Høring om byggeriets kvalitet, effektivitet og udvikling, 20. november 2002 Indledning ved Lone Møller Sørensen, direktør for By og Byg
Hvad er der sket siden 1993? •Projekt Renovering ( ) •Proces- og Produktudvikling i Byggeriet ( ) •Planlægning af Projekt Hus ( ) •Forslag fra Byggepolitisk Task Force (2001) •Rapport fra Byggeforskningsudvalget (2002)
Seneste politiske tiltag •Konkurrenceevnepakken •Det digitale byggeri •Byggeriets Evaluerings Center •Den industrielt orienterede arkitekt •Offentligt-privat samspil og partnerskaber
Paradigmeskifte i byggeriet? •Fra udviklingsinitiativer styret af det offentlige til forandring i en ansvarsbevidst branche. •Fra generelle skrækkampagner om dårligdomme til strategisk valgte initiativer med specifikke mål og forandringsaktører. •Fra lukkede fagtraditioner til innovation og læring med målbare resultater.
Udfordringer på fire ’markeder’
1. Byggepladsen •Hvilke fælles krav, mål og perspektiver kan vi sætte til projektering og udførelse på de enkelte byggerier og i de enkelte brancher? •Hvordan udvikles samarbejdet mellem virksomheder og medarbejdere på byggepladsen? •Hvordan udnyttes nye kompetencer og livslang læring til udvikling af samarbejdet og opfyldelsen af de fælles mål?
2. Bygningen •Hvordan inddrages brugernes og ejernes forskellige behov i prioriteringen i et mere differentieret ejendomsmarked? •Hvordan skabes der et overblik over leverandørernes muligheder for at levere de ønskede bygninger? •Hvordan klarlægges bygherrernes forskellige roller, og hvordan evalueres det færdige bygværks pris, kvalitet og værdi?
3. Byggevarerne •Hvordan øges tilgangen af nye virk- somheder, som kan overføre bygge- pladsproduktion til industri-produktion i forskellige markedsgrene? •Hvordan øges værditilvæksten gen- nem flere systemleverancer, som er bindeledet mellem komponentproduk- tion og byggeproduktion? •Hvordan overføres produktmarkedets internationale videnoverførsel og innovation til de øvrige markeder?
4. Staten •Hvordan defineres det offentliges ny rolle, og hvilke mål sættes der for det lange, seje træk, som skal forandre byggeriets kvalitet, effektivitet og udvikling gennemgribende? •Hvordan kan forskning og uddannel- se samordnes i praksis for at skabe forandring og resultater i erhvervet? •Hvordan kan regler og normer forenkles eller målrettes den enkelte branches daglige behov?
Udfordringer på fire ’markeder’