Innovationskultur i Aarhus Kommune Hvorfor nu det der opfinder-noget? -Fortællingen om arbejdet med innovation og effektivisering af kommunens drift……

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Gitte Rosholm Advice A/S
Advertisements

Kommunikation.
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE En øvelse for livet. REG LAB EFTERÅRSKONFERENCE 2010.
Hans Jørgen Limborg Arbejdsmiljøkonferencen 2005
Oplæg ved Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen i Danmark Arendalkonferencen Den 9. juni 2010.
Lederudvikling.
Illustrationer til undervisningsbrug
PRODUKTER – DEL 1. Ledergruppen • Melde ærligt ud og slå ihjel – i både drift og udviklingsprojekter gennem ledelsesmæssige prioriteringer • Skabe motivation.
1 COPENHAGEN FINANCE IT REGION - Mere vækst og innovation i krydsfeltet mellem finans og IT.
Ledelse af forandringer
MAKING A DIFFERENCE Investor in people Janne & Malene.
Ledelse af innovative medarbejdere
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
SSP-Samrådet Værdier, mission og visioner
Implementeringsudfordringen Fra projektjungel til koodineret udvikling
Innovation i med og modvind – historien om at ville og være på vej
Bedre offentlige løsninger – motivation med borgeren i centrum
Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter.
Implementering af brandingstrategi på nettet
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
Vicedirektør Susanne Poulsen, Bornholms Hospital
Brugerne i centrum for træfsikre løsninger
Igangsætter Landsforeningen af Væresteder Medarbejderuddannelse 10. februar 2010 Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling.
Kodeks for offentlig topledelse
CoM – Matchningsværktøj Opdelt i mindre grupper Ansatte i daglig kontakt med nogle bestemte kollegaer Stabil markedssituation Samme produkter/ydelser.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
KULTUR FOR ALLE. Hovedbudskaber I: ”Ikke brug for flere kulturinstitutioner!”
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
Kompetencer Er meget centrale og nødvendige i forbindelse med innovation. Da innovation vil have indflydelse på snart sagt alle funktioner i en virksomhed,
Guide til PowerPoint-præsentationer i MSO
Introduktion til Kontaktforældrerolle Og videreudvikling d. 21. oktober 2014.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Personalemøde den 4. juni 2008 Koncern Økonomi: Værdier - og handlinger Personalemøde den 4. juni 2008.
Forandringsteori for Lektiehjælpscafeer under Red Barnet Ungdom
Den lærende organisation
Netværk for projekter Præsentation af facebook-univers Seminar for udviklingsprojekter den 9. maj 2012, Odense.
Undervisningsministeriet
H. LUNDBECK A/S Kortlægning af modstandene. H. LUNDBECK A/S Mine medarbejderes synspunkter Ingeniørerne inddrager os ikke De inddrager os i sidste øjeblik,
OPERATE A/S – JESPER BROCHMANDS GADE 10 – 2200 KØBENHAVN N – TLF – Kommunikation i forandringer KL kommunikationsdøgn 2013.
Samarbejde, vidensdynamikker og turismeudvikling Henrik Halkier - Glædeligt gensyn? Stedbundne turismekoncepter i danske kystferiebyer:
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT I ucl.dk I UNIVERSITY COLLEGE LILLEBAELT Arbejdsmøde den 8. november 2011.
Digitalisering af Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Ved vicedirektør Betina Hagerup.
INSTITUTLEDERFORLØB, KICKOFF 27. FEBRUAR 2012 AARHUS UNIVERSITET PROGRAM FOR KICK OFF-MØDE 1 Velkomst v. Lauritz B. Holm-Nielsen Præsentation af forløbet.
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Ældre- og Handicapforvaltningen Seminar for tillidsrepræsentanter og Kredsbestyrelse i DSR Kreds Nordjylland Mandag den 3. juni 2013 Sundhedsaftaler i.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
LOKAL OG REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING Perspektiver på mål, midler og forandring 1. Dansk lokal og regional erhvervspolitik Typisk europæisk? 2. Nye tider,
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
Tillidsreform SKAL Principper for samarbejdet mellem den danske regering, arbejdsgiverne og de faglige organisationer.
Mål- og resultatstyring
Ledelse over grænser i sundhedsvæsenet Hvordan kan vi lede på nye måder, der går på tværs? Christina Holm-Petersen & Martin Sandberg Buch.
Intro: elever/STUDERENDE CENTER Nord-Vest
Nye regler på vej om virksomhedernes samarbejde om arbejdsmiljø Ann Carina Tetschner, Center for arbejdsliv & læring Pædagogiske Inspirationsdage 2010.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
IDEBESKRIVELSER a)Udviklingskraft i lokalområderne B) Inspirationsseminar om lokal udvikling - tilbud til lokalområderne om procesbistand til ‘hvidbøger’
NVF Kick off seminar Reykjavik Nordiskt Vägforum 2 Hvem er vi ? NVF 11 Informationssystemer Udvalget hedder: Informationssystemer og vil arbejde.
Henkastet affald handler om etik og fællesskab En ren natur giver tryghed og glæde for de fleste mennesker. Henkastet affald er, i særlig grad, et etisk.
- Med fokus på konkrete eksempler fra arbejdet i FU
Hvordan kan vi styrke den danske innovationskultur?
Hvem er vi ? NVF 11 Informationssystemer Udvalget hedder:
Innovation på Viden Djurs
10 eksempelprojekter (2 pr. kommune)
Hvad er gadeplan sat i verden for.
Styrk foreningen Ledelse og udvikling – opgrader foreningen.
Handlingsplan 2015.
PRODUKTER – DEL 1.
Hvad er vores kommunikationsmål
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Innovationskultur i Aarhus Kommune Hvorfor nu det der opfinder-noget? -Fortællingen om arbejdet med innovation og effektivisering af kommunens drift……

