702 12 702 Hele mennesker skaber hele løsninger.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Hvad påvirker medarbejdernes psykiske trivsel
Advertisements

LEAN Akademy.
Lederudvikling.
Ledelse i Praksis – 4. aften
Møde for kontaktpersoner – Høng 10. September 2013.
Vækst Den attraktive spejdergruppe Jakob Braad, 34 år, spejder i 24 år
Carbon20 projektet i Green Cities Kommunerne. CARBON 20 | 28. FEBRUAR | 2011 | INDLÆG | DEN GRØNNE DAG Carbon20 projektet har til formål: - at udbygge.
Erhvervscase Erhvervscasen kan f.eks. indeholde:
Skabelon til strategisk plan
Mangfoldighed i Arriva Danmark
Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Det autentiske menneske
Jespersen & Laursen Erhvervs- og organisationspsykologer Modul II: Forandring og implementering Modul III: Formidling, feedback, forankring Reception Erfaringsudveksling.
Region Hovedstadens Lederudviklingsprogram
MAKING A DIFFERENCE Investor in people Janne & Malene.
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
Thomas’ ledelsesværktøjer
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Fra team af navn til team af gavn.
Seminar for trivsels- og SSP-personer
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE I ARRESTOMRÅDERNE Kriminalforsorgen Intro Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent,
Processer og værktøj Værdianalyse.
Det nye COK – og nye perspektiver på samarbejdet mellem BKF og COK Regionsformandsmøde i BKF Kastrup, 16. januar, 2009 Af direktør Jens Hornemann, COK.
Kompetencegrupper i Danske Bank’s Koncernkundelinje Kompetenceudvikling i en hektisk hverdag v/Sannie Friis.
Biblioteket som læringssted: Nye bibliotekarroller – nye biblioteksydelser Handelshøjskolens Bibliotek Århus Odense 15. maj 2002 Fra et bibliotek i bevægelse.
Informationsmøde om Kvalitet i MUS - Et projekt i Udviklings- og Omstillingsfonden.
Socialfondsprojekt ”Fremtidens medarbejdere ”. Baggrund for projektet Samfundsmæssige krav: Skærpede miljøkrav Større affaldsmængder Et mere komplekst.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Praksisopgave 1 Intro til praksisopgave 1 2. Dag 1.
Konkurrenceudsættelse – organisering, produktivitet, effekt FOPS arrangement , v. Henning Nilausen Indlægget kommer ind.
Kodeks for offentlig topledelse
Medarbejdersamtaler gør en forskel SCKK – 14. maj 2003 Lilian Mogensen Personale- og servicechef ATP-huset.
VEJLEDERNES FORHÅBNINGER FRA BRANDMAND TIL ARKITEKT AFKLARING AF EGEN VIDEN: HVAD KAN JEG? AFKLARING OG AFGRÆNSNING AF ROLLEN KONTRAKT : DIALOG OMKRING.
Det Sociale Kapitel
Bestyrelsen som arbejdsgiver Bestyrelseskonference Lørdag d. 16. juni 2012.
Lederforum Torsdag den 10. maj 2007 Dagsorden: Generel orientering Koncernmål/ servicestrategi for 2008 Opfølgning på seminar om ledelsesværdier Medarbejdertrivsel.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Organisationsanalyse. Klar fælles vision og mål Se sammenhæng til eget job Åben kommunikation Accept af fejl Accept af teamarbejde Inddragelse/delegering.
© Inteam 2007 Mols-Linien Service Akademi. © Inteam 2007 Et samarbejde for at styrke Mols-Liniens Service Akademi Inteam kan bidrage på både strategisk.
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Omrejsende ledere - Svendborg Kommunes interne konsulentkorps.
SMALL BUSINESS er BIG BUSINESS Hvad kræver det at blive Small Business Specialist? Marlene Dissing Projektkoordinator.
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Arbejdsmiljøet skabes hver dag i relationen og dialogen – det skal arbejdsmiljøarbejdet i Faxe Kommune afspejle Sikkerhedsleder/arbejdsmiljøkonsulent.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Velkommen til PLUS Bolig strategi casen for foråret 2009
Mogens sparre Mogens Sparre * Aalborgvej 39, 9492 Blokhus * Telefon * Lektion 1 Velkommen.
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder i grupper og teams.
Koncern HR, Organisation og Ledelse Fra ledelsesevaluering til lederudvikling WORKSHOP 5 God ledelse i Region Midtjylland.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Velkommen til kursus i Netværksledelse 8. – 9. juni 2009.
organisatoriske kompetencer
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Projektmentor Lars Kristensen Bygningsingeniør EUR. ING, Projektleder, Konfliktmægler Udarbejdet af Lars Kristensen.
Idégenereringsproces i Forbindelse med Udvikling af Masteruddannelser Aase Møller Handelshøjskolen i Århus.
HK Stat Fagfestival HK København og HK Sjælland 20. maj 2014 Sølvi Rask, og Eva Maria Mogensen,
Præsentation af Akademiuddannelsen i Løn- og personaleadministration
Indsæt nyt billede: Format: B25,4 x 19,05 cm Klik på billed-ikonet midt på slidet. Find dit nye billede, højreklik på billedet og placér det bagerst. Hvis.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
Frivilligkampagnen Styrker dig og fællesskabet DGI Ø ledelsesforum 30. november 2013 DGI Ø bestyrelsesmøde 10. december 2013.
Uddannelse i sygefraværshåndtering
PMO manager uddannelsen for IDA medlemmer.
Workshop 1: Parathed til forandring Teoriramme ved Søren Bie Bogh
PUK Et team af pædagogiske udviklingskoordinatorer i VVK C
Talt med 23 ledere og medarbejdere
Faglærerseminar 29. September 2017.
Gevinstforløb SBSYS – Forandringsteam BKF
Vejledning i forflytning
Præsentationens transcript:

