternt pres.
Visionerne for matrikulær infrastruktur KMSs oplæg til processen med at skabe en fælles vision for matrikulær infrastruktur 16. september 2003.
A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative Sporkoordinator forandringsproces, Økonomisporet Anette Svejstrup Petersen ØKONOMISPORET Møde med.
Fællesmøde i den administrative forandringsproces 10. september 2008
Afsluttende bemærkninger Den videre proces. 1. generationsaftaler Generelle aftalepunkter Fælles udredninger/ udspil + + Specifikke aftalepunkter = Sundhedsaftale.
REKTOR LAURITZ B. HOLM-NIELSEN,9. December 2010 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets faglige udviklingsproces Fire hovedområder pr : Kulturvidenskab.
DMU den 2. januar 2007 Lauritz B. Holm-Nielsen A A R H U S U N I V E R S I T E T Aarhus Universitet 2007.
Kompetencerejsen Program informationsmødet 14. maj Velkomst ved Henrik Hjortdal, SCKK Hvad karakteriserer et godt forskningsmiljø?
29. MARTS 2011 FREMTIDENS AARHUS UNIVERSITET. Rektor Lauritz B. Holm-Nielsen  studerende, heraf 52% indskrevet på graduate niveau 
7. MARTS 2011 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets strategi AARHUS UNIVERSITET.
Titel Implementering af Fødevarestyrelsens kompetencestrategi SCKK – den 6. Februar 2008.
Flakkebjerg 2 marts 2007 Lauritz B. Holm-Nielsen A A R H U S U N I V E R S I T E T Aarhus Universitet 2007.
 Aarhus Universitet Workshop med hovedområderne.
Telemedicinsk sårvurdering Region Hovedstaden Judith Lørup Rindum 1. Arbejdsgruppemøde 4. september 2013.
Regionsmøder marts 2015 v/adm. direktør Kim Høgh.
TATIONpRÆSEN AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMIMODEL Overordnet beskrivelse af formål og proces, marts
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
Mål- og resultatstyring i Beskæftigelsesministeriet Rigsrevisionens nationale konference 5. november 2015 Søren Kryhlmand.
Nyt setup for Vintertjenesten i Danmark Christian Sylvest August 2008.
Tværfaglig, tværorganisatorisk og tværsektoriel arbejde.
digitaliseringsstrategi
Værdi- og målsætningsproces Espergærde Skole
Øvrige idrætter - vejen frem til i dag
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft FASE 3 - bemandingsproces Styregruppemøde 25. maj 2018.
Fremtidig driftsorganisation for psykiatrien i Region Syddanmark
Januar 2010 MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG LØRDAG SØNDAG
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet
Januar 2010 SØNDAG MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG LØRDAG
Januar 2010 MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG LØRDAG SØNDAG
Administrativ organisering
August 2009 MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG LØRDAG SØNDAG
Statens HR – Implementeringskoncept
Vurderingsramme for vagtplanlægning på sygehuse
Høring af forslag til Budget
Kickoff møde Dansk køreplan for BIM standardisering Dansk Standard 22
Følgegruppen for Forebyggelse
Præsentationens transcript:

Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Fællesmøde i den administrative forandringsproces den 10. september Status for HR-Spor Formål: At bidrage til etablering af en sammenhængende, professionel og effektiv personaleadministration samt HR-organisation, der gør det muligt at effektuere AU´s strategi. Det betyder: - en videreudvikling af ledelsen og kompetenceudvikling af medarbejdere ved AU -organisering af området skal understøtte et nærhedsprincip og et helhedsperspektiv gennem en udstrakt grad af standardisering i både systemunderstøttelsen og i udformningen af processer og instrukser. - Systemunderstøttelsen (IT-systemer) skal ske i tæt sammenhæng med Staten og/eller danske universiteter. Processer og instrukser skal koordineres med øvrige spor

Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Sporleder: Ole Bjørn Hansen Koordinator: Lise Aaen Referencegruppe: Personaleansvarlige på hovedområderne Projekt 1 Fastlægge opgave- sammensætningen for en ny HR-organisation med fokus på kompetence-, leder-, talent-, og med- arbejderudvikling samt understøtte rekrutterings- processerne på hoved- områderne Projekt 2 Fastlægge den personale- administrative snitflade mellem en fælles perso- leadministration og hovedområderne – (standardisering af ansættelsesprocedurer) Projekt 3 Digitalisering af det per- sonaleadministrative område (digitalt person- arkiv samt personale- administrative flows) Projekt 4 Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS Organisering af HR-Sporet Sporgruppe: Per Henriksen,SAM Per L. Johansen, DPU Anders Roed, SUN NN Personalerepr.

Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Status for HR-Spor Tidsramme for de 4 projekter: Projekt 1: -Beslutningsoplæg udarbejdes ultimo februar 2009 – herefterimplementering Projekt 2: -Beslutningsoplæg udarbejdes ultimo februar herefter implementering Projekt 3 -Beslutningsoplæg udarbejdes ultimo maj herefter implementering Arbejdsgruppen (digitalt personarkiv) gennemfører analyse i september/oktober/november – implementering ved årsskiftet Projekt 4 -Beslutningsoplæg udarbejdes ultimo maj 2009 – herefter implementering