Anerkendende tilgang Organisationer er levende systemer, og ledelse er en relation Ledelse handler om relationer og sociale systemer Vi kan ikke ændre.

Præsentationer af emnet: "Anerkendende tilgang Organisationer er levende systemer, og ledelse er en relation Ledelse handler om relationer og sociale systemer Vi kan ikke ændre."— Præsentationens transcript:

1 Anerkendende tilgang Organisationer er levende systemer, og ledelse er en relation Ledelse handler om relationer og sociale systemer Vi kan ikke ændre på hinanden men kun på vores relationer Vi ser verden forskelligt – vi skaber mening – vi fortolker (enhver handling har som udgangspunkt et positiv sigte) Bag enhver frustration ligger der en uopfyldt drøm (eller ønske) – derfor anerkend frustration Frit efter Gitte Haslebo og Kit Sanne Nielsen og Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard.

2 Anerkendende tilgang I ethvert samfund, enhver organisation og ethvert team er der noget, som fungerer – vi skal bare finde ud af hvad Det vi fokuserer på, får vi mere af/bliver vores virkelighed Sproget vi bruger, skaber vores virkelighed og vores fortid, nutid og fremtid Gør det klart for alle, hvad der er til forhandling og hvad der ikke er Vær nysgerrig, undersøgende og spørgende Vær bevidst om positiv kommunikation Frit efter Gitte Haslebo og Kit Sanne Nielsen og Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard.

3 Anerkendende tilgang Enhver undersøgelse er en påvirkning
Mennesker er mere trygge ved fremtiden (det ukendte), når de har noget af fortiden (det kendte) med sig Vi kan ikke fjerne problemer, men vi kan realisere ønsker Alle kan bidrage – de skal bare inviteres til at gøre det. Også for at alle har ejerskab Alle har behov for anerkendelse Frit efter Gitte Haslebo og Kit Sanne Nielsen og Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard.

4 Anerkendende tilgang Fra problem- og mangeltænkning:
Opmærksomhed på problemer, fejl og mangler At løse problemet Mangler Problemer Beklagelser Fokus på individ Monolog Til ressource- og værdi tænkning: Opmærksomhed på ressourcer, værdier og ønsker At skabe fremtiden Ressourcer Muligheder Håb Fokus på relationer Dialog Frit efter ”Slip anerkendelsen løs” af Mads Ole Dall & Solveig Hansen

5 Anerkendende tilgang At føle sig set, hørt og forstået
At føle sig anerkendt handler ofte om opmærksomhed... At blive set, hørt, forstået ...af den anden - som en væsentlig anden!

6 Bag ethvert problem skjuler sig en frustreret drøm.
Anerkendende tænkning - grundtese Bag ethvert problem skjuler sig en frustreret drøm. Peter Lang, Kensington Consulting Centre

7 Sprog skaber virkelighed
Anerkendende tænkning - grundtese Sprog skaber virkelighed Wittgenstein

8 Vi skaber hver især vores egne opfattelser af virkeligheden
Anerkendende tænkning – grundtese Vi skaber hver især vores egne opfattelser af virkeligheden - Konstruktionstanken / autopoiese Maturana

9 Ret i stedet opmærksomheden på..
Anerkendende tænkning - grundtese Opgiv tanken om…. At vi kan finde - eller at der er - én rigtig løsning At noget er rigtigt og noget er forkert i absolut forstand Ret i stedet opmærksomheden på.. Hensigtsmæssighed Midlertidighed

10 Anerkendende tænkning - grundtese Det er ikke problemet, der er problemet, men måden vi tænker og taler om problemet på.

11 Anerkendelse …? værdsættelse af andre personers individualitet
… et ord med mange betydninger … værdsættelse af andre personers individualitet blive set og hørt mærke vigtigheden af, at jeg er her

12 Forskel på anerkendelse og ros
Anerkendelse: Ros: Følelser Handling Hvem vi er Hvad vi gør Relation Resultat Skaber selvværd: Skaber selvtillid: Jeg er OK Jeg er god til det, jeg gør

13 Forskel på anerkendelse og ros
Ros er champagne i hverdagen Ros er at fortælle nogen, at noget gik godt! Det udtrykker en positiv vurdering og kan styrke vores selvtillid, men er sjældent tilstrækkeligt til, at vi kan udvikle os. Anerkendelse er et nødvendigt kosttilskud Anerkendelse er at fortælle nogen, at man har set og hørt dem! Anerkendelse er en forudsætning for, at vi udvikler os som hele personer. Hvis vi oplever os anerkendt, higer vi typisk ikke så meget efter roser. Find eksempler

14 Menneskelige relationer
Vi mennesker har brug for, at verden prikker til os – stimulation Brug for andre, som vi kan spejle os i, som kan spejle sig i os, brug for anerkendelse Vi har brug for, at andre har brug for os