Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke Social kapital som internationalt konkurrenceparameter – den danske model på virksomhedsplan Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke Christina Colclough Vice-general sekretær NFU – associeret FAOS

Oplæg Viden – den vigtigste ressource? Delingen af viden – tillid, netværk og fælles forståelse Social kapital Dansk ledelse + forholdet medarbejdere-ledere Den danske model som social kapital model?

Påstand(e) Viden er en af de vigtigste konkurrenceparametre (i forhold til den internationale konkurrence) Konkurrencen om arbejdskraften (den rigtige af slagsen) er stigende

Viden kan….. Rekrutteres Opnås gennem kurser Fremkomme gennem løbende eller radikal innovation

Men…. Viden hører i udgangspunktet individet til (private good) Dvs. for at kunne blive en aktiv for virksomheden… Skal viden gøres kollektivt (public good) Og deles

Fra private til public good….. Fra en individuel gode til en delt gode Forudsætter: Klar og ’sikker’ kommunikation mellem individer eller grupper Med andre ord: TILLID

Netværk og fælles forståelse Hvis tillid findes, findes den i den sociale interaktion mellem mennesker Dvs. i netværk mellem mennesker, der har et fælles fundament – en bagvedliggende forståelse for hinanden Fælles sprog, forståelse, kultur

Social kapital Tillid, netværk og fælles sprog/kultur/forståelse = De 3 dimensioner af social kapital

social kapital Kognitiv Strukturel Relationel Fælles sprog Værdier Normer Forventninger Fælles forståelse Netværk (formelle og uformelle) Social interaktion Fordele at hente ”gevinster ved netværk” - tillid (generaliseret) - udveksling af erfaringer, info. Kollektivisering af viden  Innovation, fleksibilitet, kompetenceopbygning

Social kapital i praksis HR politikken som vigtig – og ligeværdig – strategi Kognitive strategier (virksomhedens kultur) Strukturelle strategier (netværk gennem træning, udstationering, rotation, medarbejderfora) Relationelle strategier (politikker der understøtter trust and trustworthiness….)

Social kapital, viden & læring Betingelserne for bæredygtig viden opbygning og -deling er bedst hvis høj score af social kapital på alle 3 dimensioner! Spørgsmål: Sætter det så danske virksomheder i front med hensyn til kapløbet om de bedste medarbejdere?

dvs…. For hurtigt at kunne fornye sig, lære og tilpasse organisationen til forandringer, skal der støttes op om social kapital  Indsats på lederniveau – hvordan tænker lederne? Tilpasning af strukturen – HR tænkes ind, ligestilles andre Rekruttering, uddannelse, udstationering – midler til at fremme virksomhedens ’kultur’ Fokus på de kognitive processer!

dansk ledelse & danske virksomheder Dansk ledelse måler succes efter om den opnår respekt (kontra at opnå autoritet) Værdibaseret ledelse Dialogbaseret Overlever generelt på løbende innovation Fleksibilitet – funktionel (såvel som numerisk) Dancing – not boxing: konkurrencemæssig fordel? Arbejdsmarkedets parter og traditionerne…..

Medarbejderne og social kapital Danske medarbejdere, OK’erne og viden At (turde) sige sin mening Forholdsvis anti-autoritær Selvstændige og engageret

Danske virksomheder og social kapital Ledelsesstilen  tillidsrelationer Intern fleksibilitet (funktionel)  Netværk (både formelle og uformelle + fælles forståelse (Videre)uddannelse  netværk, tillid Dansk CSR, virksomhedskultur  kognitiv sammenhold

Danske virksomheder, social kapital og den danske model Den danske model ’med vrangen ud’ Den danske model som ’social kapital’ model? - tillid - netværk (formelle såvel som uformelle) - fælles forståelse – enighed om målet om end ikke midlerne