AM 2006 Birgit Lübker AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv

AM 2006 Birgit Lübker Arbejdsmiljø er endt i en blindtarm !? Citat: LO - Fremtidens arbejdsmiljø - Marts 2006  Nye problemer, nye muligheder - nye strategier?  Fra klassisk arbejdsmiljø over psykisk arbejdsmiljø til livsstil og arbejdsliv/familieliv?  Hvad med ansættelsesvilkår og ledelsesretten? Hvor er magten? Hvem har magten – og hvordan får vi mere del i den?

AM 2006 Birgit Lübker Tre spørgsmål 1.Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive?  Hvem varetager min ’sag’ mest effektivt 2.Globaliseringen – den stærkeste vinder?  Det lille Danmark som en ø i et globalt farvand 3.Er magten på vej tilbage til ledelserne?  Helt ærligt, giv mig klare rammer, jeg bliver stresset af al den selvbestemmelse

AM 2006 Birgit Lübker Magten har både et synligt og et usynligt ansigt  Magt til krig, etnisk udrensning, voldelige demonstrationer og forskellige former for diskrimination  Politisk magt – i og uden for partier  Forvaltning – udøvelse af tvang, kontrol og iværksættelse af sanktioner  Manipulation, strategisk adfærd og socialisering...  Magt til belønning og anerkendelse  Magt til...?  Magtens arenaer Kilder: Magtudredningen, Prof. Lise Togeby m.fl.

AM 2006 Birgit Lübker Magt i netværk  Hvem sætter dagsordenen – bestemmer hvad der skal tales om?  Hvilke positioner og netværk har adgang til magten – hvordan er relationerne mellem dem?  Hvem bestemmer normer og regler – hvem sætter spillereglerne?  Hvad afgør, om ’jeg’ overhovedet har lyst til at deltage i spillet? Ressourcer afgør succesen  Penge, viden og legitimitet – og ’proceskompetencer’! Kilde: prof. Peter Bogason, RUC

AM 2006 Birgit Lübker 1 - Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? Hvem varetager ’min sag’ mest effektivt?  Påstand: Berørte parter går direkte til den, de mener, har magt til at forbedre deres situation - måske er det SR  Bud på et svar: Dialog og involvering af alle berørte og ikke kun SiO  Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle skal rådgive, så SiO skaber løsninger, der direkte forbedrer den enkeltes vilkår Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

AM 2006 Birgit Lübker 2 - Globaliseringen – den stærkeste vinder? Det lille Danmark som en ø i et globalt farvand?  Påstand: Den danske model er måske nok god - men ’de andre’ kender den ikke  Bud på et svar: Arbejd internationalt – skab netværk – undersøg de internationale spilleregler  Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle rådgiver om innovative løsninger, der bygger bro mellem verdensdele, kulturer og religioner Think Global, Act Local - Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

AM 2006 Birgit Lübker 3 - Er magten på vej tilbage til ledelserne? Helt ærligt, giv mig flere, klare rammer - jeg bliver stresset af al den selvbestemmelse  Påstand: Ledelse er mere ’legalt’ end det har været i mange år  Bud på et svar: ’Tal ledelsens sprog’ – tænk og handl strategisk  Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle sætter fokus på faglig kvalitet og udvikling, trivsel og sygefravær samt på forretningsmæssig konkurrenceevne – i én og samme rådgivning Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

AM 2006 Birgit Lübker Tre lokale ’megatrends’  Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive?  Ja – derfor skal der fokuseres bredt og satses på dialog og involvering  Globaliseringen – den stærkeste vinder?  Ja - derfor skal der navigeres og arbejdes i netværk – også efter internationale spilleregler  Er magten på vej tilbage til ledelserne?  Ja måske – derfor tal ledelsens sprog – tænk strategisk og innovativt ’for at udvide den fælles kage’