MED-REPRÆSENTANT I EFFEKTIVISERINGSTIDER SPILLET OM VELFÆRDEN.

Præsentationer af emnet: "MED-REPRÆSENTANT I EFFEKTIVISERINGSTIDER SPILLET OM VELFÆRDEN."— Præsentationens transcript:

1 MED-REPRÆSENTANT I EFFEKTIVISERINGSTIDER SPILLET OM VELFÆRDEN

2 Hvad er den centrale udfordring for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet? Michael Ziegler, KL

3 Centrale udfordringer • Vi bakker op om MED – ingen tvivl om det • Vi skal bruge MED-systemet og vi skal bruge det rigtigt • Vi skal holde os inden for det relevante kompetenceområde

4 Hvad er den centrale udfordring for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet? Bente Sorgenfrey, FTF

5 1)At få indflydelse - også på ledelsens strategiske beslutninger. 2/3 af FTR siger at det er blevet sværere at påvirke. 2)At modvirke KL i at rulle medindflydelsen tilbage.

6 Hvad er den centrale udfordring for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet? Dennis Kristensen, OAO

7 Den dobbelte klemme • Krisen begrænser for alvor MED’s muligheder – Økonomien er rigtig sløj og risikerer at blive sløjere • ”Send flere penge” er ikke alene nok – Kan vi pege på bedre ressourceudnyttelse? » Og ikke kun hos naboen – Kan vi få mere ud af pengene? » Effektivisering på medarbejdernes præmisser? • Kollegerne forventer resultater – Resultater er næppe alene afværgelse af det, der ville blive værre

8 Hvor ligger de største forhindringer for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet? Michael Ziegler, KL

9 De største forhindringer • Vi skal bruge tiden på det rigtige • MED-arbejdet skal skabe værdi og ikke være forum for utilfredshed • Fejlfinding og procedureræs er ikke konstruktivt

10 Hvor ligger de største forhindringer for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet? Bente Sorgenfrey, FTF

11 1.Manglende og utilstrækkelig uddannelse for medlemmer i Hovedudvalg. 2.At ledelserne ikke tænker i den kollektive interessevaretagelse, og 3.mangler indsigt i værdien af social kapital.

12 1.Manglende og utilstrækkelig uddannelse for medlemmer i Hovedudvalg. 2.At ledelserne ikke tænker i den kollektive interessevaretagelse, og 3.mangler indsigt i værdien af social kapital.

13 Hvor ligger de største forhindringer for medarbejder-repræsentanten i MED-systemet? Dennis Kristensen, OAO

14 Arbejdsgiverne sliber leen • Aftaleretten er i fare – KL vil have mere ledelsesret i hverdagen – Danske Regioner gør som staten – Staten kigger med hængende underkæbe på DA • Kommuner og regioner har tradition for aftaler frem for diktater – MED-systemet bygger på aftaleretten – En treparts-aftale om tillid og frihed kan kun baseres på aftale-kulturen

15 Hvordan kan medarbejder-repræsentanten i MED-systemet udfolde sin rolle bedst muligt under de givne vilkår? Michael Ziegler, KL

16 Gode råd • I skal tage MED-ansvar og ikke bare pege fingre • Vi skal løbende øve os i, at bruge MED- systemet rigtigt • I skal tage ansvaret på jer – også når det bliver svært

17 Hvordan kan medarbejder-repræsentanten i MED-systemet udfolde sin rolle bedst muligt under de givne vilkår? Bente Sorgenfrey, FTF

18 1.Ved at være godt uddannet og turde tage ansvar. 10% mener de har alle relevante kompetencer. 2.Ved at samarbejde tæt og visionært med de andre repræsentanter. 3.FTF vil i trepartsforhandlingerne rejse kravet om en tillidsreform.

19 Hvordan kan medarbejder-repræsentanten i MED-systemet udfolde sin rolle bedst muligt under de givne vilkår? Dennis Kristensen, OAO

20 Mod og dialog • Krav om ordentlige vilkår – Det kræver tid og kræfter at repræsentere andre • Dialog med baglandet – Det handler alene om kollegernes synspunkter • Mod til den besværlige dialog – Både den med kollegerne og med ledelsen om de svære problemer • Offensive udspil – Indflydelse er ikke kun at reagere, men også sætte dagsordenen