Konfigurationsskolen ”Historien om en hvilken som helst del af verden, ganske som en soldats liv, består af lange perioder med kedsomhed og korte perioder med terror.” Stephen Jay Gold Konfigurationsskolen to sider: Konfiguration – beskrivelsen af organisationens tilstand og omgivelser Transformation – beskrivelse af strategiformuleringsprocessen

Konfigurationsskolen For det meste kan en organisation beskrives som en form for stabil konfiguration af dens karakteristika: i en betragtelig tidsperiode tilpasser organisationen sin struktur til en særlig form, der matcher bestemte kontekster, som igen giver anledning til en bestemt type adfærd og bestemte former for strategier. Disse stabilitetsperioder afbrydes af og til af transformationsprocesser – et kvantespring til en anden konfiguration. Sådanne på hinanden efterfølgende stadier med stabilitet og transformation kan ordnes og beskrives som en slags livscyklus for organisationer.

Forandring nedefra Mobiliser kommitment til forandring gennem fælles diagnose af virksomhedens og branchens problemer. Udvikl en fælles vision om hvordan man organiserer og leder for konkurrencefordele. Skab konsensus om den nye vision, nødvendige kompetencer til at gennemføre den og den nødvendige lim til at forfølge den. Spred revitalisering til alle afdelinger uden at skubbe på fra toppen Institutionaliser revitaliseringen gennem formelle politikker, systemer og strukturer. Juster løbende til forandringer.

Forandring oppefra Etabler en fornemmelse af krise, det haster! Skab en magtfuld koalition Skab en vision Kommuniker visionen Skab magt hos andre til at gennemføre visionen Planlæg for og skab succeser på kort sigt Konsolider forbedringerne og producer endnu flere forandringer Institutionaliser nye tilgange, nye tankebaner og metoder

Structures in Five Entrepreneurorganisationen Maskinbureaukratiet Den professionelle organisation Den diversifiserede organisation Ad-hocrati organisationen Missionsorganisationen Den politiske organisation

Fire Grundelementer Ledelses-enheden Operative basis Teknokrati-strukturen Støtte-strukturen (den administrative støttefunktion)

Entrepreneurorganisationen

Maskinbureaukratiet

Divisionaliseringen

Den Professionelle Organisation

Adhocratiet

Den Politiske Organisation

KONFIGURATIONSSKOLENS PRÆMISSER Nøglen til strategisk ledelse (tænkning) er derfor at vedligeholde stabilitet eller i det mindste en løbende tilpasning af konfigurationen, men samtidig være opmærksom på behovet for transformation til en anden konfiguration. Undervejs må man sørge for at lede denne opbrudsproces på en sådan måde, at organisationen ikke går i stykker.

Strategiske Processer Begrebsmæssigt design eller formel planlægning Systematisk analyse eller visionstænkning Læring i samarbejde eller politisering Kollektiv socialisering eller simpel respons på kræfter i omgivelserne – men hver til sin tid og tilpasset til sin kontekst.

Strategiske Porcesser Planer mønstre Positioner Perspektiver Politisk (kom)plot – men, igen, hver til sin tid og tilpasset til sin kontekst

Strategiske Skoler