Lederlivsundersøgelse 2015 Findings Lederlivsundersøgelse 2015

LS med Lav Anciennitet og ledelsesniveau har dårligere arbejdsmiljø end deres kolleger Ledere med lav anciennitet og ledere af medarbejdere oplever Mindre mening Mindre rolleklarhed Flere rollekonflikter Mindre forudsigelighed Mindre indflydelse Dårligere udviklingsmuligheder Større arbejdspres Mindre jobtilfredshed Større udfordringer med at løse deres arbejde godt inden for de givne rammer Dårligere mulighed for at fortolke samt udfordre de givne rammer Dårligere mulighed for at dyrke relationer end deres kolleger med høj anciennitet og end de som er ledere af ledere

TRIVSEL - LS er tilfredse og oplever meningsfulde opgaver men samtidig også pres og stres 84 % er tilfredse med deres arbejde og 79 % oplever at have meningsfulde opgaver 21 % føler sig ofte alene i deres job som leder, 40 % gør det somme tider 51 % føler at deres arbejde tager så meget af deres energi, at det går ud over deres privatliv 25 % følte sig stressede sidste gang de var på arbejde De, der oplever lavt arbejdspres er 5 gange mere tilfredse med deres arbejde end de der oplever højt arbejdspres

OPGAVEN - faglig anerkendelse, men opgaver der ikke kan nås, og oplevelse af ikke at kunne levere god nok ledelseskvalitet 66 % oplever at deres sygeplejefaglige viden og erfaring bliver anerkendt 72 % oplever at der er vigtige opgaver de ikke kan nå 78% oplever at deres mulighed for at levere ledelse af god kvalitet er kommet under pres De ledere der oplever at deres mulighed for at levere ledelse af god kvalitet er kommet under pres, oplever også et højt arbejdspres.

RAMMEN – Klarhed over ansvarsområder, men mangler mening i beslutninger fra topledelsen, information og uddelegeringsmuligheder og rammerne snærer 76 % oplever klarhed over deres ansvarsområder (Klarhed over ansvarsområde giver 10 x større jobtilfredshed) 46 % oplever at der er klare mål for deres arbejde (Klare mål giver 5 x større jobtilfredshed & 71 % af ledere med stor jobtilfredshed og 67 % af lederne med lavt arbejdspres, oplever også i høj grad eller meget høj grad at der er klare mål for deres arbejde. 49 % har kun i nogen grad mulighed for at uddelegere opgaver, 28 % har i mindre eller ringe grad.

RAMMEN – Klarhed over ansvarsområder, men mangler mening i beslutninger fra topledelsen, information og uddelegeringsmuligheder og rammerne snærer 43 % oplever kun i nogen grad at få information om vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid, 20 % oplever dette i ringe eller meget ringe grad 69 % oplever ikke at beslutninger fra topledelsen er meningsfulde, 55 % at beslutninger fra ledelsen ikke er retfærdige. De som oplever mangelfuld information, oplever også ofte at beslutninger fra topledelsen er uden mening og retfærdighed. 49 % oplever kun i nogen grad at kunne løse deres arbejde godt inden for de givne rammer. 64 % oplever i nogen eller kun i ringe grad at kunne fortolke eller udfordre de givne rammer

RELATIONER – nogenlunde Trygge og Imødekommes i sparring, men utilstrækkelig dyrkning af relationer, samt problemer med modstridende forventninger 68 % er trygge ved at udtrykke deres holdning, resten er det i nogen grad 90 % oplever at blive imødekommet når de søger sparring fra deres kolleger, 80 % når de søger sparring fra ledelsen over dem 49 % oplever kun i nogen grad at have mulighed for at dyrke deres relationer, 12 % oplever dette i ringe grad. 44 % opsøger kun sommetider sparring fra deres kolleger, 10 % sjældent 49 % opsøger kun sommetider sparring fra deres ledelse over dem, 15 % sjældent

RELATIONER – nogenlunde Trygge og Imødekommes i sparring, men utilstrækkelig dyrkning af relationer, samt problemer med modstridende forventninger 52 % oplever modstridende forventninger til dem som leder, og af heraf oplever 67 % kun i nogen grad at kunne håndtere dette. Samstemte forventninger giver 2,5 gange større jobtilfredshed Blandt de ledere der kun i ringe eller meget ringe grad oplever at det er klart hvad der forventes af dem, er 36 % utilfredse eller meget utilfredse med deres job. 37 % af de ledere der oplever modstridende forventninger oplever også et højt arbejdspres