Side 1 01.09.2008 Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
3 Interne forhold Oversigt Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix
Advertisements

Virtuel medarbejder eller konsulent
Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
4 Strategisk planlægning
& Økonomistyring Organisationer
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
Introduktion til værdistrømsanalyser
Hvad er lean Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og.
Produktion og Logistik
Investering og Finansiering
Generalforsamling 4. marts 2010 Henrik Poulsen
Implementering af it-system
På toppen af krisen og klar til fremtiden DI Hovedstaden Erhvervstræf 19. marts 2009.
27. Produktionsstyring Produktionsstyringens mål
BIM-baseret planlægning
E-business Norden.com 2003 Nordisk Ministerråd Nærings- og Konsumentsektorens arbejdsgruppe for E-handel og IT Strategier og udbredelse af e-business i.
Der er penge i kommunikation
Først lidt om Aalborg Portland
Udvikling og styring af en virksomhed
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Services Services som fundament for virksomhedens infrastruktur
Erhvervsøkonomi Kapitel 12 Videregående optimering
Erhvervsøkonomi Kapitel 11 Optimering
16. Regnskabsanalyse Regnskabsanalysens formål og indhold Formål
Mandag 3. marts januar Borgmester Jannich Petersen, V Udbud og partnerskaber i Gribskov Kommune.
Microsoft Dynamics – synergi mellem forretningsområder Susanne Christoph Dynamics Sales Lead
Investering og Finansiering
HHX - Lene Baake Afsætning
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Workshop 15 Laurids S. Lauridsen, Internationale Udviklingsstudier, RUC Globalisering - årsag og konsekvenser.
25. Indkøbsstyring Indkøbsstyringens mål Forsyningsstrategi
Kvalitetsstyring og kortlægning efter jordforureningsloven ATV-møde 4. november 2009.
Side Driftsøkonomi Kapitel 19 Produktion under miljø- og ressourcehensyn.
Logo Overordnede betragtninger om OPP -Og konkrete projekter i København v/Karen Mosbech ”OPP i virkeligheden” DFM Konference KØBENHAVNS KOMMUNE.
Side Driftsøkonomi Kapitel 21 Innovation.
Præsentation Improve your business. Strategi At være en af de førende partnere af Microsoft Dynamics løsninger At specialisere os i logistik, produktion,
Erhvervsøkonomi Kapitel 10 Markedsformer
Balanced Scorecard Økonomisk perspektiv ”Hvordan bør vi
Virksomhedens informationsbehandling lektion 11 Logistikmodeller og definitioner Ved. Jens Godik Højen.
Økonomistyring og budgettering
Side Driftsøkonomi Kapitel 13 Prispolitik.
Vision Daloon er den moderne forbrugers foretrukne leverandør af etniske conveniencefødevarer.
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Side Investering og Finansiering Kapitel 8 Likviditetsbudgettering.
Kapitel 18 Informationsteknologi og videnøkonomi

Kapitel 8 Innovation, metode og værktøjer. Add Presentation Title in Footer via ”Insert”; ”Header & Footer” Forretningsplan detaljer om produkt eller.
Økonomisk globalisering
Kapitel 5 Lineære DB-modeller
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
Globalisering, side
Kapitel 6 Produktionsteori
Kapitel 16 Logistik og Lagerteori
Økonomistyring og budgettering
Forretnings innovation ! 1/15 Det overordnede mål er værdiskabelse i virksomheder Metoder til afklaring af hvilke veje der skal følges. Idé og Udviklingshuset.
Kapitel 15 Logistik og Lagerteori
Hvad er lean? Lean er at opnå en kultur, baseret på løbende forbedringer, hvor der fokuseres på, hvad der giver værdi, set med kundens øjne. Alt andet.
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
Løftestænger til forbedring af leverandørudvikling 1 ProduktivitetKvalitet Produkt og specifikationer Logistik og planlægning Arbejdskapital.
Produktudvikling og innovation i samarbejde med andre virksomheder – Thomas Bøtker Mortensen – s. 1 Produktudvikling og innovation i samarbejde med andre.
Projekt betalingsmodel Formålet med projektet: Projektet har til formål at etablere en betalingsmodel, der kan afløse de nuværende positive budgetreguleringer.
Tænk udover optimering af omkostninger og logistik
Supply Chain management SCM
Organisation, innovation and supply chain – to marketing (i-bog)
Organisation, innovation and supply chain – to marketing (i-bog)
Fremtidens sundhedsvæsen i et erhvervsmæssigt perspektiv
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
Fremtidens sundhedsvæsen i et erhvervsmæssigt perspektiv
Humanistisk Entrepreneurship 3 Forretningsmodellens mønstre A
Præsentationens transcript:

Side Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management

Side Disposition 17.1Forsyningskædebegrebet 17.2Præstationsmålinger 17.3 Outsourcing

Side Materialestrøm Informationsstrøm Leveran-FabrikDistributions-Detail-Kunder dørercentrehandlere Supply Chain Management 17.1 Forsyningskædebegrebet

Side Forsyningskæder Værdikædeperspektiv Procesorienterede Optimering af forsyningskædens værdi Udgangspunkt i kundernes/markedets behov Network sourcing – De traditionelle grænser opblødes – Relationsstyring – samarbejdsrelationer optimeres – Integration af forretningsprocesser – Fælles mål

Side Global / strategisk sourcing Færre men større underleverandører Reverse marketing Nye krav til underleverandører – Strategisk samarbejde – Internationalisering – Standardisering / certificering – Produkt-/proces innovation – Udnytte stordriftsfordele – Kortere PLC’er  Just-in-time / Time to Market

Side Underleverance - former

Side Præstationsmålinger ”You can’t improve your performance, if you don’t measure it” Mål repræsenterer prioritèter Logistik og SCM er ofte heterogene ydelser  svært at opstille skalèrbare mål. Balanced Score Card modellen – eks.

Side Sammenkædning SCM  BSC Finansielle fordele Højere profitmargin Større cash flow ´ Omsætningsstigning Større afkastningsgrad SCMBSC Kundefordele Bedre produkt/service Bedre kvalitetsoplevelse Øget fleksibilitet Øget værdi for pengene Det finansielle perspektiv SCM procesmål Reduktion i spild Tidsreduktioner Omk. reduktioner Mere fleksibilitet SCM forbedringer Produkt- og proces- innovationer Partnerskaber Bedre informationer Kunde- perspektivet Proces- perspektivet Innovations- og lærings- perspektivet

Side Outsourcing Stigende fokusering på kernekompetencer Problemer i rekruttering / fastholdelse af kompetencer Konvertering af faste omkostninger til løbende, herunder evt. en kapitalisering af investeringer Større grad af budgetsikkerhed Lavere produktionsomkostninger – stordriftsfordele hos underleverandører – lavere produktionsfaktorpriser hos underleverandører Større innovationspotentiale