It forretningsstrategier

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Gitte Rosholm Advice A/S
Advertisements

Anskaffelse af ny teknologi
Skabelon for udarbejdelse af en strategi for den perfekte storm
Jarnes A/S Ud af krisen Hvem er Jarnes A/S? • Start: Palle Jarne Clausen 1961 • Nu: 50% Morten Jarne Clausen & 50% Gitte Clausen Bruun Jarnes A/S.
Analyse af eksterne og interne forhold
IM-Strategi.
5 Strategi Oversigt Strategisk platform Idé og mål
Den konfigurerbare skakt Præfabrikerede skaktelementer
UDVIKLINGSTRÆ PÅ EN UDDANNELSESINSTITUTION
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
Virksomheders Risk Management i juridisk kontekst
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Danoffice IT har 17 års erfaring i at levere professionelle og effektive IT & IS turn-key løsninger til internationale organisationer som FN, NATO og EU.
Visioner og strategier for Mariagerfjord Idrætsråd ??
Kvalitetsstyring som ledelsesværktøj.
Udvikling og styring af en virksomhed
IS-Strategi.
IT-Strategi.
Microsoft / Multidimensionel marketing til Small Business Fra multidimensionel segmentering til multidimensionel marketing - En analyse af SME markedet.
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Brug af IT redskaber og -systemer i den administrative stilling
Den politiske vision om åbne standarder Af Morten Helveg Petersen, Det Radikale Venstre Dansk IT, Dansk Erhverv
Ny Organisation pr. 1. januar 2012 Præsentation
De nye kommunikationspolitikker - hvad skal de indeholde?
Michael Hald Konsulent, KL
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
Grundlæg din succes med en langsigtet strategi Derfor er en strategi vigtig – også på landbrug. Mikael Vest 10. januar 2007.
1 Vi har brug for mange virtuelle læringsfunktionaliteter – og når vi har dem kan vi tage dem for givet og glemme dem for en stund - først herefter kan.
Carsten Lindorf Lean - kompetenceudvikling Ledelsen.
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Side Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management.
Design af organisationen
Rambøll Managements definition af it-governance
IT-strategiudvikling
Logo Overordnede betragtninger om OPP -Og konkrete projekter i København v/Karen Mosbech ”OPP i virkeligheden” DFM Konference KØBENHAVNS KOMMUNE.
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Introduktion til databaser (databaser, del 1)
STRATEGY Vision Det man vil Core Values
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Fremtidens Borgerservice i Grønland Kuupik Kleist 9. marts 2010.
IT-strategi i Glostrup Kommune - Nu og i fremtiden Henriette Graff Nielsen Maria Hvenegaard Carsten M. Smidt Peter Haargaard Morten Lind.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
2. juni Rundt om personvurdering VPP Konference Talent Management i TDC TDC Ledelses- & Talentudvikling Tove Bjørnum 12. november 2008 Få mere ud.
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
”Performance management”. Mål med indlægget Betydningen af at arbejde med mål og målstyring Forsøge at skabe forståelse for den sammenhæng der er målstyring.
Danmark er mere afhængig af omverden end omverden er af Danmark Energiens Topmøde 2014 Charlotte Søndergren Dansk Energi.
1 [Firmanavn] Forretningsplan NB Mine popsmarte figurer bør slettes, hvis denne template anvendes !
Markedsanalyse og valg af kundegrupper Temamøde den 28. oktober 2004 v/Katrine Nygaard Hansen.
Betaler en professionel bestyrelse sig ?. Professionel bestyrelse og ejerskifte… Mindre pres på virksomhedens daglige ledelse En rigtig pris Mindre bøvl.
OBS: E2012 programmet fra 2009 til juni Herefter revideres mål og indsatsområder på baggrund af den fælleskommunale og fællesoffentlige digitaliseringsstrategi.
Arbejdsforhold Ansat hos Sanistål 2 Karrieremuligheder 3
It forretningsstrategier
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Leavitts model.
Strategi for klinisk IT
Klinisk IT strategi 2017.
Personalet Aktuel status Strategi - fremtid
Leavitts model.
(Firmanavn) forretningsplan
Strategi Juni 2013 Montanas Strategi
21. Den strategiske plan.
Inspiration til at designe egen ledelsesmodel med KPI’ere
Kapitel 12 - Organisationsstruktur
Mission, vision og forretningsidé
Erfaren Projekt- og Software konsulent til Professional Services
Medarbejder-resultater Partnerskaber & Ressourcer
Præsentationens transcript:

It forretningsstrategier

Læringsmål IS Strategi Delstrategier IT Strategi IM Strategi

IT-politik Fra andre fag kender vi til mål, mission og vision af en vsh Spørgsmålet er så nu, hvordan kan IT være med til at fremme de fastsatte målepunkter Derfor opstiller vi modeller til at analysere en virksomheds forretningsstrategi i forhold til den IT-platform der er

IS Strategi Læringsmål: IS Strategi Mens forretningsstrategien fastlægger hvordan kunder og markedet vindes, for at fremme indtjeningen, så anvendes en IS-strategi for at nå den forretningsstrategi IS-strategien står for Information Strategi, svarende til den information der bruges for at opnå forretningsstrategien Typisk spørgsmål: Hvorfor vil vi (mål, vision, mission)

IS Strategi Læringsmål: IS Strategi Den strategiske tankemodel er med til at skabe overblik, hvor IT kan være med til at fremme forretningsområdet Virksomheden kan Virksomheden bør Virksomheden vil Økonomi - Konkurrencesituation - Forretningsidé - Medarbejdere - Kundesiden - Ledelsens præferencer - Produktionsapparat - Leverandørsiden - Ledelsens visioner - Fleksibilitet - Distributionsforhold - Mål - Kernekompetence - Omverdens faktorer - Hensigtserklæringer

IS Strategi Det munder ud i den strategiske tankemodel: Læringsmål:

Virksomhedens delstrategier Læringsmål: Delstrategier En virksomhed vil have forskellige delstrategier, nogle vil være mere repræsenteret end andre: IS-Strategi (Informationsstrategi) Salgsstrategi Produktionsstrategi Indkøbsstrategi Ledelsesstrategi Personalestrategi Servicestrategi IT-Strategi

IS og IT strategi Læringsmål: IS & IT Strategi Mens IS strategien fastlægger hvordan man vil opnå nogle mål, for at fremme forretningsområdet, så fokuserer IT strategien på software og hardware i virksomheden: Hvilken hardware skal der være i virksomheden? Hvilken software skal være installeret på computerne?

IT strategi Læringsmål: IT Strategi IT strategien fastlægger dermed følgende arkitekturer: Dataarkitektur Applikationsarkitektur Computerarkitektur Netværksarkitektur

IT strategi Læringsmål: IT Strategi

IM strategi IM-strategi står for informations management strategi Læringsmål: IM Strategi IM-strategi står for informations management strategi Det betyder hvordan IS-, og IT-strategien kan implementeres i en pågældende virksomhed Ved kombination af IM-strategien, skal der tages stilling til flere dele, eftersom det er to strategier der kombineres.

IM strategi Skal der være en IT-administration? Læringsmål: IM Strategi Skal der være en IT-administration? Hvem skal sørge for support til IT-systemet? IT-administrationen eller en konsulent? Hvordan vil den fremtidige vedligeholdelse og udvikling se ud? Hvem er ansvarlig for denne del? Vil der være behov for brugeruddannelse? Hvem skal være den ansvarlige for brugeruddannelsen? Hvem skal give bruger support? (Hjælpe ved manglende forståelse og lignende)