Point of View Hvad er ProjektParat. Point of View Hvad er ProjektParat zMetode til at vurdere jeres evne til at arbejde projektorienteret zMålrettet organisationer.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Social Kapital – rig på relationer
Advertisements

Balanced Scorecard i Dansk Landbrugsrådgivning
V ELKOMMEN TIL FÆLLES P- AFTEN I G L. B RABRAND DAGTILBUD Fællesskab skaber vi sammen Mangfoldigt fællesskab.
Samskabelse af velfærdsservice: Ledelse og rammesætning
Erhvervsakademi DANIA
Diversity at Work Tør vi sætte en ny dagsorden?. MELLEMLEDEREN - ELLER DEN NYE GENERATION AF TOPLEDERE ! KVANTITATIVE ANALYSE HAR FOKUS PÅ:
At lede liv og læring Børne- og ungedirektør Jan Præstholm, Svendborg Kommune.
Velkommen til workshoppen Blindgyde eller karrierevej - kundecentret som en integreret del af koncernen Drivsel – drift og trivsel i call centre konference.
Hvorfor blev arbejdet igangsat?
Kom og mød fremtiden IVA den 25. oktober 2011 v. Nina Hallgren Steinrud, DM.
Skabelon til strategisk plan
Hans Peter Wolsing iværksætterkoordinator SKYD IKKE DIG SELV I FODEN Nordjyske Medier 17. nov
Forøg din værdi som konsulent
Grænser for rummelighed
IT-Strategi.
Hvordan sætter vi gang i talentudvikling
Projektlederens rolle(r)
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR
Præsentation af resultaterne fra erfaringsopsamlingen om ny klassedannelse LIM den 5. januar 2012.
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet OPFRISKNING AF BEGREBER FRA DAG 1 August 2011.
Processer og værktøj Værdianalyse.
Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
Producere og formidle viden Vingstedcenteret, 22/10-14.
Tjek-ud konference Projekt styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade 22. September 2014 Velkommen.
Afdelingsledelsen Vision og værdigrundlag i Planlægningsområde Syd.
Igangsætter Landsforeningen af Væresteder Medarbejderuddannelse 10. februar 2010 Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling.
Samarbejde med kommunerne
Kodeks for offentlig topledelse
Niveauer for læring i organisationen
Proceslandkort Få overblik over dine processer Prioritér jeres indsats.
Den professionelle projektorganisation. Projektorganisationenen Udfordringer i 1999  Manglende overblik over opgaverne  Ineffektiv udnyttelse af ressourcerne.
MOBILITY MANAGEMENT INTRODUKTION MOBILITY MANAGEMENT & BEVIDSTHED INTRODUKTION.
Rekruttering til organisationsbestyrelsen Weekendkonference for 6. og 10. kreds Lørdag den 28. september 2013 v/Dorte Hjerrild, BL – Danmarks Almene Boliger.
Styrk miljøkommunikationen Planlæg din kommunikation – 7 nemme trin.
Den lærende organisation
MODUL 3A KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Involvering.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Kompetenceudvikling i et strategisk perspektiv Konference om nyskabelse og motivation 15. juni.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Fra god til exellent Når det gælder kriterium 3: Medarbejdere  Faldgruber i HRindsatsen  Rationalet bag valgte metoder  Kvalitet i førstelinieledelse.
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT I ucl.dk I UNIVERSITY COLLEGE LILLEBAELT Arbejdsmøde den 8. november 2011.
LÆRERE ELEVER FORÆLDRE __________________ EKSEMPLER PÅ TILTAG En ledelse med fokus på naturfag - positiv naturfaglig kultur.
En digital opslagstavle - ikke bare i din browser
Dinbundlinje.nu Tilbud om Kampagne Kick-off på jeres center.
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet BEGREBER TIL HATTETRÆK-ØVELSE Juni 2011.
People and solutions – working together værdier for millioner…..  hvis du kan SE dem…. Lau Jakobsen Channel Manager.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
Digital Forvaltning (44405) Arbejdsgange1 Interne Eksterne Forandringer Projekter Mobile arbejdspladser.
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.
Frivillighed og sociale medier Region Syddanmarks lokalkomiteer
Bedre udbytte af it i skolen Undersøgelse af erfaringer og perspektiver.
Hvad er værdien af ISO 9001? Og hvad er ændringerne i ISO 9001 og de øvrige ledelsesstandarder? Jesper Jerlang Standardiseringsdirektør.
Kapitel 12 – Afsnit 4. Ledelse af projekter Thor, Bruno & Jonas.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
Produktudvikling og innovation i samarbejde med andre virksomheder – Thomas Bøtker Mortensen – s. 1 Produktudvikling og innovation i samarbejde med andre.
Konklusioner fra MTVén set ud fra en kommunal synsvinkel.
Frivilligpolitik Politisk Indsatsområde Organisationsudvikling Frivilligpolitik for medlemsorganisationer i Friluftsrådet.
Helle Anttila Arbejdsmarkedsafdelingen Frederiksberg kommune Implementering af rehabiliteringsindsatsen.
Lyst til at lære – Skabe lyst til at lære – Lyst til at lære fra os Velkomstbrevet TUP2011 Projekt Transfer i AMU.
Hvad kan du gøre for at få jobbet?
Stressmanagement En ledelsesopgave
Attraktive og fleksible kontraktuddannelser gennem digital undervisning/flipped learning BAI OUP 2015.
GTS Årsmøde 2017.
Udfordringer for medarbejdere
Dannelse af trafikselskaber
En fælles platform til integreret styring af ressourcer, projekter og budgetter hos DIN Forsyning Projektchef Henrik Blicher fortæller om hvordan en uigennemsigtig.
Værktøj: Det dobbelte bogholderi
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
APV - Arbejdspladsvurdering
Præsentationens transcript:

