Virksomhedens sociale kapital

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Social kapital og arbejdsmiljø
Advertisements

Fortolkning af AMO reformen
Psykisk arbejdsmiljø.
Hvad påvirker medarbejdernes psykiske trivsel
Virksomhedens sociale kapital - En ny indgang til Arbejdsmiljø?
Social Kapital – rig på relationer
Konsulenter i praktik 9. laboratorium 26. februar 2013
Social kapital – rig på relationer
SOCIAL KAPITAL - EN FÆLLES SAG
9. Laboratoriedag - eftermiddag. Fortsat udvikling ”At holde Gejsten Oppe”
Arbejdsmiljødrøftelse HMU 6. december 2012
Generalsekretær. Forfatter. Medlem af Stresstænketanken og
Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet
Social kapital i krisetider
Virksomhedens sociale kapital
AM 2006 Birgit Lübker AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv.
LEAN UDEN STRESS (Leanus)
Ledelse og menneskesyn
1MIO / feb. 06 Hvorfor MIO? Mange institutioner står over for nye udfordringer:  Ændrede betingelser i styring og markedsvilkår  Øgede krav til ledelse.
Hvad er netværk? Forskellige typer af netværk Netværkskompetencer
• Diplom- eksamensprojekt, • SAM 24. marts 2010 • Eksamensprojektstuderende: Karsten Sørensen Karsten Sørensen.
Sådan står det til med sundheden i Nordjylland - hvad kan sundhedsprofiler bruges til? - hvad er social kapital? Tine Curtis Forskningsleder.
Ledelse og menneskesyn
Ledelse af innovative medarbejdere
Arbejdsglæde eller sygefravær
Hvordan kan samarbejde mellem medarbejderrepræsentanter og leder skabe øget social kapital Kreds Midttræf 2013.
Implementeringsudfordringen 4 faldgruber – 4 svar Nye løsninger på ældre- og sundhedsområdet Socialstyrelsen 19. april 2012.
Peter Hasle Hvordan kan man internt arbejde med at udvikle arbejdsmiljøledelsessystemet og overkomme begrænsningerne.
Tillid Temadag for AMIR
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
Præsentation af Aalborg Universitet 1 af 31 Social kapital og sociale netværk som mulig ressource i forebyggelsesindsatsen. Lars Skov Henriksen Institut.
Social innovation og empowerment af (udsatte) lokalsamfund
Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 5. Lektion 3. Februar 2014.
24. januar CFU OK 08 Delforlig - staten Attraktive arbejdspladser Fokus på samarbejde, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø.
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
HR afdelingens bidrag til arbejdsmiljøarbejdet og visa versa ….. og hvilken betydning har det at topledelsen er engageret Annette Gaard.
Social kapital – vejen til trivsel og kvalitet
AMO - på rette vej? eller snarere – hvilken vej? Refleksioner fra CAVI
Nye fagprofessionelle lederroller
Hvad er relationel koordinering
Trivselsundersøgelser
Hvordan kan jeg som menneske og leder finde og udøve et lederskab, der er rigtigt og relevant? Margrethe Vestager, MF Ringstedkonferencen på Sørup Herregaard.
Sie – Årskonference marts 2010 Vejle Center Hotel.
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
John Andersen Empowermentbegrebet
Sygefravær som indsats i Region Hovedstaden Kan ledelse kurere sygdom…?
Syg, stresset eller bare pjæk? Danske Risikorådgiveres konference den 23. april 2009 Afdelingschef Mikala Kreiser, KL.
Eva Sørensen Roskilde Universitet. Old Public AdministrationNew Public ManagementNew Public Governance.
Social kapital som internationalt konkurrenceparameter – den danske model på virksomhedsplan FAOS-seminar 19. maj 2008 FAOS Sociologisk Institut Københavns.
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Relationel koordinering i et temporalt perspektiv
Virksomhedens sociale kapital Selskab for Arbejdsmiljø 8. Oktober 2008 Kristian Gylling Olesen Ph.d.-studerende Eva Thoft/ Arbejdsmiljøkonsulent/Grontmij.
Virksomhedens sociale kapital - Nyt syn på arbejdsmiljøet?
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
FOA FTR og overordnede MED-rep. 6. juni 2011 Hans Hvenegaard Virksomhedens sociale kapital.
Arbejdsmiljø og social kapital: Hvilke sammenhænge er der i de forskellige typer af organisationer? Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet Center for.
Afgangsprojekt om sygefravær 2013 Lystrup skole Morten Fjord.
Peter Hasle, 2007 Social kapital og den samarbejdende virksomhed 21. juni 2007 på LO-skolen Peter Hasle Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Virksomhedens sociale kapital Faglige forårsdage Smålandshavet Tage Søndergård Kristensen
1 Social kapital – én mulighed… Det handler om de skjulte velfærdsreserver.
Sæt fokus på arbejdets kerne hvis du vil forbedre trivslen Personalechefkonferencen, 4. november 2008 Peter Hasle Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Kulturrådet i Slagelse Hvordan sikre vi de bedste rammer? Næstformand Troels Brandt Diplom i ledelse Master i ledelse af forandringer - Erfaringerne fra.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
Sparekassen uden regler og forretningsgange Gennem værdier og selvledelse til en af Danmarks bedste arbejdspladser.
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats
Anne-Mette Hjalager Syddansk Universitet
Mellem human kapital og social kapital Skismaer i det ufaglærte arbejdsliv og barrierer for udviklingen af læringsidentiteter Mads Peter Klindt, lektor,
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Hospitalsenheden VEST
Præsentationens transcript:

