Socialfondsprojekt ”Fremtidens medarbejdere ”. Baggrund for projektet Samfundsmæssige krav: Skærpede miljøkrav Større affaldsmængder Et mere komplekst.

Slides:

Advertisements

Lignende præsentationer

Introduktion til projekt ”Aktivt Liv”

Advertisements

Resultater og opfølgningsmuligheder for LUP 2009 – kommunikation og patientinddragelse Specialkonsulent Trine Østerbye Web- og kommunikationsmedarbejder.

Det gode samarbejde København Syd Samarbejde

Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet

Forslag til Strategi for sygeplejens bidrag til udvikling og forskning ved de somatiske sygehuse i Vejle Amt År

Økonomien i det boligsociale arbejde Bo Andersen Konsulent Boligsocial Funktion.

Trivselsfremme og -vedligeholdelse • Projekt ”Bach – trivsel og vækst” (2003 – 2005) • Resultat og forandringer (2005 – 2006) • Nye tiltag (ultimo 2006.

Patientforløbet blødende ulcus Implementering set i et fagligt, organisatorisk og patientoplevet perspektiv Dorthe Oxholm Klinisk sygeplejespecialist.

Programindsats og effektmålinger i den regionale erhvervsudvikling Debatoplæg v/Martin Eggert Hansen Teknologisk Institut.

Ledelsesudvikling på Københavns Universitet

’Afklaring om valg af erhvervsuddannelse via frivillig brobygning’

Dagsorden for seminar den Velkomst Formål med dagen Om projektet – Praksisnær ledelse i det offentlige Udfordringer Udbytte Udvikling af tillægsmodul.

Oplæg til konference: Røgfrihed for alle d. 3. november 2009 Britta Krog og Louise Birkegaard.

24. januar CFU OK 08 Delforlig - staten Attraktive arbejdspladser Fokus på samarbejde, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø.

De tre ”uddannelsesfabrikker”. EU-Miljøkrav Organisationen forståelse og respekt SRO-systemet IT Kommunikation Forbrænding Viden og færdigheder Helhedsforståelse.

Kommunikation og konflikthåndtering. Baggrund : Stigende produktion på grund af større affaldsmængder: Afgrænset tid Afgrænset kundeservice Afgrænsede.

Mission - Vision – Strategi Udkast for Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Centerledelsen - Herning 6. marts 2007.

. Præsentation af Handicapområdets udviklingsproces.

Projekt Læringsmiljøer i Arbejdstilsynet

På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,

Kvalitet (Excellence) Effekt, merværdi (Impact )

Medalje til Høje-Taastrup

INTRODUKTION. Kort om metoden: -Udviklet i partsprojekt mellem KL og KTO -Gennemført med inddragelse af 10 organisationer på tværs af sektorer -Metoder.

ORGANISATORISK FORANKRING I KOMMUNERNE Flemming Engstrøm, programleder Nils Thor Rosted, seniorkonsulent Digitaliseringsmessen 2013.

FORMÅL MED TUPVAK – OG KONKRETE EFFEKTMÅL Projektets hovedformål er følgende: 1.Formulering og forankring af en styrket strategisk prioritering af IKV-indsatsen.

KVALITETSSIKRET IKV OG RKV I REGION MIDTJYLLAND IKV konsulentseminar, Silkeborg 20. september 2013Ulla Nistrup1.

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område.

Den professionelle projektorganisation. Projektorganisationenen Udfordringer i 1999  Manglende overblik over opgaverne  Ineffektiv udnyttelse af ressourcerne.

Organisationsanalyse. Klar fælles vision og mål Se sammenhæng til eget job Åben kommunikation Accept af fejl Accept af teamarbejde Inddragelse/delegering.

▪ Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Forberedende møder august 2008.

Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.

»Vi åbner os for verden over nettet«

Anne-Mette Sørensen, Allerød Kommune

De første erfaringer – og udfordringer?. De første erfaringer – og udfordringer?

KIGO og kommunernes opgaver

Jette Bangshaab, UCN projektleder, Lab. X

- Værktøjer til strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Odense Kommune 2007 v. Jørgen Clausen, Stadsdirektør

Hele mennesker skaber hele løsninger.

KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang

Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.

Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse

Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.

Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver

Organisationsudvikling Odense Zoologiske Have 1.Analyse af den eksisterende organisations-struktur 2.Oplæg til eventuelle ændringer i strukturen 3.Udarbejdelse.

Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.

Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Introduktion til KVIK Selvevaluering fra start til slut 27. september 2007 SCKK temadag.

