Præsentation af Sundhedsledelse i SuperGros a/s Jens Romundstad HR-Projektchef Dagrofa Koncernen

Medarbejderne i SuperGros Der er gennemsnitlig 1.200 medarbejdere i Super-Gros Der er stor fokus på at SuperGros skal være den bedste arbejdsplads i branchen. Medarbejderne i SuperGros skaber i år en omsætning på ca. 21 mia. kr.

SuperGros Vision SuperGros leverer varen! - Vi er valg nr. 1 i dansk dagligvarehandel. - Vores omsætning er 28 mia. kr. - Nye forretningsområder bidrager med 2 mia. kr. i omsætning - Vores arbejdsplads er branchens bedste

SuperGros’ mission Vi sikrer vore kunder kvalitet, fornyelse og konkurrence-kraft via…. - topmotiverede og dygtige medarbejdere - en international indkøbsorganisation - innovativ konceptudvikling - effektiv logistik og distribution - effektive service- og supportfunktioner - opsøge nye markedsområder

Hvad er så ægte sundhedsledelse? At gøre det man som organisation skal gøre, for at blive det man allerhelst vil være I stedet for At gøre noget for at vise, at man gør noget.

Fakta om risici for sygdomsforløb Typisk lagerekspedient profil Forøget risiko for sygefravær forbundet med fysiske arbejdsrelaterede faktorer

Sundhedsledelse i SuperGros Ejerskab & Proces ”Det 2-delte ansvar” Generel og vedvarende fokus på Sundhed Kostpolitik, Trivselspolitik… Hjælp til rygestop og vægttab Massage Idræt & fitness – klubber, aktiviteter & faciliteter ”Den gode historie” – film, artikler, ”reklamer” PFA Helbredsordning

Sundhedsledelse i SuperGros ”Projekt til sundhedsfremme og nedslidningsforebyggelse for lagermedarbejdere og chauffører i SuperGros a/s” SuperGros tildelt 1,5 mio. kr. af Forebyggelsesfonden Omfattende egenfinansiering pga. resultater Sundheds ”Peptalk” Sundheds profiler Ergonomisk Coaching

Sundheds ”peptalk” Præsentation Perspektiv Synliggørelse af ansvar Synliggørelse af rammer Italesættelse i en udpræget macho-kultur De fleste er enige om, at det enkelte individ har retten til at vælge – Samfundets rolle er at oplyse og skabe de rammer, der gør at livsstil reelt er et frit valg

Fakta

Nye, enkle begreber?

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Nu ved du det!

Teknologiens svøbe

Sundhed uden ekstremisme

Små ændringer, store resultater

Sundhedsprofil Højde, vægt, BMI Puls, Blodtryk Kolesterol Blodsukker CO² i udåndingsluft Arveligt betingede ricisi Kost Målsætning Rapportering / Måling 2. Sundhedsprofil

Sundhed funktionærer, feb ´09

Ergonomisk Coaching Observationer Vidensdeling Sparring Coaching Ejerskab Evt. fokusgruppe Evt. behandling Rapportering / Måling

Emergent Strategies Visuel kampagne (skærme, film, plakater) Coach-uddannelse i driften Projektet udvidet til at omfatte alle medarbejdere Frontløber-projekter, f.eks. skridtmålere Fastholdelsesstrategi

Fremtidige strategielementer Markant udbygning af driftcoach-rollen, herunder work/life-balance, konfliktmægling, personlig udvikling, værdsættende kommunikation….? Trivsels-agent? Dyrkning af ”Støtte-kultur” Stærk forøget lederudviklingsindsats Ledelses KPI’er / Balanced Scorecard Trivselsmålinger Øget fokus på kost SuperGros sandbox for projekter omkring sundhedskultur, design, integration, kommunikation..

Fremtidige strategielementer

Din inspiration..? Vision forankret i Støttekultur Viden + mål(ing) = Udvikling KRAM-faktorerne, prof. Bente Klarlund -Alle andre er rabiate tosser! Decentraliser, Decentraliser, Decentraliser! Vigtigste ord = Italesættelse & Ejerskab

Tak! Jens_romundstad@dagrofa.dk