VirksomhedsnetværkCabi

Præsentationer af emnet: "VirksomhedsnetværkCabi"— Præsentationens transcript:

1 VirksomhedsnetværkCabi
Vi afholder årligt 50 arrangementer landet over VirksomhedsnetværkCabi - fordi socialt ansvar betaler sig Vi er landets største CSR-netværk med over medlemmer Medlemmer får inspirerende oplæg, adgang til lokale netværksgrupper og bliver holdt ajour med seneste lovgivning (og meget andet…) Medlemsskab og netværksaktiviteter er gratis

2 Viden og redskaber for alle
Ring eller se mere på Spørg eksperten VirksomhedsnetværkCabi Publikationer Hjemmeside Nyhedsbreve og -mails

3 Lederens rolle og udfordringer i forhold til at håndtere stress
Lederne oktober 2016 Forside Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent

4 Stress på toppen Må/kan en topleder blive/være stresset?
Hvor langt skal man ned i ledelseslagene, før det vil være acceptabelt at give udtryk for at presset er for stort? Er der for store forventninger til ledere og deres personlige lederegenskaber? Er stress karrierefremmende?

5 Stress i forlængelse af organisationsforandringer
100 dage ­”Ledelser i dag laver ofte omorganiseringer – ikke for at løse et problem, men for at gøre sig til over for nogle andre.” Statement fra Professor Niels Åkerstrøm Andersen, CBS Mellemledere og medarbejdere genkender evt. oplevelsen af at: ledelsens udmeldinger om forandringerne forekommer løse og luftige konsekvenserne af en forandringsproces ikke opleves som gennemtænkte være i tvivl om dét, du koncentrerer dig om i dag, er vigtigt for ledelsen i morgen

6 Topledelsen Mellemlederen Medarbejderen

7 Ledelsesudfordringer
Manglende tid til personaleledelse Ensom post Målt på resultater, som man ikke selv er herre over Loyalt gennemføre forandringer Risiko for at overse stresstegn - hos sig selv og andre

8 Opmærksomhed ved belastning
Overblik Prioritering Planlægning Nytænkende

9 Ledelsesparadokser En leder skal:
kunne gå foran - og samtidig holde sig diskret i baggrunden planlægge sin tid godt - og samtidig være fleksibel i sin planlægning give udtryk for holdninger - og samtidig være diplomatisk være visionær - og samtidig holde benene på jorden være selvsikker - og samtidig være ydmyg udvise tillid - og samtidig kontrollere/ følge op Hvor er din komfort zone? Hvor bliver du udfordret i fht. trivsel og stressforebyggelse?

10

11 Forebyg og håndter tegn på stress
Stop op Find stresskilder Gør noget ved det

12 Stresskilder Høj grad af forandringer i job
Høje krav til sig selv eller fra omgivelserne Uklarhed omkring roller og forventninger Tempo eller stor grad af kompleksitet High Performance kultur Usikkerhed i job Udfordringer i job og privatliv Udfordret på egen trivsel og/eller nærmestes trivsel Uløste konflikter og mobning Manglende støtte, feedback, udvikling eller retning Realitetstjek

13 Graden af stress - individuelt
Summen af ressourcer og belastninger Mestrings – copingstrategi Menneskelige faktorer (personlighed, profil, livsstil, opvækst, forventninger) +/- +/- Graden af stress =

14 Forandringsorienteret coping
Kilde Tanja Kirkegaard

15 Stress opleves individuelt – Forebyggelse bør ske på flere plan
Gruppen Ledelse Organisation Ind flere gange

16 Stressforebyggelse i organisationen
Visionær på trivselsområdet og i arbejdsmiljøindsatsen Iværksætte strategiske sundhedsindsatser Fokus på værdien af forebyggelse fremfor behandling Trivsel og stressforebyggelse på dagsordenen via HR, AMO, SU Fokus på sund arbejdspladskultur

17 Stressforebyggelse - ledelse
Opmærksomhed indadtil: Fokus på egen trivsel og ledelsesstil Opmærksom på egne stresssignalers indvirkning på beslutninger Opmærksomhed udadtil: Nærværende og tilgængelig - løbende dialog Gatekeeper og rollemodel Støtte såvel medarbejdere, kollega som chef

18 Stressforebyggelse i gruppen
Sæt trivsel og sundhed på dagsordenen Stop kollektiv brok Indføre trivselsmakkere Lav workshop: - Forhold der skaber trivsel på arbejdet - Forhold der udfordrer trivslen på arbejdet - Hvad skal vi gøre mere af, stoppe med eller gøre anderledes?

19 Forebyggelse af egen stress
Individ Forebyggelse af egen stress Lyt til dig selv og dine omgivelser Husk at få egen tid – Husk netværk. Obs på søvn, motion og kost Søge hjælp i tide Husk at inddrage leder og evt. egen læge

20 De 6 guldkorn – til stadighed relevante
Indflydelse - arbejdsforhold, planlægning Mening i arbejdet Forudsigelighed - information Social støtte - man skal kunne regne med hjælp og opbakning Belønning - anerkendelse og påskønnelse Krav i arbejdet (kvantitativt, socialt og følelsesmæssigt)