Innovationskultur i Aarhus Kommune Hvor vil vi hen?

Innovationskultur i Aarhus Kommune Den brændende platform? (sense of urgency)

Innovationskultur i Aarhus Kommune To former for innovation

Innovationskultur i Aarhus Kommune Hvordan gør vi? Vejen til forandring går via handling. "For at kunne gøre det gode, skal vi vide hvad det gode er. For at vide hvad det gode er, skal vi have gjort det gode". (Aristoteles)

Innovationskultur i Aarhus Kommune Fire hovedområder -Ledelse -Kommunikation -Organisation -”Sæt i gang”

Innovationskultur i Aarhus Kommune Ledelse Hvor skal man starte? -Sense of urgency -Fælles og praksisnært sprog -Iscenesættelse og understøttelse -Både til hverdag og fest Indsatser  Fælles seminar  Fælles startpakke  Videreudvikling af fælles innovationsmoduler på DOL  Innovationsgrupper, netværk og rejsekammerater  Introdag til nye ledere for ledere  Introdag til nye ledere for medarbejdere

Innovationskultur i Aarhus Kommune Kommunikation - Skabe synlighed -Skabe fælles sprog og forståelse af innovation -Vedholdende at fastslå, ”vi mener det” -Belønne innovativ adfærd Konkret kommunikationsplan - Indlæg ved arbejdsmiljøkonference - Videoreportager om resultater mm. - ”Startpakke” til ledere - Konkurrencer ved årligt fællesarrangement - Videojulekalender med udfordringer

Innovationskultur i Aarhus Kommune Organisation -Ingen ”særlig” organisation internt -Nye samarbejdsformer eksternt -Styrke samarbejde og sammenhæng -Eventuelt turnusordninger og ”ledetrådsagenter” Konkrete indsatser -Projektguide og tjekliste til projektledere - Arrangement for ”forbindelsesofficererne” - Årlig innovationsdag

Innovationskultur i Aarhus Kommune ”Sæt i gang” -Ændring af ”mindset” -Vi skal øve os -Medarbejderdreven udvikling som fødekæde Konkrete indsatser - Den fælles innovationspulje - Særligt fokus på udvalgte strategiske udfordringer på tværs - De lokale innovationsmidler