Virksomhedens sociale kapital Peter Hasle FTF arbejdsseminar d. 16.09.08 Hotel Frederik d. II, Slagelse

Peter Hasle

Danmark kan noget særligt med mennesker Der er høj social kapital Peter Hasle

Tillid – i hvor høj grad stoler folk på hinanden? 64,5 63,9 62,3 56,4 53,9 42,1 42 38,3 36,9 36,1 31,2 25,7 15,7 10,4 4,8 10 20 30 40 50 60 70 Danmark Norge Sverige Finland Holland USA Japan Indien UK Tyskland Rusland Pakistan Portugal Tyrkiet Brasilien Index 1. 2. 3. 4. 5. 13. 14. 18. 21. 22. 29. 38. 69. 78. 86. Verdensbanken, her fra G.T. Svendsen. Økonomi & Politik 2006;42-55. Peter Hasle

En definition af social kapital “Egenskaber ved en social organisation som fx netværk, normer og tillid som fremmer koordinering og samarbejde for det fælles bedste” Putnam, 1995 Peter Hasle

Dimensioner i virksomhedens sociale kapital Samarbejds- evne Retfærdighed Tillid Peter Hasle

Nogle fordele ved virksomhedens sociale kapital produktivitet tværgående vidensdeling innovation overlevelse for iværksætter virksomheder team effektivitet mindre personaleomsætning bedre indlæring på skoler færre liggesår og bedre beboerkvalitet på plejehjem jobtilfredshed bedre helbred Adler & Kwon 2002, Flap & Völker 2001, Leana & Pil 2006, Kouvonen et al 2006, Gant et al 2002, Sinervo et al, 2007 Peter Hasle

Social kapital har også betydning for arbejdsmiljøet Peter Hasle

Individuel social kapital og selvrapporteret helbred Odds ratio Dårligt helbred Høj social kapital Lav social kapital Kouvonen et al, BMC Public Health 2006 Peter Hasle

Kollektiv social kapital og selvrapporteret helbred (afdelingsniveau) Odds ratio Dårligt helbred Høj social kapital Lav social kapital Kouvonen et al, BMC Public Health 2006 Peter Hasle

Retfærdighed og fravær Fraværsdage/år Kvinder Mænd Retfærdighed Kortlægning af 3517 lønmodtageres psykiske arbejdsmiljø 2005 Peter Hasle

Ledelse med lav social kapital centralistisk magtudøvelse baseret på ordrer og kontrol Konsekvenser: høje transaktionsomkostninger arbejde efter regler og formuleringen af ordrene lav motivation lav kreativitet modstand mod forandringer konflikter Peter Hasle

Fører social kapital til laissez faire-ledelse? Grænseløs selvbestemmelse: manglende afklaring af den fælles opgave medarbejderne mangler anerkendelse usikkerhed overfor om en opgave løses godt nok Konsekvens: nedbrydning af social kapital forringelse af arbejdsmiljøet Peter Hasle

Fører social kapital til konfliktløst konsensus? afvisning af kritik fx i form af prædikatet modstand mod forandring, nedbryder social kapital høj social kapital indebærer accept af andre gruppers interesser, perspektiver og fortolkninger social kapital indebærer derfor en evne til at rumme og anerkende kritik uden uenighed fører til konflikt Peter Hasle

