Aktiviteter Resultater (kort/langt sigt) Effekter Forandringsteori for Frivillighuset 2013 Udfordringer: Brugernes behov ændrer sig løbende og aktiviteterne.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE
Advertisements

Inddrag nu Kick-off møde
Forandringsteori for Frue i Eget Liv / Indvandrerkvindecenteret 2013
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
Frivillige aktiviteter for og sammen med ældre flygtninge og indvandrere den 10. november 2008 Ældre flygtninge og indvandreres medborgerskab Hvordan?
Ballerup fra 50´erne til i dag Involvering af borgerne 2020-strategien For med og af i praksis.
Forandringsteori for Venindenetværket2013
mangfoldighedens søgelys
Udvikling af beboerdemokratiet
Regionale kulturaftaler En frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet og en række kommuner; en ’kulturregion’
Albanigade 54E, 1. sal ● 5000 Odense C ● tlf: ● Frivillighed og foreningsliv sat på spidsen Hjerteforeningen, Region Midt.
De kommende 4 år – udfordringer for samarbejdet • Konference om samarbejde om psykisk syge den 16. juni 2010 Martin Lund – direktør i Region Hovedstadens.
Inddrag nu kredsformandsmøde den 8 marts 2011
Sundhed på arbejdspladsen
Kommunal rehabilitering – hvordan lykkes vi med den
Lovgivning og etik i forhold til unge og deres retsstilling
Dansk Svømmeunions politiske program
Kan daginstitutioner gøre en forskel. v
Albanigade 54E, 1. sal ● 5000 Odense C ● tlf: ● Frivillighed og foreningsliv sat på spidsen Hjerteforeningen, Region Nord.
Møde vedr. Ny Skolereform og Ny Struktur i SFO
Etableringssekretariatet for Beskæftigelsesregion Syddanmark Karl Schmidt Beskæftigelsesregion Syddanmark DSI temadag om det fremtidige beskæftigelsessystem.
Har resultatbaseret styring en fremtid i den offentlige sektor?
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
Arbejdsmiljørådgivning anno 2009 – vilkår, udfordringer og dilemmaer Udviklingen af samarbejdsrelationen mellem AM-rådgiveren og virksomheden Jens Voxtrup.
- Hvad kan I forvente som forældre?
Arbejdsmarkedsperspektivet i en behandlingsmæssig kontekst Succes i intensiv behandling KABS Viden, døgnkonference 3. november 2009 Marika Sabroe Vejle.
Sundhedspolitik for Favrskov Kommune Sundhedsambassadører i landsbyerne i Favrskov Sundhedskonsulent Christina Rasmussen-Rubæk.
Pårørendeindsatser, hvorfor og hvordan?
Samarbejdet mellem kommuner og krisecentre
Roller og ansvar i forandringsnetværket
UNGE OG UDDANNELSE. Et væld af muligheder…. Som ungt menneske i Danmark har man et væld af muligheder for uddannelse, job og afklaring. Regeringens mål.
Kodeks for offentlig topledelse
Llælædlf. Flere ka’ mere Spastikerforeningens økonomi skal styrkes. Spastikerforeningen vil være større Spastikerforeningen vil være mere synlig Spastikerforeningen.
Oplæg til Strategi for kreds-FDF HB møde februar 2012, bilag 4.2 Status – februar 2012 Ver.2.5.
Søren har gået på specialskole hele sin skoletid og blev derefter indskrevet på et beskyttet værksted Han har nu været beskæftiget på værkstedet i en årrække.
Adfærd, Kontakt og Trivsel Undervisningsministeriet
Uddannelsesafklarende samtaler
Fem lærere på mentorkursus
Elementer i ”Forebyggelsespakken om Tobak”, der i særlig grad kan løfte kommunernes indsats Tobakstemagruppemøde i Sund By Netværket 17. juni 2013 Chefkonsulent.
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Landsorganisationen i Danmark LO-fagbevægelsens synspunkt på en styrket indsats i forhold til efter- og videreuddannelse af voksne Oplæg på opstartskonference.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Forandringsteori for Lektiehjælpscafeer under Red Barnet Ungdom
Integrationsministeriets puljer København, 27. august 2010.
Differentieret Indsats Conny Kuhlman Jordemoder,
Kulturudvalgsmøde Ω Strategi for Gribskov biblioteker 2007 Ω Servicemål Ω Fælles fokuspunkter for bibliotekerne Ω Folke/skolesamarbejde Ω Portaler.
Hvad er Frederiksberg Kommune for en størrelse – og SSA?
Erhvervspsykiatrisk Center1 Konference: Psykisk sårbare og arbejdsmarkedet ”Projekt fra Behandling til Beskæftigelse” -En parallel indsats for psykisk.
- Set fra en vinkel med uddannelsesmæssigt fokus ”Intention og rammer i Infrastrukturrapporten – og deres betydning for uddannelsesområdet” - Set fra en.
IDEBESKRIVELSER a)Udviklingskraft i lokalområderne B) Inspirationsseminar om lokal udvikling - tilbud til lokalområderne om procesbistand til ‘hvidbøger’
Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Udviklingen i bygge- og anlægsbranchen og strategi for indsatsen på området V. Palle Christiansen Beskæftigelsesregion Midtjylland.
Netværksmøde for teamledere 11. september 2013, Roskilde Erfaringer med akutindsatsen i Jobcenter Lyngby-Taarbæk.
Samarbejde mellem UU Aarhus og helhedsplanen i Vandtårnsområdet Samarbejde mellem UU Aarhus og helhedsplanen i Vandtårnsområdet - Når UU er en integreret.
