Udviklingen i LVS Landsforeningen af Væresteder Landsmødet 2008.

Præsentationer af emnet: "Udviklingen i LVS Landsforeningen af Væresteder Landsmødet 2008."— Præsentationens transcript:

1

2 Udviklingen i LVS Landsforeningen af Væresteder Landsmødet 2008

3 At arbejde med udvikling i et fremtidsperspektiv Den ønskelige udvikling Den sandsynlige udvikling www.publicfutures.dk Udviklingen i LVS

4 ”Sense of opportunity” Holdninger til fremtiden ”No sense at all” ”Sense of urgency”

5 Fremtiden er givet Fremtiden er usikker Fremtiden skabes ForståelseFremtidenMange fremtider Din/vores fremtid FormålAt forudsige fremtiden Risikovurdering, udarbejdelse af alternative fremtider Definering og realisering af den ønskelige fremtid TilgangeDen sandsynlige fremtid De sandsynlige og mulige fremtider Den ønskelige fremtid AdfærdTilpasserProaktivVisionær, skabende Fremtiden ligger ofte i samspillet mellem de tre - mellem det givne, det usikre og det ønskelige Fremtidsforskningens tre indfaldsvinkler

6 Antal medlemmer i LVS 1998-2018 LVS blev stiftet af 10 Væresteder i 1998. I 2008 er der 100 medlemmer. (endda lidt flere). Det giver en årlig vækst på 25,9%. Fortsætter denne vækst, vil LVS om 10 år have 1000 medlemmer. Kilde: LVS1998-2008… en landsforening i bevægelse… Landsforeningen af VæreSteder, februar 2008. Beregninger af public futures, Analyse.

7 LVS vision Et samfund med mod til mangfoldighed og reelle muligheder for den enkelte til et bedre liv LVS mission LVS har mod til nytænkning og til at gå forrest. LVS styrker Værestederne i at hjælpe den enkelte bruger. LVS arbejder engageret, professionelt og innovativt for at opnå og sikre reelle muligheder for Værestederne og brugerne. LVS bygger på holdningerne i Værestedstanken.

8 Videns- økonomi Klima- og ressourceproblemer Sociale forandringer Ny teknologi Globalisering Holdnings- ændringer Megatrends Fremtidens drivkræfter

9 Konsekvenser • Åbenhed overfor nye kræfter/frivillige: - Mange efterspørger mening og muligheden for at gøre en forskel • Ny global dimension i det sociale arbejde • Udnyttelse af de nye muligheder i sociale teknologier - Sammen med brugere, frivillige, personale - Øget gennemsigtighed

10 Konsekvenser • Social innovation • Nye partnerskaber med virksomheder • Færre unge, flere ældre • Flere vitale seniorer – større ensomhed • Skærpede krav til rekruttering af unge frivillige • Færre penge til velfærd • Krav til opmærksomhed og effekt • Bidrag til politikudviklingen • Politisk behov for nye løsninger og nytænkning

11 Kerneopgaver for LVS • Servicering af værestederne – uddannelse, rådgivning, søgning af puljemidler • Politisk fortaler - lobbyist for udsatte og for væresteder i råd og offentlighed • Politisk rådgiver for ministeren, borgmestre m.v. - indblik i området og kontakt til aktører • Katalysator for nye idéer og løsninger - i samfundet og socialpolitikken •

12 Hvem overlever iflg. Darwin? ”It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; it is the one that is most responsive to change”

13 ”Bage” Spæd Hektisk Teenage Modenhed Stabil Aristokrati Tidligt bureaukrati Bureaukrati Død Organisationens livscyklus Adizes-modellen Kilde: Efter Adizes-modellen, http://www.adizes.com/corporate_lifecycle.html

14

15 Nye problemstillinger skaber behov og muligheder for nye løsninger - for sociale innovationer - på misbrugsområdet