Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer Involver medarbejderne Sæt tid af til drøftelserne Drøft god og dårlig trivsel Prioritere indsatsområderne 1-2 områder 1

Speeddating! Fortæl din ”kollega”: Hvad trivsel er for dig 2 2

God trivsel … handler om at skabe balance mellem de udfordringer, der gives og de ressourcer, som er til rådighed opstår i dialogen og kommunikationen på alle niveauer i organisationen Fysisk og mentalt overskud 3

Find dialogmetoder på www.arbejdsmiljoviden.dk/trivsel

Åben dialog Arbejdsglæde Arbejdspladsudvikling Dialogmøde De fem dialogmetoder Åben dialog Arbejdsglæde Dialog om udvikling af arbejdsglæde Arbejdspladsudvikling Ønsker og drømme om fremtiden Dialogmøde Det der fungerer og det der bør udvikles 5 5

Styret dialog Dialogspil Kulturdialog Udsagn om hverdagssituationer De fem dialogmetoder Styret dialog Dialogspil Udsagn om hverdagssituationer Kulturdialog Hvad gør vi ”altid” eller ”aldrig” 6 6

Dialogmøde – efter målingen Struktur (2 møder): Dialog om det, der fungerer og det, som bør forbedres Dialog om handlemuligheder Resultat: Drøftelserne giver input til en handleplan Arbejdsform (typisk): 2 møder á ca. 1,5 times varighed

Design - flipoverark Møde 1 Møde 2 Forhold vi ønsker at bevare/få mere af Samarbejde med nærmeste leder Løsningsforslag Forhold vi ønsker at udvikle Alle på arbejdspladsen behandles ligeværdigt Løsningsforslag Møde 1 Møde 2

Handling – find ud af, hvad I vil gøre og hvordan Den gode trivselsproces – et eksemplarisk forløb Handling – find ud af, hvad I vil gøre og hvordan Konkrete handlinger Indsatsen – en del af hverdagen 9

Konkrete handlinger - eksempel Hensigtserklæring: ”God tone” Konkret: ”God morgen” ”Hvad har du gang i”

Indsatsen en del af hverdagen Eksempel: Fælles værdigrundlag, som en ramme for at forbedre samarbejdet Tale med hinanden om følelsesmæssige krav og om forskelle i den daglige praksis Forbedring af personalemøderne

Trivsel på flere niveauer - en fælles udfordring og et fælles ansvar IGLO Trivsel på flere niveauer - en fælles udfordring og et fælles ansvar Organisation Ledelse Gruppe Individ   IGLO-modellen er udviklet af Michael Martini Jørgensen, i samarbejde med Michael Munch-Hansen og Karina M. Nielsen. Teamledelse med det rette twist, NFA 2008. 12

Indsatser på fire niveauer Et eksempel:: Socialt fællesskab Indsatser på fire niveauer Individ Være åben og aktivt deltage i det sociale liv på arbejdspladsen Gruppe Være opmærksom på at alle er en del af gruppen. Tage særlig hånd om nye kolleger Ledelse Skabe tid og rum til, at personalet i fællesskab kan tale om både arbejdet og det sociale liv på arbejdspladsen Organisation Retningslinjer for god tone på arbejdspladsen Arrangere sociale sammen-komster På dette billede vil der være et link til DR, da Malene skal afslutte Inspiration: Teamledelse med det rette twist, NFA 2008 13

Den gode trivselsproces – et eksemplarisk forløb Link til DR 14