Foundation and building blocks © 2000 The Ken Blanchard Companies • Do not duplicate • Item# 13492 • V111000

Formålet med Situationsbestemt Ledelse II 1. At åbne for kommunikation samt at øge hyppigheden og kvaliteten af dialogen mellem dig og dine medarbejdere angående præstationer og udvikling 2. At hjælpe medarbejderen med at udvikle sin kompetence og sit engagement 3. At lære medarbejderen at være selvstændig og selvledende 4. At kunne anerkende og værdsætte forskelligheder. 1-1 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Ledelse Ledelse er en påvirkningsproces. Når du leder dine medarbejdere, samarbejder du med dem for at hjælpe dem til at opfylde deres egne og virksomhedens mål. 1-2 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Det vigtigste ved ledelse er ikke, hvad der sker, når du er til stede, men hvad der sker, når du ikke er til stede. 1-3 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Kongstanker og kerneværdier Mennesker kan og vil udvikles Ledelse er et samarbejde Mennesker værdsætter samarbejde og kommunikation. 1-4 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Ledelsesstilen De former for adfærd, som lederen anvender for på langt sigt at påvirke andre, som det opfattes af andre. 1-5 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Situationsbestemt Ledelse II er ikke noget du gør ved medarbejderne – det er noget, du gør sammen med dem. 1-6 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Forskellige mennesker har forskellige behov Forskellige mennesker har forskellige behov. Det samme menneske har forskellige behov, afhængigt af opgaven. 1-7 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201

Den situationsbestemte leders tre færdigheder Diagnosticering – vurdere medarbejderens udviklingsbehov. Fleksibilitet – anvende forskellige ledelsesstile efter behov. Partnerskab for præstation – indgå aftaler med medarbejderen om de(n) ledelsesstil(e), der er nødvendige for at nå både personlige mål og virksomhedsmål. 1-8 © 2001 The Ken Blanchard Companies. Alle rettigheder forbeholdes. Kopiering ikke tilladt • V040201