Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter

”Krisen har gjort innovation vigtigere end nogensinde, for i virkeligheden er der ikke andre alternativer”

Dagsordenen i den offentlige sektor Finansiel krise Færre penge Stagnation i væksten Øget efterspørgsel Kvalitet Nye ydelser Mål Flere ydelser og bedre kvalitet for de samme/færre penge Middel Styring og innovativ tænkning

Mål for innovation Innovation Produktivitet Effektivisering Effekter Resultater Demokrati Borger- inddragelse Service- oplevelse

Om innovation Innovation er værdiskabende mønsterbrud Innovation er at inspirere og udvikle sin organisation til at tænke nyt Innovation er nye ideer, der implementeres og giver værdi Innovation er omsætning af nye ideer på strategisk niveau

Hvis udfordringen er krise og behov for effektivisering Og svaret er innovation Hvordan kan vi så arbejde med det i dagligdagen

Tilblivelsen af en innovationsstrategi Hvad skal strategien handle om? Hvilke centrale udfordringer skal strategien orienteres mod? Hvordan vil vi arbejde med innovation? Inddragelse af ny teknologi og samarbejdspartnere? Ny forskning? Medarbejderdrevet? Brugerdrevet? Hvem skal involveres? Muliggøres fra toppen – udmøntes fra bunden (eksempel er Ideklinikken ved Aalborg Sygehus) Kompetencebehov Særinteresser, hvem får fordel af det! Alliance-, samarbejdspartnere og andre faggrupper (f.x. OPP) Hvordan vil jeg måle, at strategien er en succes? Produktivitet, effekt, service, demokrati?

Afgørende forudsætning og vilkår I DK har vi gode forudsætninger for innovation eftersom ledelses- og medarbejder kultur matcher hinanden. Vi har ideerne og får lavet mange projekter. Afgørende udfordringer:  Implementeringsstrategi  Vision og mod  Tunnelsyn

10 gode råd til ledere - der vil forny hverdagen Beskriv det, du drømmer om Nye ideer forudsætter visioner Ingen tænder på tomme visioner Opdag din egen organisation Opdag og udforder selvfølgelighederne Lad forundring føre til forandring Skaf tid og ro til at tænke nyt Intet kan spire i hverdagens travlhed

10 gode råd til ledere - der vil forny hverdagen Vend ydre pres til egen ambition Kriser kan fremme opfindsomhed Udnyt den brændende platform Stjæl med stolthed Ingen har patent på bedre velfærd Træn dig i at oversætte løsninger fra andre kontekster Bryd de vante rammer Innovation kan ikke beordres kun befordres Skab innovationsvenlige situationer

10 gode råd til ledere - der vil forny hverdagen Giv andre lyst og mod til at tænke nyt Klargør præmisser for innovation Vær inkluderende og åben i processen Lad medarbejderne folde ideerne ud Aktiver alle kreative ressourcer Inklusion fremmer forandringer Bring forskelligheder sammen Homogene grupper fornyr sig for langsomt Nye sammenhænge befordrer nye tanker

10 gode råd til ledere - der vil forny hverdagen Slip kontrollen for en stund Forsøgte du ikke, har du fejlet Væksthus for ledelse: Innovation i hverdagen – praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje er.aspx