Hele mennesker skaber hele løsninger

Lederuddannelse ala Wise Mind akademi -Hvorfor en en intern lederuddannelse ? -Hvordan gør vi ? -Hvad er vores værktøjer ? -Eksempel på et forløb. Agenda for mødet !

Mål med processen. At sikre sammenhæng mellem strategi og adfærd. Implementering af en adfærd der er i harmoni med vores værdier. Skabe en fælles referenceramme for ledelse i organisationen. Ledelsen skal klædes på til at kunne videreføre den aftalte udvikling gennem kvalificeret coaching og sparring af medarbejderne.

Sparring Coaching Rådgivning MUS – mål, succeskriterier BSC Økonomi Information Ledelsesgrundlaget - debat Erfa-grupper - ad hoc ”Lederværksteder” - lederudvikling efter eget valg Intern lederuddannelse Afdelingsledermøder Tværgående teams BSC MUS - mål og succeskriterier - løn Afd.møder/pers.møder - information, status, koordinering BSC Sparring, coaching Teambuilding Uddelegering Information Økonomi Adfærd - værdier Kollegasparring - internt & eksternt Kollegiale fora - internt & eksternt - nøgleposter Åbne kurser - kurser, seminarer, konferencer Ekstern uddannelse Netværk - eks. interesseorganisationer Vidennetværk - databaser - mailnetværk Formidler/underviser - fast & ad hoc/ Handelshøjskolen/DI Skribent - bøger, artikler m.m. Tillidsposter - eks. bestyrelser Min leder Mine medarbejdere Mine lederkolleger Mig selv Lederudviklingsrummet - en referenceramme

Tidsplan kunne se således ud Medarbejder undersøgelse Hensigts erklæring For undersøgelse Forslag til MASTERPLAN Go No go Ledermålinger 360 gr. Kompetence profiler Leder uddannelse *1 *2 *3 1.Parterne underskriver en hensigtserklæring. 2.Wise Mind gennemføre en forundersøgelse/Plan af en uges varighed for to konsulenter 3.Wise Mind fremlægger et oplæg til en MASTERPLAN 4.Hvis virksomheden accepterer Masterplanen er forundersøgelsen gratis.

Person analyser 360 gr. analyser Team analyser Makkerpar analyser Tilfredsheds analyser Wise Mind er certificeret inden For Extended DISC

Lederudvikling Skræddersyet lederudviklingsprogram i din organisation - Elementer som strategi, ledelse, human ressources, kommunikation, økonomi m.m. Work Shop Lederanalyse & Org.Analyse. Medarb. Analyse Aug. 04 Nov. 04 Feb. 05 Maj 05 Oplæg til aktionsplan Lederud- vikling

Eksempel på en skræddersyet lederuddannelse Effektivitet Ledelse! Menneske- forståelse Menneske- forståelse Menneske- forståelse Kommuni- kation 1 Kommuni- kation 1 Kommuni- kation 1 Kommuni- kation 2 Forandring og ledelse Statusmøde! Ledervurdering fokusanalysen Feedback Hjemmeopgave Projekt, ledergruppe Sparring Hjemmeopgave Sparring/ coaching ”Gen-måling” med feedback = fælles med ledergruppen, 1 dag = 2 dage á 15 personer = 2 dage á 10 personer = 3 dage á 15 personer Total: 15 dages målrettet lederuddannelse kombineret med løbende praktisk træning i metodeanvendelse Delegering Effektivitet

Ledelse! Menneske- forståelse Effektivitet Kommuni- kation 1 Delegering Kommuni- kation 3 Forandringer og ledelse Kommuni- kation 2 Statusmøde! Ledervurdering + profilanalyse Feedback, analyser (ind.) Hjemmeopgave Projekt, ledergruppe Sparring Hjemmeopgave Sparring/- coaching ”Gen-måling” med feedback = Fælles med afdelingsledere = Ledergruppen alene, 2 dage = Ledergruppen alene, 1 dag Total: 12 dages målrettet lederuddannelse kombineret med løbende praktisk træning i metodeanvendelse Ledergruppen

Hvad kan vi hjælpe Jer med ? Kan I gøre brug af vores kompetencer ?