Tre former for social kapital Forbindende (linking) relationer Samlende (bonding) relationer Brobyggende (bridging) relationer Peter Hasle

Tre former for social kapital Forbindende (linking) relationer stærk svag Samlende (bonding) relationer stærk Brobyggende (bridging) relationer stærk Peter Hasle

Velintegreret organisation med høj social kapital Forbindende (linking) relationer stærk svag Samlende (bonding) relationer stærk Brobyggende (bridging) relationer stærk Peter Hasle

Disintegreret organisation med lav social kapital Forbindende (linking) relationer stærk svag Samlende (bonding) relationer stærk Brobyggende (bridging) relationer stærk Peter Hasle

Subkulturer med stærk bonding Forbindende (linking) relationer stærk svag Samlende (bonding) relationer stærk Brobyggende (bridging) relationer stærk Peter Hasle

Centralistisk organisation med stærk linking mellem ledelse og medarbejdere Forbindende (linking) relationer stærk svag Samlende (bonding) relationer stærk Brobyggende (bridging) relationer stærk Peter Hasle

Løsere netværksorganisation med bridging ud af organisationen Forbindende (linking) relationer stærk svag Samlende (bonding) relationer stærk Brobyggende (bridging) relationer stærk Peter Hasle

Der er forskel på virksomheder Retfærdighed Lodret tillid Sparekassen Konsulenthuset Sundhedstjenesten Døgninstitutionen Daginstitutionerne Hjemmeplejen Familierådgivningen Cateringen Trykkeriet Maskinfabrikken Transportmateriel Banken IT-virksomheden (skala fra 0-100) VIPS data Peter Hasle

Social kapitel i 5 industrivirksomheder Retfærdighed (skala fra 0-100) Landsgennemsnit Transport- materiel Maskinfabrikken Fiskefabrikken Catering Trykkeriet Lodret tillid VIPS data Peter Hasle

Social kapital i den enkelte virksomhed gør en forskel for arbejdsmiljøet Trykkeri Catering Transport Fisk Maskin Mentalt helbred 75,0 68,1 81,3 78,6 79,8 Selvvurderet helbred 70,2 75,2 80,4 75,3 81,4 Vitalitet 58,6 55,0 70,4 66,5 69,2 Somatisk stress 25,6 27,3 17,2 21,8 16,5 Kognitivt stress 28,2 25,0 19,2 19,3 20,0 (VIPS data, skala fra 0-100) Peter Hasle

Hvordan opbygges social kapital? Peter Hasle

Social kapital skal udvikles i en sammenhæng Opbygge social kapital Udvikle løsningen af kerneopgaven Peter Hasle

Behov for mere viden strategier og metoder til opbygning af social kapital hvordan nedbrydes social kapital social kapital og forandringsprocesser (eksterne og interne) måling af social kapital social kapital i forskellige brancher stærkere afklaring af konsekvernser af social kapital for arbejdsmiljø helbred produktivitet kvalitet Peter Hasle

Behov for at skabe anledninger til udvikling af samarbejde, tillid og retfærdighed møder i SiO, SU, MED og MIO er anledninger hvor samarbejde kan udvikles, retfærdige processer skabes og tillid opbygges arbejdsmiljøsystemet og partsamarbejde skal skabes flest mulige anledninger krav om enighed kan tvinge de to parter til at lytte til hinanden fx MED-aftalens krav om forhandling og enighed måling af social kapital kan udgøre en yderligere anledning Peter Hasle

Behov for kompetenceudvikling kompetence i social kapital: samarbejdsevne (empati, perspektivbytte m.v.) opbygning af troværdighed evne til at skabe retfærdige processer integration i uddannelser: arbejdsmiljøuddannelsen efteruddannelser fx ifm trepartsaftalen lederuddannelser Peter Hasle

Behov for offentlig støtte inddragelse af social kapital i offentlige støtteordninger: Forebyggelsesfonden strategisk forskning erhvervsstøtteordningen regler som giver anledning til samarbejde udvikling af uddannelse informationskampagner om betydningen af social kapital fælles indsatser på tværs af politikområder: arbejdsmiljø, arbejdsmarked, erhverv, forskning, uddannelse Peter Hasle