Scandic Silkeborg, 23. marts 2012 Ved direktør Hans Bach Indsatsen for jobklare ledige mellem 25 og 29 år i Beskæftigelsesregion Midtjylland Kvalitativ.
Integrations- og oplæringsstillinger Etablering af integrations- og oplæringsstillinger i Haderslev Kommune.
Gode relationer, tydelige rammer og klar kommunikation - 10 trin til det gode samarbejde mellem efterskoler og kommuner omkring sårbare og udsatte unge.
Helle Anttila Arbejdsmarkedsafdelingen Frederiksberg kommune Mål og delmål i rehabiliteringsindsatsen.
Fem lærere på mentorkursus
Dialogmøder d1-d10 – September 2017
Strategi 2015 Svømmekonference 2012.
Opfylder vi kursisternes behov?
Unge i fokus - baggrund Langsigtet strategi – 3 hovedområder:
Røde kors fællesskaber
Fremtidens Forening Dialogseminar lørdag d. 8. oktober 2016
Mere sundhed i det nære På borgernes præmisser Vision:
Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser
Lær med Familien - et projekt om forældreinvolvering i folkeskolen
Eventuelle delmål der ikke er opfyldt er markeret med rødt.
Trivselsmodel Et adhoc udvalg har i 2018 arbejdet med ideer til, hvordan ÆS lokalafdelinger kan fremme trivsel blandt frivillige. I foråret 2019 overdrog.
Præsentationens transcript:

Aktiviteter Resultater (kort/langt sigt) Effekter Forandringsteori for Frivillighuset 2013 Udfordringer: Brugernes behov ændrer sig løbende og aktiviteterne skal følge med - stiller store krav til både fleksibilitet og stabilitet En frivilligbaseret indsats har både stor fleksibilitet/engagement men også stor uforudsigelighed/sårbarhed Opsøgende arbejde tidskrævende Rekruttering af specifikke frivilligprofiler viser sig ofte vanskelig – specifikt i forhold til frivillige med organisatorisk interesse Brugerne er krævende, hvilket også stiller store krav til de frivilliges viden og evner Frivillige skal være i stand til at give slip, når der er behov for kontakt til professionelle aktører Logistik som fx flyttet adresse, hvilket har betydet kortsigtet tab af brugere Den økonomiske situation er præget af korte bevillinger til drift og aktiviteter Rådgivningen Ressourcer Målgruppe: Alle voksne flygtninge/indvandrere/efterkommere (etniske minoriteter) med behov og lyst til støtte til, vejledning, rådgivning, samvær og samtale om integrationsfaglige emner Frivillige med de rette kvalifikationer, lyst og tid til at støtte og hjælpe med de integrationsfaglige udfordringer, som brugerne møder. Frivillighusets grupper: Netværksgruppen, Rådgivningen, Regionskontoret Netværksgruppen Frivillignet Øvrige samarbejdspartnere Regionskontoret Frivilliggruppen har viden og kompetencer til at imødekomme de forskellige behov og brugere Løbende aktiviteter: Rådgivning Lektiehjælp Medborgerhjælp PC værksted Cykelkurser Sociale arrangementer Aktivitetsniveau: Indikatorer og succeskriterier Brugere af rådgivning: 40 personer/mdr. Brugere af lektiehjælp: 5-40 personer/dag Brugere af medborgerhjælp: 1-10 personer/dag Brugere af PC værksted: 2-20 personer/dag Brugere af cykelkurser: personer/år Brugere af sociale arrangementer: pers./stk. Identifikation af gode metoder: løbende Resultatniveau: Indikatorer og succeskriterier Behovsanalyse hos frivillige og brugere: 1 analyse/år Kompetenceløft af frivillige: 1 kursusdag/halvår Etablering af NGO netværk: 1 netværk/år Rekrutteringsrunder: løbende Synliggørelse af indsats: løbende Frivillighuset er et sted hvor brugernes behov mødes med blik for en mangfoldig bruger- og frivilliggruppe Brugere indfanges der ellers falder igennem de øvrige sociale indsatser Frivillighuset skaber rammen for at etniske minoriteter og frivillige mødes på tværs Frivillighuset er kendetegnet ved en høj fleksibilitet og stabilitet i forhold til de forskellige brugeres behov Huset foretager kompetente løsninger ift. organisatoriske behov samt har en stabil økonomisk ramme om husets drift og aktiviteter Frivillighuset foretager en vedholdende fundraising indsats og har en klar profil som tiltrækker finansieringspartnere Frivillighed er et bærende element for Frivillighuset, herunder er huset et innovativt værksted og en spydspids for byens frivillige integrationsarbejde Lave plan for organisatoriske aktiviteter på tværs af huset jf. ansvarsfordeling Afdække brugernes behov løbende gennem fremmøde, gennemgang indsatser, brugerundersøgelser mm. Etablering af frivillig database De frivilliges kompetencer løftes og klarheden omkring frivilligrollen er tydeliggjort Der sker en løbende og relevant rekruttering af frivillige i forhold til brugernes behov Frivilligaktiviteter til styrkelse af de frivilliges kompetencer og afklaring af rolle (kommunikation, konflikt mm.) Frivillighuset fastholder et fokus på brugernes behov og synliggør husets formål overfor både brugere og frivillige Skabe overblik over alle de mulige finansieringskilder Der er identificeret og etableret et netværk af NGO’er som har succes med fundraising Frivillighuset levendegør principperne om, at forskellighed er en styrke, alle skal have mulighed for at være med og medborgerskab kommer alle ved