Miljøcertificering på IBOS

Udbredelse af telemedicin til borgere med KOL - ØA16-aftale mellem regeringen, Danske Regioner og KL Bilag 7b Præsentationsslides til brug i landsdelsprogrammerne.

Bilag 1. Forandringsteori TUP-projekt Én fælles VEU-center tilgang til IKV i AMU 1. Problembeskrivelse VEU-center Nords udbydere mangler en tværgående.

HR Partner erfaringer – HR Partner modellen på DTU Præsentation i Personalestyrelsen den 12. april 2011 v/ HR Partner Marianne Krabbe.

Seminar NVF-udvalg juni 2006 på Færøerne Best practice Indeholder normer – bindende regler i mindre omfang Udmøntning af politikkernes ønsker.

Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.

Tværfaglig, tværorganisatorisk og tværsektoriel arbejde.

SSP ledergruppemøder april 2016

Vision Vi er og bliver rige på natur i Danmarks største kommune.

Plan for sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet

Når PR giver gevinst på bundlinjen

Skabelon til samarbejdserklæring

Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen

Langsigtede mål i Assensmodellen 2019

Dagsorden Præsentation - hvad er en Landsbyklynge?

Vidensbaseret praksis i botilbud

Kort om ”Uddannelse af servicepersonalet til Serviceassistenter” i region Sjælland D. 8. marts

KODEKS FOR STYRING AF AKTIVER

KODEKS FOR STYRING AF AKTIVER

Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser

APV - Arbejdspladsvurdering

Præsentationens transcript:

Socialfondsprojekt ”Fremtidens medarbejdere ”

Baggrund for projektet Samfundsmæssige krav: Skærpede miljøkrav Større affaldsmængder Et mere komplekst SRO-anlæg Krav til større overblik og fleksibilitet (ledere og medarbejdere)

Formål med projektet Styrkelse af samarbejde og kompetencer på tværs En styrkelse af samarbejdet på tværs gennem øget forståelse og respekt En styrkelse af samarbejdet på tværs af generationer Medarbejdere, som kan varetage flere jobfunktioner Kompetenceøgning indenfor eget jobområde Fastholdelsesstrategi gennem uddannelse Mindske personaleomsætning Imødekomme efterspørgsel på uddannelse

Hvorfor et EU projekt? Økonomisk bistand Kriterier og muligheder: Gennemføre en bred og nytænkende uddannelsesindsats Målrette uddannelsesindsats til forbrændingsanlæggene generelt Skræddersy uddannelser tilpasset Nordforbrænding og KARA/Noveren´s behov Sammenhæng mellem uddannelse og organisatorisk udvikling Systematisk og struktureret uddannelsesindsats Afgrænset projektperiode – målrettet indsats Ekstern assistance

Projektets målgruppe Driften El-afdelingen Fjernvarmen Dag-personale Vedligehold mekanisk Miljøet Ledelsen Administration

Projektorganisation DONOR EU/Socialfonden Helle Holtsø PROJEKTLEDER Nordforbrænding Henrik Bo Christiansen KURSUSAFVIKLING SRO Kim Rosendahl Forbrænding og miljø Force Annemette Gertinger Samarbejde/Konflikt Lilla Dan ADMINISTRATION Rambøll PROJEKTLEDELSESGRUPPE TJ, JO og HBC KARA Kontaktperson NORDFORBRÆNDING Kontaktperson STYREGRUPPE Organisationsudvikling BST NORD AS Anne Lehnschau

Opbakning til projektet Accept af projektet på højeste ledelsesniveau – internt og på tværs af organisationer En bredt sammensat styregruppe, repræsentation af alle tillidsfolk Styregruppen – et informationsorgan snarere end et beslutningsorgan

Projektets indsatsområder En kortlægningsfase – nuværende og fremtidigt kompetenceniveau Kortlægning af kompetencer og snitflader i organisationen Udarbejdelse af kompetenceprofiler Udarbejdelse af uddannelsesplaner Gennemførelse af uddannelsesfabrikker - kompetenceudvikling ”SRO og psykologi” ”Forbrændingsteknologi og miljø” ”Kommunikation og konflikthåndtering”

Projektets indsatsområder Organisatorisk udvikling – implementering og opfølgning Lederudvikling af den enkelte leder og ledergruppen Evaluering – måling af effekt Løbende evaluering Ekstern uvildig evaluering Videreformidling - af projektets erfaringer Artikler Deltagelse i konferencer Afsluttende konference