Nærværende ledelse, personligt og ledelsesmæssigt.

Præsentationer af emnet: "Nærværende ledelse, personligt og ledelsesmæssigt."— Præsentationens transcript:

1 Nærværende ledelse, personligt og ledelsesmæssigt.
Oplæg ved afdelingssygeplejerske Hanne Berg Fog Hjertemedicinsk afsnit, Regionshospitalet Herning, HEV. Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

2 En nærværende leder, personligt.
Være igangsætter og inspirator Synlig, tillidsfuld (mindre magt) og udvise respekt for den enkelte Uforbeholden, åben og ærlig Troværdig og naturlig Have humor og være robust Imødekommende Positiv tilgang til opgaverne – udviklende Have drive og engagement Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

3 En nærværende leder, personligt
Håndterer egne følelser, sige til og fra Skabe hyggelige rammer og atmosfære Have intuition og situationsfornemmelse Være synlig om egne fejl og mangler Være sig selv – ok at jeg har en dårlig dag Bevidst om egne værdier. Gør sig forskellig Være sårbar og menneskelig Kunne rumme og tage imod konstruktiv kritik Holde på egne basisrettigheder og være tro mod sig selv Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

4 En nærværende leder, ledelsesmæssigt.
Skabe positive emotioner – det er forbundet med åbenhed, udsyn, øger risikovillighed og helhedsperspektiv. Negative emotioner er forbundet med sort / hvid tænkning, kamp/ flugt. Afstemme forventninger Klare synlige visioner, meningsfulde mål og strategier Agere ud fra cirkulær tænkning Emotionel intelligens – kunne skabe følgeskab Relationer, GRUS Kunne analysere og agere i konfliktsituationer Spil bolden og ikke manden Give konstruktiv kritik på ordentligvis Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

5 En nærværende leder, ledelsesmæssigt.
Lytte, coache, superviserer og rådgive Spotte sproglige overbevisninger Give anerkendelse Bruge sproglige forudsætninger Direkte kommunikation Følelsesmæssig kontrakt Agere i procesledelse – og indgå i processen Empatisk passionerede og realistisk i omgang med medarbejderne Forebygge kritiske situationer Mester og vægte individuel personaleledelse Skabe rum og prioritere personlig og faglig udvikling for personalet og sig selv Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

6 En nærværende leder, ledelsesmæssigt.
Obs min model af verden: Vi ser og oplever alle verden gennem et filter (GUF – generaliseringer, udeladelse og forvrængninger) Forud for det filter, ”sorteres” vores oplevelse via vores erfaringer, viden, overbevisninger, personlige erindringer og historier og profiler / typer. Vi opfatter og kommer i en tilstand af energi, som gør at vi efterfølgende har en given adfærd. Indgå i dialog, kunne reflektere over egen virke og være sanseskarp Bevidst om strategisk kommunikation Medarbejderindflydelse, ansvar og engagement Skabe rammer for et sundt og udviklende arbejdsmiljø og god kultur. Kende medarbejdernes værdier Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

7 En nærværende leder, ledelsesmæssigt.
”Hård” empati Obs de 5 niveauer for kontakt. Ægte samarbejde på historieniveau – følelsesniveau, her bliver ledelse en kunst Obs typologier. Ser muligheder – procedure osv. Bevidst om transitionsledelse, Bridgets Den menneskelig natur Vi søger lykke Vi er sociale Vi er territoriale – og konkurenter Vi er medfølende og kærlige Husk ny bamse  TAK FOR NU. Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

8 Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE
Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

9 Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE
Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

10 Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE
Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE

11 Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE
Afdlingssygeplejerske Hanne Berg Fog, Hjertemedicinsk afsnit, RHE