Rummeligt arbejdsmarked i turistbranchen PLS RAMBØLL Management A/S Chefkonsulent Thomas Martinsen Konsulent Jesper Malm

Disposition Tendenser PLS Rambøll & det rummelige arbejdsmarked Definition af det rummelige arbejdsmarked Udstødelses faktorer Muligheder og værktøjer Statistik

Tendenser og udfordringer på det danske arbejdsmarked? Tendenser på det danske arbejdsmarked Der stilles høje krav til medarbejdernes kvalifikationer Den er båret af en teknologisk udvikling Arbejdsstyrken bliver mindre som følge af demografiske forandringer En ’hjerneflugt’ mod de større byer Udfordringerne for det danske arbejdsmarked er Større konkurrence om den kvalificerede arbejdskraft Visse sektorer oplever allerede flaskehalsproblemer

Turismens arbejdsmarked: Tendenser og udfordringer Tendenser på turismens arbejdsmarked Manglende arbejdskraft Lavt uddannelsesniveau – på alle niveauer Mange selvstændige Stor gennemstrømning / høj udskiftning Lille erhvervserfaring Mindre prestigefyldt branche Udfordringer på turismens arbejdsmarked Turistbranchen skal se efter nye ressourcer – bl.a. nydanskere, seniorer og folk med nedsat arbejdsevne Tiltrække medarbejdere med højere uddannelse Bedre image

Tendenser i udlandet: USA Flaskehalse og mangel på arbejdskraft Etniske kunder efterspørger etniske arbejdskraft Etnisk arbejdskraft er en vigtig ressource og dynamik Europa Fokus på fattigdom og udstødelse (social integration) Bedre koordination mellem organisationer og inddragelse af virksomheder

PLS og det rummelige arbejdsmarked Referencer (2000-2001) Arbejdsmarkedsrådet i Århus Amt Analyse af indvandrere og efterkommere på arbejdsmarkedet i Århus Amt Socialministeriet Evaluering af politikken over for familier med børn med handicap LO Materialepakke til de kommunale koordinationsudvalg med henblik på forebyggelse, fastholdelse og integration på arbejdsmarkedet EU-kommissionen Input til implementering af den Europæiske arbejdsmarkedsstrategi og den Europæiske Socialfond i Danmark.

Definition af det rummelige arbejdsmarked: Rummelighedens dimensioner Forebyggelse (Arbejdsmiljø, efteruddannelse) Fastholdelse (fraværspolitik, efteruddannelse) Integration (ansættelsespolitik socialt medansvar)

Rummelighedens dimensioner Forebyggelse Målgruppe Alle Initiativer Organisering af arbejdet Indretning af arbejdspladsen Efteruddannelse af medarbejdere

Rummelighedens dimensioner Fastholdelse Målgruppe Personer, der risikerer at miste jobbet på grund af hyppige og/eller langvarige sygemeldinger Personer, der risikerer at miste jobbet på grund af nedsat arbejdsevne Initiativer Fraværspolitik Skånejobs

Rummelighedens dimensioner Integration Målgruppe Langtidsledige (f.eks. nydanskere) Sygemeldte Førtidspensionister Initiativer Ansættelsespolitik Socialt medansvar

Definition af det rummelige arbejdsmarked: Den sociale glidebane AKTØRER ALM. ARBEJDE BEG. MARGINALI- SERING SYGDOM/SOCIAL BEGIVENHED UDSTØDELSE UDSTØDELSE UDSTØDT Seniorpolitik Familiepolitik Ligestillingspolitik Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsorganisation Opkvalificering Uddannelse Arbejdsorganisation Omplacering Sociale kapitler Delvis syge/ Raskmelding Hjælpemidler Løntilskud §28 Revalidering Arbejdsprøvning Flexjob Skånejob Pension TILTAG

Faktorer, som har indflydelse på udstødelsesprocessen Alder Manglende uddannelse og kvalifikationer Personlige problemer ud over ledigheden Kulturelle barriere – herunder sproglige Manglende fleksibilitet i forhold til jobønsker Manglende tro på muligheden for at komme i arbejde

Hvilke muligheder er der for at integrere ledige? Tiltag, som gælder alle ledige: Voksen- og efteruddannelse Individuel jobtræning Jobtræning med løntilskud Kortvarige vejlednings- og introduktionsprogrammer Jobrotation (Særligt tilrettelagte) uddannelsesaktiviteter Tiltag, som kun gælder personer med nedsat arbejds-evne: Ansættelse på ordinære vilkår med skånefunktioner De sociale kapitler Revalidering, herunder - Isbryderordningen - Job med personlig assistance - Fortrinsadgang for personer med handikap - Job med hjælpemidler - Fleksjob - Skånejob

Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Åbenhed Forarbejde Rekruttering Introduktion Opsamling og vurdering

Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Åbenhed og information på arbejdspladsen Opnå enighed Aktiv deltagelse af samarbejdsudvalg og de faglige repræsentanter Fuld åbenhed Faste møder og statussamtaler Løbende formidling til kollegerne Præcis information

Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Forarbejde Overvej, om vedkommende skal ansættes på ordinære vilkår Overvej fordele og ulemper ved ansættelse af ledig Tjek områdets sociale kapitler Søg information, hjælp og opbakning hos kommunen og hos AF Inviter AF og kommunen til rundvisning på arbejdspladsen Informer kollegerne grundigt Overvej mulighederne for rummelighed Udarbejd jobprofiler, der beskriver de jobfunktioner, der varetages Overvej, hvilke samarbejdsrammer virksomheden ønsker at benytte Kollegerne skal have sikkerhed Partnerskabs- eller samarbejdsaftaler med oplagte samarbejdspartnere

Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Rekruttering Kontakt AFs virksomheds- eller handikapkonsulent eller koordineringsudvalgets konsulent Afhold trepartsmøde Lav eventuelt en samarbejdskontrakt

Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Introduktion Forbered introduktionen grundigt Iværksæt en følordning

Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Opsamling og vurdering Opsamlingsmøde Overvej ordinær og varig ansættelse Deadline og statusmøde Benyt AF og kommunens vejledningsfaciliteter Få en permanent kontakt hos AF eller kommunen

Lidt statistik

Udstødelsesprocessen Hvor mange personer er i udstødelsesprocessen 40.000 udstødes hvert år på arbejdsmarkedethh 272.000 personer er på førtidspension - 200.000 personer er under 60 år 40% af de førtidspensionerede mener selv, at de kan fungere helt eller delvist på arbejdsmarkedet 45.000 er langtidsledige på dagpenge eller kontakthjælp Hvem er personerne bag tallene? Flygtninge, indvandrere, unge og ældre Sygemeldte, handicappede og psykisk syge Førtidspensionister

Social ansvarlighed blandt danske virksomheder Forebyggelse og fastholdelse 21% fastholder medarbejdere på lempelige vilkår 33% har mindst ét tilbud til seniormedarbejdere 50% har mindst én ordning rettet mod medarbejdere med børn 17% har undladt at fyre en medarbejder efter 120 sygedage Integration 44% ønsker at modtage langtidsledige eller personer med nedsat arbejdsevne 31% har ansat langtidsledige eller personer med nedsat arbejdsevne inden for de seneste 3 år

Social rangliste blandt danske virksomheder Små, private virksomheder - påtager sig de største byrder - 50% af ansatte med løntilskud er ansat i små og mellemstore virksomheder Store, private virksomheder - har fokus på området, men taler mere end de handler Store, offentlige virksomheder - følger regler og love, men ikke etik