En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer Organisationsteori En meget kort gennemgang specielt om grupper og organsiationer

Organisation og omverden Input Organisation Struktur Kultur Processer Ressourcer Output

To organisationsformer

Joan Woodward Stykproduktion Masseproduktion Små arbejdsgrupper med selvstændigt ansvar Masseproduktion Stærkt formaliseret produktionsform Rutinepræget og reguleret Kontinuert procesproduktion

Lawrence & Lorsch Differentiering Integration Forskelle i interlektuelle og følelsesmæssige orienteringer mellem ledende funktioner i forskellige afdelinger Integration Kvaliteten af samarbejdsforholdene mellem forskellige afdelinger, som må trække i samme retning på grund af kravene fra omverden.

Lawrence & Lorsch 2 Differentiering er uundgåelig Kræver et udviklet koordinerings- og konflikthåndteringsberedskab Forskning – produktion - salg

Mitntzberg Stabil Dynamisk Kompleks Decentraliseret Bureaukratisk Fag-bureaukrati Organisk Adhockrati Enkel Centraliseret Maskin-bureaukrati Overgår ofte til divisionaliseret form Enkel struktur

Mintzbergs fem organisationstyper Den enkle struktur Maskinbureaukratiet Fagbureaukratiet Adhockratiet Den divisionaliserede form

Netværk Netværk Handlingsfællesskaber Mobiltelefonbog (sms-fælleskab) Facebook LinkedIn Handlingsfællesskaber

Grupper Organisation Gruppe Kultur Struktur Processer Enheder bestående af to eller flere personer, som med et bestemt formål for øje søger kontakt med hinanden og som anser denne kontakt for at være meningsfuld

Grupper 2 Formelle grupper Ad-hoc grupper Uformelle grupper Primærgrupper Reference- og medlemsgrupper Ind- og udgrupper

Gruppens sociale system Sociale normer Moralnormer Gruppenormer Tekniske normer Hvorfor tilpasser individet sig?

Gruppens sociale struktur Rollesender Rolleindehaver Statussymboler Prestige

Selvstyrende grupper Organisationsmønster hvor et antal medarbejdere indgår i en gruppe, som har ret til at træffe beslutninger vedrørende arbejdets tilrettelæggelse og udførelse

Psykologiske jobkrav Behov for et indhold i arbejdet, der kræver mere end ren udholdenhed og betyder et minimum af variation Behov for at lære noget og at udvikle sig Behov for at træffe beslutninger vedr. eget arbejde Behov for anseelse (anerkendelse), støtte og respekt fra omgivelserne Behov for at se mening og sammenhæng i arbejdet Behov for at se en ønskværdig fremtid

Gruppens effektivitet Gruppens produkt (i forhold til mål) Gruppens struktur Gruppens processer

Gruppens størrelse Ressourcer (jo flere des bedre) Koordinering (jo færre des bedre) Sub-grupper og kommunikation med flere parametre

Gruppers effektivitet 2 Gruppens mål Gruppens sammensætning Dækker alle kompetencebehov Homogenitet - heterogenitet Gruppens processer

Gruppesammenhold og gruppetænkning Sammenhold og samhørighed Styrke Fleksibilitet? Barierre for præstation og udvikling Gruppetænkning Gruppesyndromet

Effektivt team Team etablering Eufori Tvivl/fortvivlelse Anerkendelse og kendskab Samarbejde Synergi