Point of View Hvad er ProjektParat

Point of View Hvad er ProjektParat zMetode til at vurdere jeres evne til at arbejde projektorienteret zMålrettet organisationer der ønsker at gøre status – og styrke projektarbejdsformen zHandlingsorienteret ledelses- og udviklingsværktøj zStyrker jeres evne til at prioritere, udvikle og tilpasse projektkapaciteten.

Point of View Analysemetode zTester 14 typiske fordele ved projektarbejde set fra ledelsens synspunkt zTester 14 typiske ulemper ved projektarbejde set fra ledelsens synspunkt zStatus på 66 faktorer der har indflydelse på jeres evne til at arbejde med projekter.

Point of View Eksempler på fordele som måles z”Vi skal være i stand til at reagere hurtigere på kunde-/ brugerønsker” z”Vi skal have større engagement og forpligtelse i organisationen” z”Vi skal kunne styre ressourcerne hen hvor vi har størst brug for dem.”

Point of View Eksempler på ulemper som måles z”For kunder og samarbejdspartnere bliver det vanskeligt at vide, hvem de skal henvende sig til” z”Vi får højere omkostninger, fordi mange medarbejdere bliver involveret i opgaver, som i dag klares af én person.”

Point of View Eksempler på status som måles z”I hvilken grad er anciennitet et succeskriterium for en god projektleder?” z”I hvilken grad er det jeres erfaring at projektets målsætning holdes?” z”I hvilken grad er feedback en integreret del af kulturen i jeres organisation?” z”I hvilken grad giver det anerkendelse at have et stort eksternt netværk?”

Point of View Afrapportering på disse områder zJeres drift af projekter zJeres evne til at organisere, administrere projekter zJeres evne til at produktudvikle og synliggøre projekterne zJeres evne til at kommunikere og udveksle information i projektarbejdet zJeres ledelse af projekter

Point of View I får svar på spørgsmålene zHvordan styrker vi vores evne til at arbejde med projekter? zMed hvilke værktøjer? zI hvilken rækkefølge? zOg med hvilken intensitet? zHvor er de vigtigste kilder til og dræn fra projektkapaciteten?

Point of View Vil du vide mere zKontakt Point of View: zLæs mere på zEller på